"상사-부하관계"의 검색결과 입니다.

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"상사-부하관계" 검색결과 61-80 / 5,869건

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사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은

행정조직에서 사용되는 수직조직도 같은 개념으로 사용된다. 사회복지행정조직이 상하관계가 있어 상사가 부하직원에게 해야 하는 업무를 내리면 지시에 따라 하는 방식으로 이루어진다. 2 ... 은 아이디어를 발굴해낼 가능성이 있다. 또한, 수평조직은 상사와 부하의 관계가 수평하기 때문에 사회복지사들이 조직에 좀 더 쉽게 적응할 수 있다는 장점이 있다. 사회복지행정조직이라는 것 ... 구조를 가진다. 업무 수행과 의사결정에 있어서 직원들의 의견이 들어갈 수 있다. 같은 조직 구성원들의 협력과 참여를 중요하게 여긴다. 사회복지행정조직의 수평조직은 상사와 부하직원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22

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The Effect of Ethical Leadership on Organizational Citizenship Behaviors and Affective Commitment : The Mediating Role of Leader-Member Exchange (The Effect of Ethical Leadership on Organizational Citizenship Behaviors and Affective Commitment : The Mediating Role of Leader-Member Exchange)

한국인적자원개발학회 펑펑

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.10 | 수정일 2025.03.28

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[조직행동론] 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명하시오

았다고 인지하는 경우자신의 업무, 상사, 조직에 대하여 긍정적인 태도를 느낀다. 이는 구성원의 조직공정성 인식이 상사-부하 교환관계(LMX)에 유의미한 영향을 줄 것으로 예상할 수 있 ... 다. 국내 외식업체 종사자를 대상으로 한 서정희(2016)의 연구에서 조직공정성 인식이 상사-부하 교환관계(LMX)에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이종찬(2014)과 최승호 ... (2006)의 연구에서도 상호작용공정성이 상사-부하 교환관계(LMX)에서긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 상사-부하 교환관계(LMX)의 질이 혁신행동에 영향을 미친다

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

, 대우의 공정성 유지, 대비의 공정성 고려상호작용과 의사소통, 상사-부하 간 관계, 동료 간 관계이 두 이론은 조직 내에서 개인의 동기와 만족도를 높이고 인간관계의 질을 향상 ... 유지에도 적용 가능한다. 조직 구성원들은 서로의 기대와 보상을 이해하고, 이에 부응하는 행동을 조정함으로써 효과적인 관계를 구축할 수 있다. 또한, 상사와 부하 직원 간의 관계 ... 에서, 상사는 부하 직원의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상 시스템을 설계하고, 이를 통해 개인의 동기를 유지하고 성과를 증진시킬 수 있다.인간관계에 적용 가능한 측면

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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홉스테드(Geert Hofstede)의 문화 차원 모델을 요약하여 기술하고 이에 따른 한국인의 사회 문화적 정체성

는 여전히 관료제가 존재하고 엄격한 직급 체계 아래 많은 부하 직원들은 상사 앞에서 그의 의견에 무조건적으로 동조하는 모습을 보인다. 하지만 뒤에서는 상사를 비난하는 반(反)의존관계 ... 의 경우 부하 직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하고 부하 직원과 상사 간의 상호 의존을 선호하는 경향이 강하다는 특징이 있다. 또한 상사와 부하 직원 간 감정적인 거리는 비교적 작 ... 다. 그래서 부하직원은 상사에게 쉽게 접근하여 반대 의견을 낼 수 있다. 반대로 권력거리가 큰 나라의 경우 부하 직원이 상사에게 의존하는 강도가 높다. 부하 직원은 그와 같은 의존

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.11

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인상형성 과정의 편향의 예와 편향을 방지할 수 있는 방법을 제시하시오

적으로 만족스러운 대인관계가 형성 될 수 있음을 제시하고 있다. 전병준(2001)은 서양적 가치와 동양적 가치가 만날 때 부하의 성과와 체면 행위가 상사의 부하평가에 미치는 영향을 미치 ... 는지를 연구하였다. 연구 에 의하면 부하의 성과뿐만 아니라 부하의 체면행위 특히 상사의 체면에 영향을 미치는 행위는 상사의 부하 평가에 영향을 미친다는 것이다. 부하의 성과에 따라 ... 약간의 정도의 차이가 있지만 대체적으로 상사는 자신의 체면을 세워주는 부하를 체면을 손상시키는 부하보다 호의적으로 평가하였다. 객관적 성과가 똑같다 하더라도 부하의 체면행위에 따라서

