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직무분석 추세 인사고과 타당성 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강과 2강에서 직무분석 의의 간호사 인사고과 인사평가
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"인사고과업무절차" 검색결과 141-160 / 1,602건

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    인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.
    도 갖추게 된다. 인사관리의 각 기능에 대한 일관성을 갖추면서 기준과 절차를 정립하는 것이다. 이러한 단계를 인사관리 단계라 한다. 1980년대 이후 기업 간의 경쟁이 치열해지 ... 면서 기능 간의 통합이 이루어지지는 않고 각 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. 다음으로는 협의의 전략적 인적자원관리는 조직 ... 적자원관리 목표2. 인사관리와 인적자원관리3. 인적자원관리와 전략적 인적자원관리1) 기본 개념 비교2) 정책 비교Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론4차 산업혁명과 코로나 펜데믹과 같
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03
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    현대사회의 급변하는 환경변화에 대한 대응과 지속가능경영을 하기 위해 구조 조정을 상시 시행해야 한다는 것에 대한 자신의 찬성, 반대 의견을 개신해 보십시오
    로 해고할 수 있다고 생각한다. 그러나 업무 능력 부족 등을 이유로 한 해고의 정당성은 엄격한 잣대로 판단된다. 단순히 인사고과에에서 하위 일정 비율에 속한다는 이유나 추상 ... 자신의 찬성, 반대 의견을 살펴보고자 한다.Ⅱ 본론1. 구조조정 상시 시행 허용 여부에 대한 현행 실정우리는 흔히 근로자가 불성실하게 근무하거나 업무 능력이 부족한 경우, 이를 이유 ... 적으로 업무 능력이 부족하다는 이유만으로 해고가 정당하다고 평가되지는 않는다. 이 경우 기업은 근로자에게 그 사실을 지적해 주거나 다른 직무를 부여함으로써 당해 근로자에게 업무 능력
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.14
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    간호리더십
    , 선발, 배치, 인사고과, 인사이동, 승진, 상벌)를 지휘- 수간호사와 간호감독의 도움을 받아 간호의 표준과 절차를 고안하여 제시- 질적인 규제와 합리성에 근거한 방법을 제시하여 간호 ... 에 의해 설정된 내규와 정책 및 절차, 업무규정을 따른다.? 의료원의 사명, 철학, 목표를 지지한다.? 환자 또는 직원과 관련된 문제에 신뢰성을 유지한다.? 의료원 및 병원, 간호부 ... REPORT간 호 리 더 쉽■ 과목명■ 교수명■ 학과명간 호 학 과■ 학 년■ 학 번■ 이 름■ 제출일2022년 4월 30일간호사 직급별 업무 내용1. 최고관리자(간호부·과장)
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02
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    직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    , 급여 지급의 객관적 기준을 세우기 위함이며 인사고과 등의 직원 평가에 있어 공정하고 효율적인 기준을 세우기 위해 필요한 것이다.임금 수준을 다르게 설정하는 것으로써 직무급 ... 하고, 공통된 직무의 특성을 파악하기 쉽기 때문에 직무평가의 결과를 확인하기 쉽다. 따라서 이러한 직무평가를 기반으로 임금, 승진 등의 직무에 따르는 인사고과에 대한 수용이 잘 ... 의 정의직무평가는 사전적 의미로 경영조직에 있어 각 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 분류하여 평가하는 것을 뜻한다. 직무평가의 주된 목적은 인사 관련 승진
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.06
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    간호관리학 간호사 국가고시 대비 문제집 260문항 문제+해설 할인자료
    화(organizing)의 개념으로 가장 적절한 것은?① 조직 내 규칙을 제정하고 배포하는 활동② 인사고과를 통해 간호사의 승진 여부를 결정하는 절차③ 계획된 목표를 달성하기 위해 역할과 자원 ... ) 유지관리 다음 중 유지관리의 주요 목적에 가장 부합하는 것은?① 신규 간호사의 채용 절차를 단축하는 것② 간호사의 업무성과를 서열화하는 것③ 우수 간호사를 조직 내에 지속 ... 에게만 제공한다⑤ 환자 만족도를 기준으로 인사고과를 단일화한다정답: ③해설: 직무만족은 개인의 심리적 안정감, 존중, 자율성, 성장 가능성과 밀접하게 연결되며, 특히 근무 스케줄
