"기업의 선발과정"의 검색결과 입니다.

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"기업의 선발과정" 검색결과 141-160 / 19,569건

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[학점A+위더스] 학점은행제 <인적자원관리>

되어야 한다. 그리고 광고비, 선발비, 교통비 등 예산도 함께 계획되어야 한다. 기업의 장기 경영 전략과 연계된 인력 계획 속에서 수립되어야 한다.(2) 인력충원 : 필요한 인력과 역할 ... 를 이룬다. 단기간 인력 충원이 가능하며, 비교적 엄격한 선발 과정을 거쳐 효율성을 높인다.육성에 의한 인적자원 확보 활동과 방법대학이나 기술 기관에 장학금과 운영비를 지원해 우수 인재 ... 풀에 접근할 수 있게 해준다. 인턴십은 기업과 지원자가 서로 적합성을 직접 확인할 수 있는 기회를 제공해서, 기업은 효율적으로 인재를 선발하고 지원자는 실무 경험과 성장 기회를 얻

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.03

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

조건 등을 체계적으로 분석하여, 이를 바탕으로 적절한 인적자원 관리 전략을 수립하는 과정이다. 이는 모집과 선발, 평가와 보상, 훈련과 개발 등 인적자원관리의 모든 활동과 밀접 ... 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 ... , 직무분석은 직무에 대한 명확한 이해를 바탕으로, 각 직무에 적합한 인재를 선발하고 이들의 성과를 공정하게 평가하는 데 중요한 기초 자료를 제공한다.직무분석의 필요성은 특히 조직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

내 저성과자 선발 시 침해되는 인권침해 사례와 그로 인한 기업과 근로자와의 노동분쟁 등의 갈등을 완화할 수 있도록 저성과자 선발 제도의 문제와 불필요한 인권침해를 사례를 완화 ... 를 요구 하고 있다.현실적으로 해고가 어려운 우리나라 근로기준법의 정도를 고려해 보면, 기업의 조직관리 및 경쟁력 측면에서는 저성과자를 선발하고 관리하는 것이 더 타당하다 보여진다 ... 제도의 문제점은 아래와 같다.첫째, 대다수의 많은 기업은 저성과자 선발 근거에 규정을 취업규칙과 단체협약이 아닌 별도 규정으로 수립하여 운영한다. 이는 기존 취업규칙에 저성과자

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

다. 기업은 이 과정에서 잘못된 선발로 인해 입게 될 손실을 예방하고, 기업의 핵심 가치나 직무 특성에 적합한 우수한 인재를 뽑기 위하여 매우 신중하게 결정을 내려야만 한다. 최근 기업 ... 를 확보하기 위하여 노력한다. 기업은 이러한 인재를 선발하기 위하여 선발 과정에서 지적 능력, 성격, 신체 능력 등 지원자들이 가지고 있는 요소들을 다방면으로 평가한다.가. 지적 능력 ... 기업의 성장과도 직결되는 부분이기 때문이다. 따라서 기업은 우수한 인재를 선발하기 위하여 많은 노력을 기울인다. 기업이 선발하기 위하여 노력하는 우수한 인재의 요소는 어떤 것이 있

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.04

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HR과 조직시스템의 이해 중간고사 파트 강의자료 정리

의 자질과 능력자를 선발한다.- 모집은 기업조직은 지원자에게 정보를 제공하고 지원자는 모집에 지원하는 양방향적 과정이다.(2) 모집의 목표? 적격한 후보자 유치기업은 모집을 통해 유능 ... 한 근로자를 선발하고 지식수준 향상, 좋은 기업 문화 정립, 노동력의 인격적 존중을 통해 조직을 효율적으로 운영하고 노동력을 능률적으로 이용하여 근로자의 직무능력을 개발하고 직무 ... 들는 인력을 선발하기 위하여 자격을 갖춘 우수한 사람들을 조직으로 끌어들이는 과정이다.- 성공적 모집활동은 조직의 목표를 성공적으로 수행할 수 있는 가장 우수한 자격과 능력을 갖춘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.25

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인적자원관리, 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.

대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념2. 실질적 선발기법의 종류와 특징Ⅲ 결론< 참고문헌 >? 서론1기업 내의 조직 혹은 기업 전체의 목표 달성을 위해 가장 중요 ... 하게 배치 및 평가하는 것이 매우 중요한 기능 중 하나라는 것이다.위와 같은 ‘인재 선발’ 과정에서, 더욱이 현대기업의 지속경쟁력 제고를 위한 ‘실질적 선발 과정’의 중요성은 계속해서 ... 이 상당히 중요할 것이다. 이러한 맥락에서 이후의 본론에서는 다음과 같은 논의들에 집중하고자 한다. 우선 첫째로, 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념을 살펴볼 것이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받습니다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 토론해봅시다

