"기업의 선발과정"의 검색결과 입니다.

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"기업의 선발과정" 검색결과 121-140 / 19,569건

조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 서술하시오.

이다. 우수 인재를 확보하지 못하면 기업은 생산성과 혁신에서 뒤처질 수 있으므로, 인력 선발 과정에 심혈을 기울인다. 채용 전형에서는 서류전형과 필기·인성 검사 등 다양한 도구 ... , 코로나19 이후 등장한 비대면/AI 면접 등 다양한 면접 형태가 활용되고 있다. 본 과제에서는 이러한 여러 면접 형태를 비교 분석하여, 인재 선발 과정에서 가장 합리적인 면접 유형 ... 합리적인 면접과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

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업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고

시점에 회사에 필요한 인재를 적기에 배치하는 것이 가장 효과적이다. 이러한 채용 과정에서 기업이 필요로 하는 인재를 확보하기 위한 모든 활동은 크게 모집과 선발로 나누어 볼 수 있 ... 업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고, 각각의 모집과 선발 절차를 비교하여 그 시사점을 3가지로 정리하여 서술하시오. 1.서론 오늘날 채용은 기업 ... 위해 실무면접과 평가 과정이 진행될 수 있다. 최종 선발 및 제안: 전체 절차를 거친 후 최종적으로 선발된 지원자에게 입사 제안이 이루어지고 있다. 시사점 회사의 기반과 역량

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

성을 일으키는 효과를 가진다.1) 모집관리의 의의와 필요성, 효과모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이라고 할 ... 의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과인적자원의 확보관리는 조직에서 필요로 하는 인적자원을 조직 내부, 외부에서 획득하는 과정이다. 이를 인력 충원이 ... 하는 과정을 바로 선발이라고 할 수 있다. 선발은 모집, 지원서 제출, 서류 심사, 채용시험, 면접, 경력조사, 신체검사, 최종합격의 순서대로 진행된다.선발의 원칙은 효율성, 적합

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

인적자원관리 주제: 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 1) 구글의 사례 2 ... 의 모집과 선발 사례에 대해서 알아보고, 내가 선정하고 살펴본 기업 사례가 가져다주는 시사점은 무엇인지에 대해서 나름대로 자유롭게 기술해보았다. II. 본론 1. 성공한 기업의 모집 ... 과 선발 사례 1) 구글의 사례 이 세상에는 경쟁이 매우 치열한 사회에서도 다른 기업들과는 구별되는 상당한 경쟁력을 형성하고 유지하는 기업들 역시 많다. 대표적인 기업은 미국

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.21

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[인력개발과 활용] 주 52시간 근로제도 도입과 최저임금 인상에 대응하는 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안

상에 걸맞는 구성원을 선발하여 기업의 핵심인재로 만드는 것입니다. 기업에서 구성원을 선발하는 과정은 가장 기본적인 인적자원관리이며, 잠재적인 경제적 이익을 가져올 수 있는 방안입니다 ... . 그렇기에 기업은 자사의 인재상에 걸맞는 구성원을 선발할 수 있도록 노력해야 합니다. 기업의 입장에서는 구성원을 선발하지 않아도 모집하는 과정부터 비용이 발생합니다. 따라서 인력 ... 을 모집하고 선출하는 과정을 신중하게 진행하여 추가적인 비용이 발생하지 않게 주의해야 합니다. 선발된 구성원은 자사의 문화와 풍토에 맞게 재사회화 시키며 이 과정을 통해 자사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.27

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인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

의 믿음은 핵심 인재를 보유하는 것에 대한 중요성을 말해주고 있다. 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. 실제로 구글 ... 이나 페이스북, GE 등과 같은 글로벌 기업에서도 핵심 인재의 선발과 육성에 많은 시간과 에너지를 투자하는 것으로 알려져 있다.물론 우리나라의 기업들에서도 핵심 인재를 유치하기 위해 ... 의 채용을 선호하고 있으며, 신입사원을 채용할 경우에는 매우 엄격한 방식을 사용하게 된다.채용은 기업이나 조직에 필수적인 인적자원을 확보하는 과정이므로 핵심 인재의 채용은 기업과 조직

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오.

와 공급에 따라 과정이 이뤄질 수 있다. 인적자원 관리의 과정은 조직별로 다를 수 있지만 대부분의 조직에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 과정으로 인적자원을 관리하고 있다. 각 ... 으며 인적자원 관리에 대해 이해의 깊이를 더할 수 있다.Ⅱ. 본론모집, 선발, 배치. 이동관리의 의의모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 ... 과정으로서 주로 선발과정을 통해 선발된 인원에 대해 적합한 업무를 연결시키는 과정이다. 또한 기존 조직원들에게 있어 이동관리는 승진과 함께 이뤄지는 경우가 많아 이동관리는 그 자체

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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기업의 해외진입전략) 해외시장 진출의 전략적 의사결정

