"다면평가제"의 검색결과 입니다.

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"다면평가제" 검색결과 141-160 / 488건

조직행동론-집단

- 2 . 사회적 촉진과 사회적 태만 사회적 태만 감소 시키기 위한 방법 절체절명의 집단 공동목표 다른 집단과의 경쟁 다면평가제 도입 ( 팀원들 서로 간 평가 ) 모범적 팀원

리포트 | 50페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2015.12.04

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기업의 평가제도와 각각의 장점과 단점 그리고 보완점

평가 모두 승진, 보직임용, 연봉등급, 차별승급, 공모 선발기준에 적극 활용한다.장점1.절대평가: 다면평가제의 장점은 상대평가가 아닌 절대평가방식이므로 모든 팀원이 자기의 능력

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.02.28

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GE조직개발사례연구

팀워크 촉진을 위한 리더의 자질 및 행동개발 필요 다면평가제 도입을 통한 구성원들의 다각적 평가 필요 기업문화개발을 위한 인적자원관리시스템 개혁 ( 선발기준 및 교육훈련 ) 다면평가

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.12

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한국가스공사 지배구조 및 방만경영 사례분석

한국가스공사는 부분민영화의 시점인 90년대 후반부터 지속적으로 경영효율화를 외쳐왔고,그를 위한 자체적인 노력으로 성과급제나 다면평가제 등을 도입해왔지만 한계점이 있는 듯 하다.그리고

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.01.21

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교사다면평가

는 일련의 과정을 의미하는 것으로 정의되고 있다.2)교사다면평가제의 정의교사다면평가제는 기존의 근무성적평정이 관리자(교장, 교감)에 의해 일방적, 하향적으로 이루어지던 것과는 달리 ... 의 피드백자료로 활용될 수 있도록 하고 있다.3)교사다면평가제 도입 배경(1)기존 교원 근무성적평정제도의 운영실태교원평가제의 근간을 이루고 있던 교원근무성적 평적의 목적과 기능

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.01

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경력개발과 다면평가

2. 경력개발 프로그램 Chapter 1. 다면평가제도 Content Title다면평가제 등장의 배경 상급자 1 명의 평가로 조직원의 능력과 자질을 공정하게 평가할 수 있 ... ―Down) 방식에서 탈피다면평가제의 목적 평가주체의 다양성으로 인사고과의 공정성 향상 조직구성원의 평가과정 참여로 평과결과의 납득성 제고 피평가자에 대한 다양한 관점의 반영 ... 으로 객관성 향상다면평가제의 효과 - 조직 간의 특성 비교 용이 조직의 특성에 맞는 다양한 제도 운영 가능 - 타당성과 신뢰성을 제공 - 결과에 대한 피 평가자의 수용성 증대 - 평가결과

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.14

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우리나라 인사개혁제도

을 파악함으로써 구성원의 능력개발에 기여하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다.3.다면평가제의 장점 및 단점1) 장점① 평가의 공정성과 객관성피평가자의 실적과 능력에 대하

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.06

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참여정부의 인사제도

성 강화를 위한 총체적 교육훈련시스템 개발3. 성과중심의 인사평가시스템 구축1) 직무성과계약제 도입2) 다면평가제 활성화3) 성과관리카드제 도입Ⅴ. 참여정부 인사개혁의 문제점 ... 체제가 구축됨으로써 개개인의 직무수행에 대한 긴장감 또한 높아졌다.2) 다면평가제 활성화정부에서는 상사의 주관에 의한 일방적인 평가를 보완하여 동료, 부하 등 보다 다양한 시각 ... 에서 평가함으로써 연공서열과 온정주의 인사관행에 따른 폐해를 줄이고 성과급 지급대상자 선정, 승진대상자 심사자료 등 인사관리에 활용하고자 공직 내 다면평가제를 도입하였고, 참여정부

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.05.07

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인적자원관리12장 문제풀이 A+

은, 다면평가제를 들 수 있다. 이는 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 ... 이 장점으로 꼽힌다. 이러한 다면평가제에 더불어 ‘자기 평가’가 이루어져야 할 것인데, 이는 평가 시즌에 구성원들로 하여금 일년 동안 무슨 일을 어떻게 했는지 ‘자기 평가서’를 쓰

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.25

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[교육행정]교원평가제에 관련하여

참여04.2.17사교육비 경감대책」의 핵심과제로 발표우수교원확보를 위한 다면평가제 도입 등 “교원평가체제 개선”04.3.11~교원평가제도 개선 T/F팀 구성?운영- 우리 부 관계자