내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 토론가. 이력서가 아닌 조직구성원의 대인관계 능력을 면밀히 살펴야 한다.아직까지 우리나라 일부 기업은 구직자들이 낸 이력서를 바탕으로 신규 직원 ... 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받습니다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 토론해봅시다.-목 차 ... -1. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 비교하기2. 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 토론3. 참고자료인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.01.20

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선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소

에 기업에서는 정확한 예측을 통해 직무에 적합한 인재를 뽑으려 한다. 따라서 기업은 선발 과정에서 지원자에게 3가지 요소를 요구하게 된다. 지금부터 그 요소인 지적능력, 성격, 신체 ... 는 사실상 국가와 기업의 생존이 물적 자원보다 인적자원에 달려 있음을 의미한다. 이러한 인적자원을 선발하기 위해 기업들은 큰 노력을 하고 있다.2. 본론⑴ 선발이란?선발이란 모집 활동 ... 하는 환경공기업에 선발이 되려면 1차, 2차, 3차 각각 선발조건에 맞는 순서가 있어 우선순위를 정할 수 있다.내가 원하는 환경공기업에 취업하기 위해서는 기본적으로 환경 분야 기사 자격증

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| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.26

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[A+ 위더스 산업심리학] 최종 과제점수 100점. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

. 선발이란 모집 활동을 통해 획득한 지원자들 중 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. 만약 선발과정에서 다양한 요소들을 고려하지 않는다면 기업의 목표와 맞 ... 지 않는 인재가 선발되어 기업에 도움이 되지 못한다. 이런 불필요한 상황을 사전에 예방하기 위해 기업은 선발과정에서 여러 요소들을 고려하는 것이다. 본론에서는 선발에 필요한 요소 ... 으며, 구직자와 마찬가지로 기업에서도 많은 지원자들 중 자신의 기업과 적성이 맞는 인재를 찾고 양성하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 이러한 기업의 노력을 우리는‘선발’이라고 한다

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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[서울대학교입시] 서울대학교 2023년과 2024년 입시에 관한 질문과 답변입니다.

들의해서 간략히 소개 부탁드립니다. (선발방법, 혜택, 비전 등)A. 인공지능 반도체공학 연합전공은 교육과정을 이수하다가 학생이 직접 신청하는 것입니다. 1년에 80명을 선발 ... . 서류평가랑 면접 및 구술고사로 선발하고 있습니다. 또한 학업 장려금이 학기별 40만 원이 지급되고, 기업하고 체결해서 산학협력 장학금 (삼성, SK 하이닉스) 전액까지도 가능한 것 ... 소개서가 합격과 불합격을 결정짓는 주요 자료는 아니지만, 활용에 따라서는 유용한 평가 요소가 될 수 있습니다. 학생이 자기 목소리로 그 활동을 왜 했는지 과정이 어땠는지 배우고 느낀

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.11

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

중요한지에 대해서 조사해보았다.II. 본론1. 왜 핵심인재를 선발해야 하는가1) 핵심인재란핵심인재는 기업이 지속적으로 안정적인 성과를 내고 수익을 창출하기 위한 과정에서 반드시 필요 ... 는 어떻게 선발할 수 있을까2. 인재를 적재적소에 배치하는 것의 중요성III. 결론IV. 출처I. 서론현대 사회의 기업들은 업계와 국가를 막론하고 엄청난 경쟁상황에 놓여 있다. 각각 ... 에서는 이러한 인적자원이 곧 기업의 경쟁력이 되기 때문이다. 그렇기 때문에 기업이 단순히 새로운 인력을 채용하는 것을 넘어서 여러가지 방향에서 더 유능한 인재를 선발하고, 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

의 혁신기업이 우수 인재를 확보하기 위해서는 먼저 선발 과정에서 보다 체계적이면서도 유연한 기준과 도구를 활용할 필요가 있다. 기존에는 서류 전형과 면접을 통해 역량을 파악하는 일반 ... 어려운 경우가 많다. 그래서 기업 내부에서 직무별로 필요한 역량을 명확히 정의하고, 이를 평가하기 위해 적합한 도구와 절차를 개발하는 일이 중요하다.선발 과정에서 지원자가 가진 ... 하기 어렵다. 그러므로 인재 선발 과정에서는 조직과 개인의 장기적인 방향성을 함께 검토하고, 양방향 대화를 통해 지원자와 기업 간에 상호 이해가 형성될 수 있는 기회를 만드는 일이

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

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4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

과정으로, 적절한 인재를 발굴하고 유지하여 조직의 성과를 향상시키는데 큰 역할을 하며 주요 내용을 정리 하면 아래와 같습니다.- 적합한 인재 발굴선발은 조직의 요구사항과 맞는 인재 ... 와 발전 방향을 안내하는 것이 중요하며 선발 후에도 개별적인 피드백과 목표 설정을 통해 성장을 촉진할 수 있습니다.기업 문화에 맞는 리더십 발전 : 조직의 가치관과 문화에 부합 ... REPORT선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.01.15