(timing of entry)의 선택문제이다. 진입시기의 선택에는 다른 외국기업이 진출하기 전에 진입을 시도하는 '선발진입방식'과 다른 외국기업이 먼저 진출해서 이미 시장을 확립 ... 한 기업체는 후발 진입자들이 겪지 않는 어려움을 겪을 수도 있다.이에 비하여 후발진입기업들은 선발기업들이 겪은 경험과 시행착오를 배우고 학습하여 선발진입자들이 부담해야 하는 이러한 개척 ... 기업의 해외진입전략) 해외시장 진출의 전략적 의사결정목차기업의 해외진입전략) 해외시장 진출의 전략적 의사결정1. 진출 시장 및 제품의 선택1) 국제화의 전략적 목표2) 기업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

는 기업이 가치를 창출하기 위해서 하는 모든 생산 활동이 인적자원을 기반으로 이루어지고 이러한 인적자원을 적절하게 선발하고 배치하는 모든 과정이 인적자원관리이기 때문이다. 특히 이번 ... 는지를 서술하고, 이러한 핵심인재를 선발하고 적절하게 배치하는 것이 왜 필요한지를 서술하도록 하겠다.Ⅱ본론1. 핵심인재1) 핵심인재란먼저 핵심인재란 위에서 설명한 것처럼 기업 ... 급, B급, C급의 인재로 구분하고 있다. 기업의 경영을 도와주는 컨설팅 회사에서 이처럼 인재를 자세하게 나누어서 분석하는 것은 기업을 경영하는 과정에서 핵심인재의 역할이 매우

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

문헌Ⅰ. 서론기업에서 직무를 분석한다는 것은 매우 중요한 과업이라고 말할 수 있을 것이다. 기업이 내부에 있는 직무가 어떤 것인지 정확히 파악하고 있어야 그에 맞는 인재를 선발 ... 할 수 있다는 것에 그 의미가 있을 것으로 생각한다. 만약, 기업에서 직무를 제대로 파악하지 못하고 있다면 직무에 맞는 인재를 선발할 수 있을 확률은 낮아지게 되며, 이는 기업이 운영 ... 다. 하지만, 이 기업은 직무에 적합한 인재를 선발하지 않고, 직무분석이 제대로 이루어지지 않아 직무에 부적합한 인재만 선발했다면 내부 구성원이 성실하다고 하더라도 기업의 경영

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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[A+ 과제] 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

하고 발전을 추진하는 현대의 기업들은 이를 위해 탁월한 인재를 확보하는데 주력한다. 이러한 목표를 이루기 위해서는, 채용 과정에서 회사와 가장 잘 맞는 지원자를 찾아내는 것이 핵심이 ... 다. 이러한 선발 과정에서는 지적 능력, 성격, 그리고 신체 능력이 중요한 역할을 하는 요소로 간주된다. 그래서 본론에서는 선발의 정의를 먼저 검토한 후, 지적 능력, 성격, 신체 능력 ... 을 통해 입사 지원자를 유치하고, 이들 중에서 미래의 업무를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 이를 식별하는 과정을 의미한다. 선발에 사용되는 방법에는 작업표본 검사, 전지적 자료

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.20 | 수정일 2024.07.04

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인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

다. 그리고 면접을 통해 최종적으로 나의 마음에 드는 인재를 뽑을 것이다. 이렇게 채용된 직원들은 회사 발전에 큰 기여를 할 것이라고 생각한다. 그리고 합법적인 선발원리는 채용과정 ... 사용되며, 이를 통해 조직 구성원 간의 형평성을 제고시킬 수 있다. 하지만 이러한 합법적인 선발원리에도 불구하고 실제 기업에서는 다양한 문제점들이 발생하고 있다. 합법적인 선발 ... 인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오Ⅰ. 서론우리나라에서 인적자원관리(human resource

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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산업심리학 ) 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시 해야하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

한 지원자를 식별하는 것이다. 이러한 선발의 과정에는 다양한 요소들이 존재하며 이러한 요소들을 고려하여 인재가 선발되어야 기업에 목표에 도달하는데 있어 긍정적인 결과를 도출해 낼 수 ... 은 인적 자원 속에서 유능한 인재를 선발하기 위하여 다양한 방법을 시행하고 많은 노력일 기울이고 있다. 취업을 준비하는 구직자들 또한 기업에 일원으로 선발되기 위하여 인턴경험, 다양 ... 한 대외활동, 각종 자격증 취득 등 스펙을 쌓고 있다.선발이란 기업에서 원하는 인재를 채용하기 위하여 기업에 취업을 희망하는 인적자원들 속에서 조직내에서 수행할 직무에 가장 적합

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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[강력추천] 21세기 기업의 인재상 2023~2024 기말고사 족보 + 50문항 + 고득점 + 정답 및 해설지 포함

