"직무중심인사관리"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 직무평가의 절차 인사관리 간호관리학 직무중심인사관리 간호관리학 요약 네오위즈 면접 인사업무수행계획 인사고과 타당성

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"직무중심인사관리" 검색결과 141-160 / 15,850건

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인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술

의 이해. 한국학술정보. - 오재원(2019). 직무중심 채용이 조기퇴사에 미치는 영향. 한양대학교. - 이준우(2019). 직무 인사시스템과 인적자원관리. 무역경영사. - 방영덕 ... 산업심리학 주제: 인사선발관리 중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오 - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 모집관리 1) 내부 모집 2) 외부 ... 모집 3) 모집관리 사례 2. 선발관리 1) 선발관리 개요 2) 선발관리 사례 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 인사관리는 효율적으로 경영목적을 달성하기 위해 노동력을 가진 인간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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2025 인적자원관리론 기말) 1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오

이 있다. 특히 중간관리자의 역량에 따라 조직의 분위기와 정책 집행의 실효성이 달라질 수 있기에, 이 과정은 매우 중요하게 운영된다. 또한, 직무 중심의 전문 교육도 강화되고 있 ... , 승진 등 모든 인사 관리의 기준을 직무 단위로 정립하는 점이 특징이다. 직위분류제는 미국을 비롯한 선진국 행정 시스템에서 많이 활용되며, 특히 직무 전문성과 업무 효율성이 중요 ... 한 기초적인 소양을 내면화하는 데 집중한다. 이 단계에서는 특히 공직가치에 대한 이해와 직무수행의 책임감을 높이는 것이 핵심이다. 승진 예정자를 대상으로 하는 교육은 리더십, 갈등관리

방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.04

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

, 능력, 태도 등을 평가하여 보상, 승진, 교육 등의 인사 결정을 내리는 데 활용되는 제도이다. 이를 통해 조직은 인재를 효율적으로 관리하고, 성과 중심의 문화를 형성하며, 직원 ... 주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대한 고찰서론기업과 조직에서 인적 자원 관리는 매우 중요한 요소이며, 그중에서도 인사 ... 고과(performance appraisal)는 조직 구성원의 성과를 평가하고 보상, 승진, 교육 등의 인사 관리를 위한 핵심적인 과정이다. 인사고과는 단순히 직원의 업무 수행

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.07

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경희대 인사행정론 중간고사 범위 타이핑정리

적으로 인사행정개혁의 방향은 신공공관리론에 따라 기업의 경쟁과 실적 중심의 인사운영체계를 행정에 반영하여 인사행정의 탄력성, 대응성 제고를 특징으로 하였다. 하지만, 90년대 말 신 ... 주장이 확산중이다3 한국김대중 imf 이후 신공공관리론 인사개혁 개방형 직위, 성과급, 목표관리, 공무원 인원 감축노무현 인사행정체계를 폐쇄형(9,7,5)에서 개방형(직무에 따른 ... 입직통로 다양화)으로, 계급중심에서 직무 중심으로, 일반행정가 중심에서 전문행정가 중심으로, 연공위주에서 겅과관리 중심4 주의인사개혁은 공직사회의 공감 및 공무원들의 순응이 있

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오

인사란 조직의 목표 달성에 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하고 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스라 할 수 있습니다. 또 조직에 필요한 인력을 채용해 관리 ... 함으로써 행정 효율을 높이는 경영 전략입니다. 조직의 가장 중요 요소로 인정받은 사람과 관련된 문제를 다루고 조직의 일반적인 운영과 관련이 있다는 의미입니다. 그래서 현 조직에서의 인사관리 ... 가 중요하다고 생각됩니다. 이에 본론에서는 부모와 친구, 이웃을 골라 업무 분석을 하고 업무 명세서와 업무 명세서 등을 작성해보도록 하겠습니다.2. 본론조직의 인사나 조직 관리