    시험자료 | 79페이지 | 5,000원 (10%↓) 4500원 | 등록일 2025.05.30 | 수정일 2025.09.02
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    사회복지현장에서의 슈퍼비전이란 무엇이며, 왜 필요한지를 설명하시오
    의 전문적인 지식과 기술을 겸비한 슈퍼바이저가 교육·지도?감독하는 일을 말한다. 슈퍼비전은 행정적인 업무지시나 인사고과를 위한 평가의 기능도 포함하고 있지만, 보다 더 중요한 것 ... 을 위해 지도?감독을 하는 것이지만 단지 사회복지사의 업무에 대한 감시나 감독과는 다른 것이 슈퍼비전이다. 슈퍼비전은 행정적인 업무지시나 인사고과를 위한 평가의 기능도 포함하고 있 ... 관계 속에서 기관의 정책과 절차에 따라 복지서비스 이용자에게 최선의 서비스를 전달하고자 행정적?교육적?지지적 기능을 수행하여 슈퍼바이지의 효과적, 효율적 업무수행을 돕는 전문적 과정
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.12
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    [직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술
    (1997)『인사관리와 노사관계』에서 직무분석이란 각 업무와 관련된 사실들을 체계적으로 기술하는 절차로서 직무연구(Jobstudy)라고도 불리우며 일의내용, 처리절차, 책임, 수행자 ... 직무별 실제적 소요시간을 재 측정하여 수정 보완키로 하였고 해당기업 담당자와 부서책임자의 검토 의견 대부분을 수용하였다.2) 사례2K사의 직무분석은 조직편제 개편 및 인사고과 반영 ... [직무분석] 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석의 의의1) 직무(job)2) 임무(duty)3) 일
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.12
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    인적자원관리
    를 얻기 위함이다. 또한, 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만들어 직무와 직무수행자 사이의 적합성을 최대화한 인력 수요를 산정하고, 업적 기준 설정의 기초 자료인 인사고과 ... .32) 직무분석의 절차...................p.43) 직무분석의 추세...................p.5III. 결론 ... 분석 절차, 직무분석 추세)?Ⅰ. 서론인적자원관리의 기초이자 필수사항인 직무분석은 한마디로 조직이 요구하는 일의 내용 혹은 요건을 정리하고 분석하는 과정이다. 또한, 직무분석의 특징
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.08
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    직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    습니다.직무 분석의 목적조직의 합리화와 업무 개선의 기초채용, 배치, 승진 등의 기초자료성과관리 및 평가, 보상 등 인사고과의 기초종업원의 교육 훈련 및 역량 개발인사상담, 안전 관리 ... 에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)작성자: 오**Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론직무분석의 의의와 목적직무분석 절차직무분석 추세Ⅲ. 결론Ⅳ ... 의 저항에 봉착하면서 직무 및 성과 중심의 제도 정착에 많은 어려움을 겪고 있습니다.최근 직무 중심의 인사제도가 정착된 기업들의 경영혁신의 결과가 속속 입증되고 있으며, 기업의 구성원
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.03
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    사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안
    대응하는 것이다. 관리과정의 단계는 인적자원의 수급계획, 모집과 선발, 배치와 오리엔테이션, 교육훈련과 인적자원의 개발, 인사고과 전환, 퇴직과 이직 등으로 구분한다.2.인적자원관리 ... 적자원관리로는 전문성 위주의 수평, 수직이동, 높은 조직간 이동성, 임파워먼트형 관리방식, 직무와 역량 중심의 인사체계이다.인적자원의 관리과정은 충원(계획)?모집과 선발?임용 ... 에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어 보다 포괄적 개념이다. 조직유지를 목적으로 필요한 시기에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동 및 평가
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2023.09.12
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    국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.