1. 창의성을 기르는 방법과 거리가 먼 것은?① 튼튼한 기초지식② 휴식③ 호기심④ 다혈질2. 기업의 채용과정에서 자기소개서 작성 및 면접 전형 대처방법으로 옳지 않은 것 ... 과 직무를 선택한다.④ 입사할 기업과 직무의 진실을 안다.6. 창의적 인재의 핵심 역량이 아닌 것은?① 문제 해결 능력② 혁신적 사고③ 팀워크④ 수동적 태도7. 기업이 인재를 선발 ... 이 되어라④ 분기점을 만들어라4. 전국경제인연합회에서 요구한 소위 ‘기업이 바라는 인재’의 10대 소양과 자질로 옳지 않은 것은?① 이기적인 사람② 예의 바른 사람③ 인간미 있는 사람

시험자료 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.06.11

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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

내 저성과자 선발 시 침해되는 인권침해 사례와 그로 인한 기업과 근로자와의 노동분쟁 등의 갈등을 완화할 수 있도록 저성과자 선발 제도의 문제와 불필요한 인권침해를 사례를 완화 ... 를 요구 하고 있다.현실적으로 해고가 어려운 우리나라 근로기준법의 정도를 고려해 보면, 기업의 조직관리 및 경쟁력 측면에서는 저성과자를 선발하고 관리하는 것이 더 타당하다 보여진다 ... 제도의 문제점은 아래와 같다.첫째, 대다수의 많은 기업은 저성과자 선발 근거에 규정을 취업규칙과 단체협약이 아닌 별도 규정으로 수립하여 운영한다. 이는 기존 취업규칙에 저성과자

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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HR과 조직시스템의 이해 중간고사 파트 강의자료 정리

의 자질과 능력자를 선발한다.- 모집은 기업조직은 지원자에게 정보를 제공하고 지원자는 모집에 지원하는 양방향적 과정이다.(2) 모집의 목표? 적격한 후보자 유치기업은 모집을 통해 유능 ... 한 근로자를 선발하고 지식수준 향상, 좋은 기업 문화 정립, 노동력의 인격적 존중을 통해 조직을 효율적으로 운영하고 노동력을 능률적으로 이용하여 근로자의 직무능력을 개발하고 직무 ... 들는 인력을 선발하기 위하여 자격을 갖춘 우수한 사람들을 조직으로 끌어들이는 과정이다.- 성공적 모집활동은 조직의 목표를 성공적으로 수행할 수 있는 가장 우수한 자격과 능력을 갖춘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.25

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인적자원관리 ) 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

하는 시장 상황과 기술의 발전은 모집 과정에도 큰 변화를 가져왔다. 특히 온라인 평판 조회와 인공지능(AI) 면접 분석 같은 HR 테크놀로지가 도입되면서 기업들은 더 효율적이고 정확 ... 과정을 정리하고, 다양한 모집의 원천과 방법을 설명하여 최신 시장 상황에 맞는 전략을 제시하고자 한다.2. 본론모집은 크게 준비 단계, 모집 단계, 선발 단계, 평가 단계로 나눌 수 ... 으로 선발 단계에서는 지원자들의 이력서 검토, 면접, 그리고 추가 평가 도구를 통해 최적의 인재를 선발한다. 이 과정에서 AI 면접 분석과 같은 HR 테크놀로지가 적극 활용될 수 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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인적자원관리, 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.

대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념2. 실질적 선발기법의 종류와 특징Ⅲ 결론< 참고문헌 >? 서론1기업 내의 조직 혹은 기업 전체의 목표 달성을 위해 가장 중요 ... 하게 배치 및 평가하는 것이 매우 중요한 기능 중 하나라는 것이다.위와 같은 ‘인재 선발’ 과정에서, 더욱이 현대기업의 지속경쟁력 제고를 위한 ‘실질적 선발 과정’의 중요성은 계속해서 ... 이 상당히 중요할 것이다. 이러한 맥락에서 이후의 본론에서는 다음과 같은 논의들에 집중하고자 한다. 우선 첫째로, 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념을 살펴볼 것이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등 ... 에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.2 ... ) 모집 및 선발모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정으로 모집은 선발비율, 즉 선발예정자수/총 응모자수를 적절히 낮출 목적으로 수행된다는 뜻에서 적극적인 고용활동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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[A+ 위더스 산업심리학] 최종 과제점수 100점. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

. 선발이란 모집 활동을 통해 획득한 지원자들 중 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. 만약 선발과정에서 다양한 요소들을 고려하지 않는다면 기업의 목표와 맞 ... 지 않는 인재가 선발되어 기업에 도움이 되지 못한다. 이런 불필요한 상황을 사전에 예방하기 위해 기업은 선발과정에서 여러 요소들을 고려하는 것이다. 본론에서는 선발에 필요한 요소 ... 으며, 구직자와 마찬가지로 기업에서도 많은 지원자들 중 자신의 기업과 적성이 맞는 인재를 찾고 양성하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 이러한 기업의 노력을 우리는‘선발’이라고 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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