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.26

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경영학개론 ) 경영에서 직원의 동기부여는 조직의 성과와 지속 가능성에 중요한 영향을 미칩니다. 강의에서 다룬 동기부여 이론을 포함하여 다양한 동기부여 이론을 바탕으로, 기업이 채용, 보상, 교육, 승진 등 인

한 동기부여 이론을 바탕으로 구성원의 동기를 유발할 수 있으며 이는 인사관리 전략과도 연관된다. 채용 전략을 잘 세워서 기업은 직무에 맞는 인재를 선발하여 자신의 역량이 최대한 발휘 ... , 보상, 교육, 승진 등 인사관리의 핵심 기능을 활용하여 직원의 동기부여를 어떻게 촉진할 수 있는지 분석하세요. 또한, 특정 기업 사례 또는 본인이 경험한 사례를 활용하여 어떤 동기 ... 한 영향을 미칩니다. 강의에서 다룬 동기부여 이론을 포함하여 다양한 동기부여 이론을 바탕으로, 기업이 채용, 보상, 교육, 승진 등 인사관리의 핵심 기능을 활용하여 직원의 동기부여

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.23

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직무분석에 있어 직무기술서와 직무명세서의 개념을 제시하고, 두 직무분석의 사용목적에 대해 각각 사례를 들어 설명하시오.

이나 역량, 기술 등과 같은 인적요건을 기술한 문서를 의미한다.직무기술서는 환경이나 고용조건 등 과업중심적인 직무분석에 의해 작성된다는 특징이 있는 반면, 직무명세서는 직무수행 ... ‘대구경북 행정통합 추진단’을 결정하게 되었고, 본 추진단을 중심으로 2024년 하반기 인사를 금년 6월 초에 조기 단행한 바 있는데, 이는 대구경북 행정통합추진단에 우수역량 ... 을 집중 배치함으로서 대구경북 행정통합 사업에 박차를 가하기 위함이었다 할 것이다.또한 대구광역시는 금년 6월 초에 단행된 인사에서 통합정책과장급, 통합지원과장급, 도시관리본부 관리

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.06.29

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중에서 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하시오.

들이 활동했던 제일 오래되고 전통 있는 분야다. 특히 인사심리학은 조직보다는 개인 수준에서 이루어지며. 어떤 조직에 존재하는 직무의 분석(job analysis)부터 시작하여 필요 ... 학 직무분석 업무에 대한 정보를 수집하여 종합, 분석하는 활동. 모든 인적자원관리의 출발점으로 표현됨 병원 업무를 분석하면 크게 수술파트, 검진파트, 드레싱파트, 입원환자 관리 ... 만족을 느끼는지, 직무에 가진 태도를 말한다. 우리는 업무상, 매우 바쁘므로, 업무를 관리하는 입장에서 직무의 만족이 떨어지는 것을 신경 쓸 수밖에 없었다. 그래서 3팀으로 나누

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.07 | 수정일 2024.10.23

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테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향력이 큽니다

론의 특징2. 과학적 관리론이 현대 기업경영에 끼친 영향1) 성과급제도2) 직무분석제도3. 과학적 관리론 활용 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론20세기 전반, 인사관리와 관련하여 기계 ... 적 절차이며 이를 통해 제시되는 직무 명세서, 직무기술서는 모든 인사관리기능의 시작이라고 할 수 있을 정도로 인적자원관리에서 핵심 요소로 작용하고 있다. 따라서 조직과 상호작용 ... 적 접근과 인간관계적 접근이 이루어졌다. 두 접근은 인사관리 목표라고 할 수 있는 종업원의 만족과 성과창출이라는 성과적 공동체를 실현하는 것과 관련하여 서로 상반된 주장을 하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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능력주의적 인사관리의 문제