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.09

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관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바랍직한 리더십에 대해

있는 카리스마는 부하들로부터 긍지와 신뢰 그리고 존경을 받는 것 등을 수반해서 기존의 질서 등을 변형시킬 수 있을 만큼 부하들의 이해관계를 초월해서 충성과 헌신 등으로 부하 ... 되기도 하지만 특정 사회적 조건과 부하의 욕구 그리고 태도와 행동 등에 의해서도 결정된다. 그래서 이는 리더와 부하 사이의 관계의 특수성에 의하여 결정된다고 볼 수 있다.(2)개별적 배려 ... 개별적 배려는 상사가 조직 구성원 개개인에 대해서 세심한 관심을 기울여서 개인이 가지고 있는 욕구나 역량 등을 파악하고 개인에 맞게 대우함으로 인해서 부하 스스로를 대상으로 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이

복지사들이 가지고 있는 지적 가치를 높여서 업무의 성과를 높이고, 개인적인 만족감을 느낄 수 있도록 해주는 것이 중요하다고 생각한다.또한 변혁적 리더십은 상사와 부하의 관계가 권위 ... 한 이론이 있다. 그중에서 사회복지 기관장에게 적합한 리더십 이론은 변혁적 리더십이라고 생각한다. 변혁적 리더십은 상사와 부하의 관계가 수평적이며, 상사가 부하에게 관심을 가져 ... 게 하기 위해서 비전을 제시해주고, 카리스마를 발휘하여 조직원들이 자신에게 존경심을 가지게 한다. 또한 부하 개인들에게 관심을 기울여서 부하들이 상사로부터 관심을 받고 있다는 생각이 들

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

는 각각의 부하와 서로 다른 관계를 형성하고 부하들 역시 리더와의 관계를 각각 다르게 지각함으로써 집단내 팔로어 수만큼 서로 다른 상사-부하의 관계가 형성된다는 것으로, 리더십 범주 ... 의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, LMX 이론은 리더 ... 에 초점을 두고 연구가 진행된 반면 LMX 이론은 리더-부하의 교환관계의 질이 리더, 부하, 그리고 조직의 성과와 어떤 관계를 가지고 있는가를 파악하는 것에 초점을 맞추고 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙 ... 이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 부하직원의 재직 초기에는 관계지향 필요성이 낮고 과업지향성이 높 ... 은 것이 이상적인 형태다. 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다. 부하직원의 성숙도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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[인간관계론] 직장 생활

의 인간관계가 틀어지게 된다. 이 과정 속에서 상사와 부하가 대화도 없이 상사-부하 명령하복의 관계로 인간관계가 이루어 진다면 언젠가는 더 큰 갈등이 생길 수 있다. 또 다혈질 ... 회사에서 직장상사나 부하간의 사이에서 발생하는 갈등과 인간관계에 대해서 기술하고자 한다.Ⅱ . 본론. 직장에서의 갈등요소와 인간관계의 중요성에 대해 서술하시오인간은 살아가면서 자신 ... 들과 인간관계를 잘 못 형성한다면 추후에 다른 곳에서 일을 하게 될 때 영향을 받을 수 있고 최근 직장은 평생 직장이기에 좋은 인간관계를 만들어 놓아야 한다.Ⅲ . 결론① 부하가 상사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2021.08.24

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Trust, LMX and Employees’ Attitudes: The Case of Kazakhstan (Trust, LMX and Employees’ Attitudes: The Case of Kazakhstan)

한국국제경영관리학회 박스베틀라나, 이종찬

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.10 | 수정일 2025.03.28

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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오

정보는 다양한 출처에서 제공되며, 각 출처는 특정한 관점과 정보를 기반으로 한다. 대표적으로 상사, 동료, 부하직원, 자기평가, 외부 평가자의 다섯 가지 주요 출처가 있 ... 도를 높인다.(3) 제한점: 상사 평가의 가장 큰 문제는 주관성이다. 평가 과정에서 상사의 개인적인 편향이 개입될 가능성이 크다. 예를 들어, 특정 직원과의 관계가 원만하지 않 ... 에는 감정적인 요인이 개입될 가능성이 높다. 경쟁 관계나 개인적인 갈등이 평가 결과에 영향을 미칠 수 있다. 또한, 동료들 간의 친분 관계가 평가의 객관성을 저하시킬 수 있다.3) 부하

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24

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5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서

