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"인사관리과정" 검색결과 821-840 / 57,520건

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    호텔식음료 서비스 매뉴얼
    호텔식음료 서비스 매뉴얼 호텔식음료 서비스는 고객에게 편안하고 품격있는 경험을 제공합니다. 이 매뉴얼은 호텔 직원들이 서비스의 전 과정에서 지켜야 할 원칙과 방법을 안내 ... 적인 환경과 청결한 용품으로 고객에게 쾌적한 분위기를 선사합니다. 4 유연성 고객의 요구사항에 즉시 대응하고 문제 해결능력을 발휘합니다.고객 응대 방법 인사하기 고객에게 밝은 표정 ... 과 부드러운 목소리로 인사하며 고객의 이름을 호칭합니다. 경청하기 고객의 말을 주의 깊게 듣고 고객의 요구사항을 정확히 파악합니다. 대응하기 고객의 요구사항에 신속하게 대응
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12
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    <UNDERSTANDING HRM - FIRM PERFORMANCE LINKAGES - THE ROLE OF THE "STRENGTH" OF THE HRM SYSTEM > 논문을 읽고 요약하기 과제
    에서 기업 인사관리 담당자들은 AI를 채용과정에 사용하는 것에 대해 상당히 긍정적인 반응이었다. 또한 AI채용은 청탁 등의 채용비리 문제를 해결할 수 있고, AI면접은 인간의 주관 ... 다는 등의 장점이 있다는 것을 알게 되었다. 이처럼 AI를 채용 뿐 아니라 인사관리에 사용한다면 왜 어떤 사람이 승진을 하게 되었는지, 성과급을 다른 직원들보다 많이 받을 수 있 ... 었는지 등에 대해 AI가 객관적인 분석 데이터를 인사 관리팀에게 제공하고 직원들에게도 투명하게 공개한다면 임원들은 인사평가의 공정성을 확보할 수 있고 직원들도 평가 기준이나 평가
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.10
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    산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오. 할인자료
    과 가치에 대해 더 깊이 이해하게 된다. 이는 평가 과정을 통해 조직 문화를 강화하고, 직원들의 역량 개발을 촉진하는 데 기여한다.셋째, 청렴성, 비전 제시, 조직 관리 등의 구체 ... 과정에서의 편향성을 최소화하고, 개인의 다양한 역량과 성과를 보다 정확하게 파악할 수 있다.본 고에서는 기술혁신이 가속화되는 환경 속에서 다면평가제도가 어떻게 진화하여 왔 ... 는지 살펴보고, 구체적인 실행 사례를 통해 해당 평가제도가 시사하는 바에 대해 고찰해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 다면평가제도란?다면평가제(360도 평가)는 인사평가의 객관성과 공정성을 높이
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.06.19
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    인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명 할인자료
    으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 생산관리는 원재료에서 가공을 거쳐 제품이 생산되는 과정을, 재무관리는 제화 또는 서비스 ... 의생한 수익과 관련한 비용을 처리하는 과정을, 마케팅 관리는 재화 또는 서비스를 판매하기 위해 사람들을 대상으로 홍보 또는 판촉 등의 활동을 진행하는 것 등을 의미한다는 점 ... 에서 이러한 차이가 나타나게 된다.인적자원관리는 곧 사람을 뽑는 채용에서부터 해당 인원에 대한 교육과 훈련, 승진과 퇴직, 기타 운영 및 관리 등 전반적인 모든 과정에 대해 관여하는 한편
    방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.07.29
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    경영학의 이해 중간고사 예상문제-1
    를 효과적으로 관리하기 위해 활동을 한다. QM과 HRD는 생산,운영부서에서 진행된다. 인사부서는 조직에 필요한 인재를 관리하는 부서이다.경영의 기능은 계획화단계 조직화단계 지휘 통제 ... 하게 연결되어있다. 또한 권한 체계로 책임 소재가 명확하다.기술적 지원은 제조업에서 중요하고 R&D부서를 예로 들 수 있다. 관리지원은 서비스에서 중요하며 인사부서를 예로 볼 수 있 ... 조직 인사 이론 중 거시적 이론 두가지를 쓰고 이를 응용하시오경영의 정의를 약술하시오미션과 비젼의 정의를 약술효율성과 효과성의 차이를 약술기업의 자원 3가지를 쓰시오기능 단위
    시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.05