주의의 도입과 확산, 정착과정을 보여주는 것이다. 그리고 이는 결국 철저한 직무분석에 기초한 기업의 인사권을 강화하고, 기업조직을 중심으로 노동자들을 관리하는 일종의 ‘헤게모니 ... 의 재편을 겨냥한 장기적인 경영전략 차원에서 주요 대기업들을 중심으로 도입이 모색되고 있다는 점에서 중요한 의미를 지닌다. 그러나 능력주의적 인사관리제도가 노조의 참여나 적극적인 ... 적’ 지배구조를 구축해 나아가는 과정에 다름 아니었다고 볼 수 있을 것이다. 일본기업에서 직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개인뿐만 아니라 노사관계 전반에 대해

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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인적자원 관리론 출석 대체 과제 역량평가의 개념

원 인사관리의 틀은 점차 역량 중심의 인사평가 제도로 전환되고 있으며, 그 핵심 수단이 바로 '역량평가'다. 역량평가는 단순히 시험 성적이나 근무 연수로는 파악하기 어려운 공무원 ... 해결 능력, 대민 소통, 협업과 조정 능력, 정책 기획력, 갈등관리 역량 등 복합적인 능력을 갖추어야 한다.이러한 변화는 공무원 인사제도의 근본적인 재검토를 요구하였고, 특히 인재 ... 결과는 주로 승진 심사, 직무 적합도 판단, 교육훈련 대상자 선정 등에 활용된다.(2) 차이점항목국가공무원지방공무원운영주체인사혁신처 주관각 지방자치단체 자체 운영평가 통일성중앙집중

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.12

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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를

향상을 위한 체계적 접근이라 정의할 수 있다. 수행관리의 핵심적인 세 가지 요소는 직무 분석과 직무 설계, 그리고 과업 분석이다.2) HRD평가의 필요성성과 중심의 HRD는 조직 ... 할 수 있는 LG전자의 인적자원관리를 사례로 들자면 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지를 통해 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계 ... 을 활용하며 E-러닝이 확산되었으며 교육방법이 변화되고 핵심 인재의 육성 및 관리의 측면, 역량중심의 HRD가 강조된 것이 이에 대한 결과다.2. 기업 사례HRD 평가의 성공사례라

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

에서 직무중심으로 전환하기 위해 비전 및 인사정책을 재정립했던 것을 시작으로 1996년에는 실무중심의 직무기술서를 재정립하고 1997년에는 성과관리시스템과 과장급이상에서 연봉제를 도입 ... 인사제도를 도입해 나갈 수 있었다. 특히 유한킴벌리는 신인사제도 추진에 있어 명확한 인사관리 원칙을 중심으로 하였는데 3자 공동책임의 원칙과 직무평가에 공정성을 기하는 등의 노력이 ... (잠정, 평등, 균형, 존중)중심의 인본주의 경영을 내세우고 학력과 파벌, 개인적 인맥을 척결하는 것을 중요한 인적자원관리 요소로 보고 인사제도에 있어 공평, 공정, 공개의 원칙

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)

적자원관리는 무엇을 강조한다?A. 단기 업무 편의성B. 조직 목표 달성을 위한 인재 관리C. 근로자 휴식 시간 관리D. 외부 환경 분석7. 직무순환(Job Rotation)의 기대 ... 은 무엇이다?A. 기업 자산 평가B. 성과 측정과 관리C. 내부 보고서 작성D. 직무 분석9. 면접 시 구조화 면접의 장점은 무엇이다?A. 자유로운 대화 가능B. 평가 기준의 객관 ... 성 확보C. 지원자 긴장 완화D. 비용 절감10. 보상관리에서 내적 공정성은 무엇을 의미한다?A. 시장 가격과 비교B. 조직 내 직무 간의 가치와 노력에 따른 보상C. 경쟁사와 비교D