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인적자원 관리란 무엇인지 논하라

다. 또한, 인적자원의 관리과정에서는 인적자원의 수급이나 모집, 선발과 배치, 신규 직원의 오리엔테이션, 교육훈련이나 인적자원개발, 인사고과 평가, 퇴직 및 이직 등으로 이를 구분 ... 기 때문에 해당 조직에서 기대하는 역량을 갖춘 사람들을 유인해서 구성원으로 선발 및 채용하는 과정은 매우 어려운 일이며 기본적인 기준부터 업무에 필요한 자격증 소지자와 관련 분야 ... 성2. 인적자원관리의 구체적 내용3. 인적자원관리 우수사례Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대사회에서는 과거와 비교해볼 때 기업과 조직의 구성이 훨씬 더 복잡해지면서 필요로 하는 인적자원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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위더스 산업심리학 만점 과제

되기 때문에 적합한 인재를 선발하는 과정에서 다양한 요소가 고려됩니다. 선발 과정에서 지적 능력, 성격, 신체 능력 등 여러 요소가 중요하지만, 각 요소의 중요성은 직무의 특성 ... [산업심리학]{서론}회계업무는 기업의 재무 상태를 정확하게 기록하고 분석하여 재무 제표를 작성하는 중요한 역할을 합니다. 이 직무의 정확성과 신뢰성은 기업의 재무 건전성에 직결 ... 에 미치는 영향을 분석하고, 특히 지적 능력이 가장 중요한 선발 기준이 되는 이유를 설명하고자 합니다.{본론}1. 지적 능력- 정확성: 건설회계업무를 수행하면서 느낀 점은 데이터

리포트 | 2페이지 | 7,000원 | 등록일 2025.02.05 | 수정일 2025.03.28

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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

직무의 상대적 가치를 산정하는 직무평가, 업무를 연결해 업무를 성취하는 직무설계 등으로 나뉜다. 반면 사람에 대한 부분은 채용과 선발 과정 등 확보, 교육훈련 위주로 육성, 인사 ... 적자원관리 차원에서 반영한다면 지원자와 기업이 스펙에 지나치게 의존한 지원자를 직접 영입하려 했다면 영화 '인턴'에 나오는 인재처럼 인재를 선발할 수 있다고 본다.참고자료 ... 가 가장 중요할 것 같다. 그런 면에서 인적자원관리는 매우 중요한 단계다. 인력관리란 인력 선발부터 적재적소의 투입·퇴출까지 체계적이고 체계적으로 시행되는 일련의 제도를 말

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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롯데기업소개,복리후생제도,교육훈련

LOTTE 기업의 인적자원관리 분석목차 롯데 기업 소개 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 문제점 및 개선방안 Humane resource management 9 조롯데 소개 ... 01 02 03 04 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 05 롯데는 글로벌 기업으로 도약하기 위해 2018 년까지 핵심 사업 강화 및 해외 사업 비중 확대를 통해 아시아 ... 브랜드 경영02 03 04 01 05 롯데 소개 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 문제점 및 개선방안 1. 채용방법 신입사원채용 경력직채용 인턴사원 채용 2. 채용과정 경력직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요

을 하있으며, 기업 내 각 활동이 독립적이기보다는 통합적인 의사결정을 통해 이루어지고 있다고 하였다. 또한, 조직의 전략경영 과정과 인적자원관리의 실행이 수직적으로 연계되며, 다양 ... 하였다. 첫째, 전략 수립과정에서 최고경영자가 적극적으로 참여한다. 둘- 8 -째, 전략적 관심의 초점이 개인적 성과보다는 조직의 성과에 두고 있다. 셋째, 기업 내 각 활동이 독립 ... 하였다. Myers(1973)는 “인적자원관리는 종업원이 노동으로 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 최대로 공헌하게끔 잠재능력을 육성 하는 방법이다” 고 정의하였다. 결국 인

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.15

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인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

인을 상대로 한 사내공모제도가 회사 주도적으로 이루어진다는 것이다. 기업은 무분별하게 다양한 기법들을 사용하며, 선발 과정에서 여러 가지 선발기법을 통한 단계별 합격제도의 효율 ... 를 모집 및 선발하는 것을 말한다. 모집할 경우 그 시대의 개발성장, 기술 등에 따라 기업에서 요구하는 업무역량이 다르게 나타난다. 과거 인적자원관리가 값싼 원재료와 노동력으로 시간 ... 에 차이를 보이고 있다.현대사회의 인적관리 모집의 전체과정 및 원천, 방법, 현 상황에 맞는 모집방법에 관해 설명해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재 ... 을 실시하여 각 직무의 특성과 필요 역량을 체계적으로 파악한다. 직무 분석은 각 직무의 책임, 수행 과제, 필요한 지식과 기술, 수행 환경 등을 구체적으로 기술하는 과정이다. 직무 ... 분석을 통해 조직은 직무의 요구 사항을 명확히 하여, 직무에 적합한 인재를 선발하고 적재적소에 배치할 수 있게 된다.직무 분석은 다양한 방법을 통해 수행될 수 있다. 대표적인 방법

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

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