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    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하기 전에 먼저 ... 하는 과정을 통해 직원들을 가장 합리적인 직무에 배치하고, 인재를 육성 및 활용하는 관리상의 기법이라고 할 수 있다. 물론 학자들마다 정의하는 바가 조금씩 다른 부분이 있지만, 모두 ... 성과 신뢰성의 중요도앞서 말했듯 기업은 인사고과를 직원의 승진, 보상, 육성과 같이 인적자원을관리하는 활동에 있어 주요한 데이터로 사용하고 있다. 이는 직원들의능동적이고 효율적인
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21
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    전략적인적자원관리 과제 1장
    글로벌 인적자원관리사례연구 1-1. 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도1. 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오.1980년 ... 의 원칙, 경영의 전략적 파트너 원칙 등의 인적자원관리 원칙이 만들어졌다.이러한 원칙과 경영방침 위에 새롭게 바뀐 유한킴벌리의 신인사제도는 종전의 연공중심의 인사제도에서 직무 및 ... 인사제도가 성공적으로 정착될 수 있었던 이유와 조건에 대해 분석하시오.유한킴벌리의 신인사제도의 성공요인은 교재인 전략적 인적자원관리의 1장의 도입에 소개된 GE의 사례와 연결 지
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26
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    990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책
    인적자원관리고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책1. 인사고과의 의미인사고과란 조직 내 각종 직무에 종사하고 있는 직원의 근무태도, 성과나 능력 등을 그 조직 ... 와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다. 물론 인사제도가 없어도 모든 관리자 ... 힘들다. 이로 인해 부하의 관리는 정과 편견에 사로잡히게 되고 상호적으로 불신하는 분위기가 조성되어 상하관계는 악화되기 쉽다. 인사고과란 이런 문제를 없애고 투명한 상하관계
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29
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  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가방법을 비교분석하시오
    대상은 직무 그자체이며 상대적인 가치를 평가합니다. 가치가 게재되는 판단과 궁극적으로 조직의 가치체계를 커뮤니케이션하는 과정으로 직무평가에 대해서 이와 같이 생각합니다. 인사관리 ... 과 관련된 직업군들이 늘어나고 있습니다. 따라서 본 과제에서 기술해보려는 내용은 직무평가방법에 대해서 비교분석해보려고 합니다.Ⅱ본론인사관리는 사람과 일에 관해 계획이나 실행, 평가 ... 함으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합으로 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사 결정하는 것이 인사관리로 사람들이 하
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08
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    주 2차 강의 내용 중 상황맥락 교수요목 Situation contextual syllabus 의 설계 내용을 바탕으로 교수요목을 작성하시오. 할인자료
    외국어로서의 한국어교육과정및교수요목설계 주제 : 주 2차 강의 내용 중 상황-맥락 교수요목(Situation contextual syllabus)의 설계 내용을 바탕으로 교수요목 ... 를 가르치고 있다. 이러한 현상은 한국어의 인기가 매우 높다는 것을 의미한다. 그래서 이러한 한국어의 인기는 한국어 교육과정 및 교수요목 설계에 있어서 중요한 시사점을 준다. 전 ... 세계적으로 한국어 학습자가 증가함에 따라서, 다양한 학습자의 요구와 수준에 맞는 맞춤형 교육과정과 교수요목이 필요하게 되었다. 이를 통해 한국어를 처음 접하는 입문자부터 고급 수준
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.02.14
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  • 판매자 표지 자료 표지
    직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오. 할인자료