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.03.07

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다면 평가제 자료

의 일률적인 심사방식에서 탈피,추천제·공모제·다면평가제 등을 통해 적임자를 임용하는 것이다.그러나 일부 단체에서는 이를 통해 조직내 파벌이 강화되거나,정실인사가이루어지는 등 파행 ... 를 적용하지 않기로했다.■다면평가제 부산 연제구청이 5급 승진인사때 상사와 동료,부하직원들의 투표결과를 심사에 반영토록 했다.인사위원장인 부구청장이 투표인단을 무작위로 뽑아 구성했다.또 ... ,20년차 외무관은 중간 적격 심사를 받아 부적격자를자연 도태시킨다.■다면평가제 도입 상사와 동기는 물론 부하 직원들이 인사고과 평가에 참여한다.동기나 부하직원의 경우 상사

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.13

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휴맥스 경영위기 극복

를 구축했다.변화압력↑: 조직의 현 상태와 지향하고자 하는 상태 간의 차이가 컸다.직급체계 를 직무등급제로 전환하고,다면평가제와 MBO를 도입, 문화도 새롭게 바꾸었다.변화에 대한 저항 ... 회의를 개최하여 달성도 점검, 환경변화에 따른 목표 설정의 타당성 점검 실시리더십 강화와 권한 위양-다면평가제와 MBO(Management By Objective-목표에 의한 관리

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.01

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전략적 인적자원관리의 개념, 특징 및 성과와의 관계

에서는 성과중심의 평가가 이루어지고 있다. 목표관리제에 의하여 공무원의 직무수행과 관련된 목표달성도를 평가하며, 평가의 공정을 위해 다면평가제를 실시하였다.첫째, 전략적 인적자원 평가제하 ... 어 활용하는 제도로 목표 지향적 업무수행과, 성과중심의 평가 및 보상을 통해 행정의 효율성?능률성?확보를 목적으로 한다.셋째, 다면평가제가 공공부문에 처음으로 소개된 것은 1992년

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.11

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[교사평가] 교사 평가제에 관해서...

등 총 634명을 대상으로 실시한 설문조사 결과에 따르면 교원 다면평가제에 대해 교사는 20.4%만 찬성한 반면 학생은 54.3%, 학부모는 44.3%가 찬성한 것으로 나타나 상반 ... 하였다. 모든 평가가 그렇듯이 다면평가제에도 장점과 단점이 있으므로 단점에 대한 철저한 보완이 있어야 한다. 그러나 다면평가제도는 최소한 지금 시행되고 있는 평가제도보다는 문제점

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.03.25

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사회복지정책론 - 한국 정책평가제도(정책평가제도의 의의와 필요성, 평가제도운영의 환경변화, 평가선진국 평가제도와 한국평가제도)

를 통해 공공서비스 공급주체의 다원화라는 목표에 부응해 왔다. 여기에 포함될 수 있는 구체적 개혁대안으로는 성과관리와 책임운영기관을 비롯해 규제완화, 전자정부, 복식부기, 다면평가제

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.04

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구글과 포스코의 인적자원관리 비교

문제점POSCO1. 인력유지 및 보수 측면: 공기업 문화 잔재2. 인력 평가: 다면평가제 실효성3. 인력 개발: 중견 대상 Cyber 교육 실효성4. 노사 관계: 노사 협의회

리포트 | 33페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.09.20

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교육행정과제-고교평준화,자립형사립고에대한 내생각, 전국 기초능력평가 및 학업성취도 평가에대한 내생각, 교원다면평가제도에 대한 내생각

< 학교행정 및 학급경영 - 성찰일지 1 >고교평준화, 자립형 사립고 정책에 대한나의 생각우리나라의 교육과정은 아침과 저녁이 다르다고 할 정도로 변화가 심하다. 그 가운데 그나마 오랫동안 유지되고 있는 평가를 받는 것이 고교평준화 이다. 고교평준화는 고교입시에 비롯한 ..

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.10.30

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내가 사회복지 기관의 기관장이 된다면 어떻게 조직을 운영할 것인지에 대하여 이론에 기초하여 서술하시오.(조직운영, 직원들의 동기부여, 리더십, 마케팅 등)

하에 상사와 부하가 함께 부분적으로 부문목표를 설정한 후 목표달성방법과 과정을 관리해 나갈 수 있도록 자율권을 부여한 후 결과를 평가하는 제도를 실시하고자 한다.넷째, 다면평가제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.15

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다면평가제도

하던 것이 다면평가제도로 보완되어 시행되고 있다. 다면평가제도는 조직의 한 직원을 평가할 때 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 제도를 말한다.현재 다면평가제는 승진후보자 명부 ... 자를 결정하는 것이다.다면평가제를 통해 공무원의 능력과 실적을 공정하고 객관적으로 평정하여 성실하고 유능한 공무원을 우대할 수 있다. 그리고 상사 1~2명이 부하직원을 평가

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.07

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기업의 인사관리

*..PAGE:132.LG전자의 인사관리-다면평가제의 활용① 다면평가제 도입② 다면평가제도의 개요ㄱ. 평가요소 및 평가척도는 다음과 같다.( 관리직의 경우)평 가 요 소평가척도54321능

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.10

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