    으로 육성·보상·배치 전략을 수립하는 인사관리 수단이다. 단순한 업무 성과 지표에 그치지 않고, 조직이 추구하는 핵심 역량(예: 리더십, 문제해결능력, 협업역량 등)을 기준 ... 는 데 주력한다.셋째, 평가 결과는 인사고과와 보직 이동, 승진 심사에 직접 반영된다. 중앙부처에서는 일선 부서 간 인력 교류를 위한 승진·전보 명단 작성 시 역량평가 결과를 주요 ... ‘자율성과 현장성’이라는 상반된 축 위에서 균형을 모색하는 구조적 차이를 드러낸다. 이 차이는 평가 항목 선정 단계부터 평가 결과 활용 방식, 인사 의사결정 절차 등 조직 운영
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14
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    내가 가고 싶은 기업명칭과 직무(또는 공직 명칭과 직무)는 무엇인가
    할 수 있다.둘째, 원무와 관련해서는 창구, 의료분쟁, 입원환자관리, 병상관리 등의 업무를 수행할 수 있다.셋째, 인사와 관련해서는 신규직 채용, 인사고과, 아웃소싱, 임금, 노사 ... 절차 업무와 진료에 수반되는 진료비 수납 서비스 등을 제공한다. 즉, 환자가 병원에 최초로 내원할 때부터 건강을 되찾아 다시 귀가할 때까지 연계되는 다양한 제반 업무 등을 지원 ... 적 연구에 중심적인 역할을 수행한다.”라고 정의했다. 이와 같은 의료기관 조직은 고도로 분화되고 전문화된 조직으로서 일반 조직과 다르게 매우 다양하고 복잡하게 인간을 중심으로 하여 업무
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31
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    공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서
    은 평가에 순응하지 못한다는 데에 있다. 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능 ... 는 열심히 근무하고, 직장 상사, 동료와의 관계도 좋다고 생각했고, 실제로도 그러한 평가를 주변에서 받는 사람인데 인사고과가 낮게 나왔다고 가정해 보자. 이 사람이 객관 ... 를 위해서는 개인의 공헌도를 명확히 측정 (measurement) 하는 것이 선행되어야 할 것이다. 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08
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    직무 분석 채용관리 인사평가 경력관리 에 대한 이해
    과목명: 인사조직관리주제: 직무 분석/ 채용관리/ 인사평가/ 경력관리 에 대한 이해1) 직무 분석의 주요 절차와 주의할 점에 대해 설명하시오2) 외부 모집과 내부 모집의 방법 ... 여 구체적으로 직무분석의 주요 절차와 주의 점을 알아보고, 외부 모집과 내부 모집 방법과 그 장·단점, 최근 기업체에서 인사평가 시 상대평가가 아닌 절대평가 도입을 하고 있는데 절대 ... 내부 모집은 현 직원 중에 충원하는 것으로 인사고과나 인사기록부를 참고해서 적격자를 찾는 것이다. 내부모집에는 인력배치표나 기능목록을 활용한 방법과 공개 모집 제도가 있다.(2) 장
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14
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    직무분석에 기초한 나만의 취업역량 강화 방안
    ) 직무분석은 인력의 채용과 배치, 이동 및 승진에서의 기준을 만들 수 있다.(4) 직무분석은 인사고과 채점에서 바탕이 된다.(5) 직무분석으로 인한 결과는 직원의 훈련 또는 개발 ... 도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 직무분석의 개념정리 및 중요성1) 직무분석의 개념합리적으로 인사관리를 하기 위해서는 가장 먼저 직무분석을 하면서 해당 직무에 대해 정의한 후 이를 바탕 ... 으로 필요로 하는 인력을 계획하고 선발에서부터 배치, 평가, 이동, 훈련 및 보상의 순으로 진행하는 것을 원칙으로 한다. 즉, 사람 중심의 관리를 하는 것이 아니라 일 중심으로 인사관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03
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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이