    데이터 부족, 연공급 임금 체계에 익숙한 근로자들의 보상 차이에 대한 거부감 등으로 자리잡기 어려운 상황이다. 많은 기업이 직무 관리를 하고 있지만, 직무 중심의 인사 제도 운영 ... 흔히 볼 수 있는 직무의 예시로는 영업, 마케팅, 인사, 회계 개발 등이 있다. 이상 본론으로 넘어가 이러한 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성 ... 라는 관점을 중요시하여 조직 내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인적자원관리의 한 기법이다. 이 직무평가는 직무자체의 가치를 판단하는 것이지 개개인
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19
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  • 자료 표지
    A+ [인적자원관리] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요
    내용을 가진 직위들을 하나의 관리 단위로 설정한 것이며 직위란 한 개인에게 할당된 과업의 집합을 의미한다. 여러 업무의 맡은 일을 하나의 직무로 편성하는 일은 인사관리 상의 중요 ... 이 필요하다. 조직에서는 이와 같은 정보를 직무분석에서 얻으며 인사관리에서 적재적소에 필요한 인력을 채용하고 관리하기 위해 반드시 거쳐야 하는 절차로서 직무설계와 직무평가의 기초 ... , 평가 등 인사관리의 목적에 따라 필요한 자료를 추출, 편성해 작성한 자료이다. 직무기술서는 직무 자체와 작업 환경에 초점을 두지만 직무명세서는 직무담당자의 인적 요건에 초점
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18 | 수정일 2022.07.19
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    21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요
    습니다. 인적자원관리는 다양성과 포용성을 증진하기 위해 공채 프로세스에서 다양한 인재를 뽑고, 평등한 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 이를 위해 인적자원관리는 공채 과정에서 편견 없 ... 시켰습니다. 기술을 활용하여 업무 프로세스를 자동화하고, 인사 정보 시스템을 구축하여 직원들의 업무 효율을 높일 수 있습니다. 인적자원관리는 최신 기술을 도입하여 업무 프로세스를 최적 ... 만족도를 높여야 합니다.기술적 혁신 적용인적자원관리에서는 기술적 혁신을 적용하여 업무 프로세스를 효율화하고, 인사 정보 시스템을 개선하여 직원들의 업무 수행능력을 높일 수 있
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.27
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  • 판매자 표지 자료 표지
    (위더스 인적자원관리 A 레포트) 조직개발에 대하여 설명하시오.
    [인적자원관리]주제: 조직개발에 대하여 설명하시오.목차Ⅰ. 서론1.서론…………………………………………………………p.2Ⅱ. 본론1. 인간적 과정 기법2. 기술구조적 기법3. 인적자원 ... 조직개발기법에는 인간적 과정 기법, 기술구조적 기법, 인적자원관리 기법, 전략적 기법 이렇게 네 가지가 있다. 이러한 기법들의 세부적으로 알아보도록 하겠다.1. 인간적 과정 기법 ... 자료를 수집해서 새 조직을 설계하고 실행해 볼 수 있다.3. 인적자원관리 기법인적자원관리 기법은 기업의 인사제도를 종업원들이 분석하고 변화할 수 있도록 하는 행동연구이며 변화대상
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01
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    바람직한 간호관리자 레포트(A+)
    , 지휘 및 통제하는 과정이다. 따라서 간호사도 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제의 기능을 수행한다.간호사는 간호제공자, 교육자와 상담자, 옹호자, 변화촉진자, 리더 및 관리자 ... 을 익힘으로써 좀 더 능동적이고 생산적인 대인관계를 형성하도록 도와준다.Ⅱ. 바람직한 간호사의 상1. 간호사의 역할간호 관리는 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사 ... 자는 조직의 목적을 달성하기 위해 기획, 조직, 지휘, 인사, 통제를 수행하지만, 계층에 따라 수행 정도가 다르다. 최고 관리자로 올라갈수록 기획기능을 더 많이 수행하고, 일선
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.26 | 수정일 2023.06.09
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [공적조서][공적 조서][요청자료] 양호 교사에 관한 공적조서 예시입니다. 초중고 양호 교사 공적조서 작성은 매우 까다롭고 어렵습니다. 따라서 본 예시를 통해 공적조서 작성에 관한 고민을 말끔히 해결하시길 바랍니다.