시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

로 한국, 일본 등 동양권으로 대부분 형성되어 있고, 개인주의와 성과를 중요시하는 직무중심 접근방식은 직종형, 직무형 인사제도로 미국, 유럽 등 서구권의 형성되어 있다.보상의 형태 ... 는 사람중심 접근방식은 계급별로 직급, 승진의 기준이고 직무중심 접근방식은 성과별 직무 성과의 기준으로 보상을 받는다.2) 장단점사람중심의 접근방식의 장점은 인력관리의 유동성, 탄력성이 ... 국내 컨설팅 기업 조사에 의하면, 국내 대기업 중 75%가 직무성과급과 같은 직무 중심의 인사시스템을 도입하고 있다고 한다. 이는 경영 환경이 구성원의 다양성, 급변성, 인사의 효율

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.13

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

적 방식에 의해 합의하고 기간이 지난 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 방법이다. 목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건 ... 하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가의 개념2. 평가방법3. 가장 효과적 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론보통 조직에서는 직무평가를 필수적으로 시행하는데 그 이유는 임금관리 ... 와 개인적 차원의 보상을 느끼게 하기 위함이다. 우선 조직적 차원에서 임금수준의 결정은 직무평가의 기본 목적으로써 직무의 상대적 가치에 의해임금관리를 실시했을 때 임금의 공정성 확보

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

적자원 관리, 조직 내 인간관계, 인간-기계 시스템, 소비자 행동, 직장 상담 등의 주제를 다룬다. 본 과제에서는 이러한 산업심리학의 세부 영역 가운데 인사심리학과 조직심리학 ... 하는 응용심리 분야로, 앞서 언급한 다섯 가지 세부 영역을 포괄한다. 인사심리학은 조직의 인적 자원 관리와 관련된 심리학적 원리를 다루는 분야로, 적합한 인재를 모집, 선발, 배치 ... 을 도입하며 주목받고 있다.2. 인사심리학인사심리학은 조직 내 개별 구성원의 차이에 주목하여, 어떤 사람이 어떤 직무에 적합한가를 규명하고 적재적소에 배치하는 데 필요한 심리학

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론기업 내에서 관리자로써 부하직원들이 직무를 잘 수행하고 있는가에 대한 평가를 함으로써 직원 ... 함으로써 평가 결과에 대한 괴리감을 좁힐 필요성이 있다. 그럼 본론을 통해 인사팀에 속한 관리자로써 평가의 역량을 높이기 위한 제반 방법으로 어떠한 방법을 마련할 것인지에 대한 기안을 해보

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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직업이나 직무를 하나 선택하여 이에 대한 직무분석(작업분석)을 실시하고 그 직업 또는 직무의 미래를

해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 직무분석 방법사실상 직무분석은 사회복지 분야에서 보편적으로 사용되는 개념은 아니다. 주로 경영학에서 인사관리에 대한 내용으로 다루어지고 있다. 직무 ... 분석은 현대 조직에 있어 사람 중심의 관리가 아니라 과업 중심의 사람 관리를 위해서 기본적으로 선행되어야 하는 것으로 현대적 인사관리의 특징이 우선 조직이 요구하는 일의 내용을 정의 ... 산업심리학주제: 직업이나 직무를 하나 선택하여 이에 대한 직무분석(작업분석)을 실시하고 그 직업 또는 직무의 미래를 전망하시오. 이때, 직무분석 시 사용한 방법, 과업 중심 직무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

함에 있어서 공정성 보상과 유지 활용을 중요하게 보고 있다. 이러한 인사관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적인 체계로는 네 가지를 들어볼 수 있다.우선 첫 ... 을 합리적으로 수행하기 위한 직무,인력 계획을 수립하는 인적자원을 관리하는 활동의 기초가 되는 과정이라 할 수 있다.인사조직은 인사계획을 하는 단계에서 정해둔 인사정책 및 기본방침 ... 경력관리가 가능하다.다만 개발관리는 크게 교육훈련을 통한 경력개발과 승진관리로 나눌 수 있는데, 전통적인 인사관리에 있어서 교육훈련은 종업원의 욕구, 직무와 상관없는 획일적인 교육

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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