    하다. 둘째는 과업 구조로, 과업의 목표나 절차가 얼마나 명확히 구조화되어 있는가를 의미한다. 수행해야 할 업무의 내용과 방법, 평가 기준이 분명할수록 리더의 지시와 통제가 용이 ... 해지므로 상황 호의성이 높아진다. 셋째는 직위 권력으로, 이는 조직이 리더에게 공식적으로 부여한 권한의 정도를 가리킨다. 리더가 인사고과나 보상, 징계 등에 영향을 미칠 수 있는 권한 ... 권한은 비교적 강한 편이라고 할 수 있다. 대개 기업의 부장은 부하 직원들의 인사평가나 업무 배정, 예산 승인 등에 상당한 영향력을 행사한다. 박부장 역시 제품 개발의 결정권자
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02
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    조선대학교 / 노동법2 / 서술형 / 중간고사 / A학점
    , 쟁의면책조항 등이 문제가 된다.1. 인사절차조항의 개념인사절차조항이란 근로자의 배치, 전직, 인사고과, 승진, 포상, 징계, 해고 등 인사에 노동조합과의 합의나 협의 또는 소정 ... 은 인사사항을 교섭테이블에 올려 결정해야 할 임의적 교섭대상으로 본다.2. 단체협약의 내용 (인사절차조항 등 문제조항)단체협약의 내용에 관한 문제로는 인사절차조항, 정리해고제한조항 ... 의 위원회의 의결 등을 요한다는 조항을 말한다. 이 중 특히 문제되는 것은 해고동의 및 협의 조항이다. 종래 이 문제에 대해 인사절차조항이 규범적부분에 해당할 경우 해고는 무효가 되
    시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.02
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    [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요
    고, 이를 기초로 직무급이 결정③ 인사고과: 한 개인의 실제 업적을 업적기준과 비교하는데, 직무분석은 업적기준설정의 기초자료임④ 훈련요건: 직무기술서에 직무상 해야할 구체적인 의무 ... 와 필요한 스킬이 적시⑤ 기타: 직무의 책임/권한/직무간 권한관계를 명확히 하여 조직 활성화/업무개선의 기초로 활용2. 직무분석의 절차: 직무분석절차는 ‘예비단계 - 직무분석의 지침 ... 적 의미) 무엇을 어떻게 해야 직무를 잘 수행할 수 있는지 알아내기 위해, 구성원이 수행하는 업무를 분석하는 일- 조직은 조직의 공동 목표 달성을 위한 사람들의 집합체 이므로, 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.14
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    3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에
    화, 경영관리에 있어서의 합리화, 조직관리를 효율적으로 하기 위한 기반 작업이며 이를 바탕으로 직원채용이나 교육훈련, 인사고과, 승진, 배치, 관리제도, 정원관리, 업무개선, 작업 ... 단계는 예비조사와 직무단위 결정으로 이루어진다. 예비조사는 “각 직무에 관련된 일의 처리과정, 제도, 절차, 팀 내의 업무 분담 관계 등을 조사하고 배경 정보를 수집하는 과정”이 ... 습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석1) 의의와 목적2) 방법3) 절차Ⅲ
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17
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    변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오
    으로는 간편하면서도 기존 직원에 대한 인사고과기록을 보유하고 있다. 기존 직원들이 기업에 대해서 잘 알고 있어 추가적인 홍보와 교육이 필요 없다.(2) 사외 모집기업이 조직 구성원을 외부 ... 비대면 속에서도 업무 생산성이 향상되며 기업의 수익 증대로 이어진다는 것이 입증된 후 기업들은 직원들을 관리하는 데 노력을 가하고 있다. 인적자원은 기업을 구성하는 요소 중 인재 ... 를 의미하기도 하지만, 인재를 뽑아서 적재적소에 배치하여 업무를 수행할 수 있도록 하고 인재 개발을 돕는 일련의 활동을 의미하기도 한다. 이에 본론에서는 변화와 혁신 시대의 인
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21
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  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 28일 일요일
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- 작별인사 독후감
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