    인사기록 요약서인 사 기 록 요 약 서1) 소속기관2) 직 위3) 직 급4) 성 명한글○○○5) 주민등록번호한자○○○6) 군 번(군인)7) 구 분□ 재직자 □ 정년퇴직 □ 명예 ... (인사담당자)23) 확 인 자 (인사담당관)직급교 감성명○○○직급교 상성명○○○위 기재 사항은 인사기록원본과 다름없이 정확하게 기록하였음을 확인함2023년 월 일24) 기 관 명 ... :직인인사기록요약서 작성 요령1)~21)란은 인사담당자가 인사기록 카드를 보고 기재하되 다음 요령에 따른다.1) 간의 “소속기관”은 표창 대상자의 소속기관명을 기재한다.(예시
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.12.20
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  • 자료 표지
    인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 할인자료
    한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.[서론]I. 인적자원 관리II. 삼성전자의 인적자원 관리[본론]I. 삼성전자의 인사관리 정책 ... 게 되었고, 이는 초창기 인적자원 관리 개념의 발전과 연관 지어졌다. HRM은 현대로 들어오면서 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 ... , 최고 지향, 변화 선도, 정도경영, 상생 추구라는 핵심 가치를 내재시켜 이 삼성전자의 비전을 추구하고자 한다.[본론]I. 삼성전자의 인사관리 정책삼성전자는 핵심 직원들을 S(s
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.04.30
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  • 자료 표지
    인사관리체계(기업체,사업체)
    00주식회사인사관리 종합체계Ⅰ. 개 요1. 목 적 : 평가(검증) System과 육성 System을 체계적으로 연계하여 입체적 사람관리 실시 → 적재적소 육성 2. 기본방향 (1 ... ), 특기/적성 중심의 직무배치 (3) 재미있는 업무몰입형 조직활성화 → Friendship 인사관리*3. 인사관리 종합체계 Frame구 분평가 System (검증 System)육성 ... 내 용비 고인사고과 다면평가능력에 따른 성과 역량보유 수준, 강점 및 보완점각 단계별 평가내용 및 검증결과 Trace관리 (인사정보 System)인물평가 인사순회면담 경력개발면담
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.27
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  • 판매자 표지 자료 표지
    국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.
    으로 육성·보상·배치 전략을 수립하는 인사관리 수단이다. 단순한 업무 성과 지표에 그치지 않고, 조직이 추구하는 핵심 역량(예: 리더십, 문제해결능력, 협업역량 등)을 기준 ... 기준으로 삼는다. 유사하게 지방자치단체도 평가 결과를 토대로 현장직 공무원의 보직 지원, 정책팀 배치, 읍·면·동 담당자 선정 등 인사 결정을 내린다. 이 과정에서 평가 결과에 따라 ... 한다. 시스템을 통해 평가지표별 자기진단 및 상사평가, 동료협업 피드백 등을 일괄 수집하고, 인사데이터와 연계하여 승진·전보·성과급 산정 등에 활용한다.이 과정의 장점은 일관된 지표
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.
    [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과 ... 의 문제점6인사고과 문제점의 대책7결론8참고 자료1. 서론합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 요소 중의 하나는 인사고과이다. 조직이 추구하는 특정의 목적을 달성하기 위해 인 ... 하고 인사고과가 합리적으로 시행되지 않으면 조직구성원의 역량 및 성과에 기초한 합리적인 인사관리의 적용이 어렵게 될 것이다. 즉, 일부 기업의 경우 조직구성원에 대한 인사고과기준
    방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28
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2025년 08월 31일 일요일
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- 작별인사 독후감
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