게 된다.3) 3단계상사가 부하와 함께 목표를 설정하는 3단계는 조직 안에서 모든 상사 및 부하 관계에 사람이 쌍을 이뤄 최고위층에서 내림차순으로 회합을 갖게 된다. 여기서는 부하 ... 에 대해 제시해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 목표관리에 대하여1) 정의목표로 인한 관리방식으로 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주적 방식에 의해 합의하고 기간 ... 한 목표를 축소 및 은폐하는 시도가 있으며 행정적 업무가 발생해 시간과 비용이 소모된다. 상사 및 부하 간 담합행위의 가능성 또한 존재하며 모든 직무에 적용할 수 없고 연구직 혹은 1년

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

고 있는지 측정하기 위한 방법론으로서 개발되었다. 즉, 관리자가 부하직원들과의 관계에서 어느 정도의 친밀도를 가지고 있느냐 하는 것인데, 이것은 상사-부하 간의 인간관계 수준을 나타내 ... 는 척도라고 할 수 있다. 따라서 해당 직위에서의 업무수행능력과는 별개로 상사는 부하직원들로부터 높은 신뢰를 받아야 한다. 하지만 현대 사회에서는 개인주의적인 성향이 강해지고 있 ... 는지에 따라 4가지 유형으로 분류하였다. 첫째, 지배형 또는 권위주의형 리더는 다른 사람들에게 명령하고 통제하며 모든 결정권을 가지고 있는 리더로서 부하직원들은 상사의 눈치를 보며 수동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

한 명을 두고 직속상사와 부하, 동료, 본인 등 여러 명이 함께 평가를 하는 것을 말한다. 다면평가는 피평가자들에게 여러 가지 성과영역에서 자신을 평가할 수 있는 기회를 주 ... 해서 진실한 정보를 획득하기 어렵다는 단점이 있다. 대부분 부하들은 상사 앞에서 회사에 대한 충성심과 열성을 더 높게 보이길 원하기 때문이다. 그래서 다면평가에서는 동료평가도 같이 ... 실시한다.동료가 평가자인 경우 피평가자의 직무태도에 대해서 충분한 정보를 가지게 되며, 동료에 의해서 관찰되는 행동은 질적으로나 양적으로나 상사나 부하직원에 의해 관찰되는 행위

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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[리더십 관련 독후감] 마음으로 리듬하라 독후감

만 받는 부하직원은 마음 속에 늘 분만이 가득하고 직장생활에 문제를 일으키거나 회사에 폐를 끼치는 퇴행행동을 보일 수 있으며 상사는 부하직원과의 관계가 힘들어지고 팀워크가 깨지 ... 을 말한다. 실패증후군의 초기 증상으로서 부하직원의 실패를 ‘걱정‘만 하는 상사가 있다. 예를 들어 부하직원이 주어진 과제의 완수일을 지키지 못했거나 기대수준에 훨씬 못 미치는 보고서 ... 다. 될 수 있을 것이다. 실패증후군의 말기 증상은 부하직원들을 우열그룹으로 분류하는 상사이다. 부하 직원들을 우열그룹으로 분류하는 상사가 있다. 이와 같이 상사로부터 부정적 기대감

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.30

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(인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

도 평가-최종 실적에 대해 자기평가 실시- 직속상사가 목표대비 달성도를 평가평가면담- 목표달성도 및 과정에 대한 확인 및 부하에 대한 격려(홍준석,2015)(2) 목표관리의 장단점 ... 으로 조직차원에서의 이점은 상사와 부하가 직접 얼굴을 맞대고 협의하기 때문에 상하간의 관계형성에 도움이 되며 부하는 업무의사결정에 직접 참여할 수 있는 기회를 통해 스스로 과업을 달성 ... 목표달성기준 및 중요도(가중치) 설정목표면담- 직속상사와 협의를 통해 목표 확정제 2단계목표수행(do)실행계획 추진-목표달성 방법 및 일정에 맞춰 업무수행지도/지원-업무수행과정 중

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30

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[해커스 학점은행제] 경영학개론 과제 - 목표관리

한 목표달성을 위하여 부하를 어떻게 지원해야 하는지 분명히 알 수 있음조직 측면-상사와 부하가 직접 얼굴을 맞대고 협의하기 때문에 상하간의 관계형성에 도움됨-부하는 업무의사결정에 직접 ... 관리의 과정은 큰 틀에서 상사와 부하가 [①함께 계획수립]→[②각자 업무수행]→[③다함께 통제활동] 하는 것으로 이루어진다(허강성, 2023). 구체적인 내용은 과 같다.4) 목표 ... 관리의 단점부하직원 측면-가장 중요한 과업을 수행하고 목표를 달성하기 위하여 노력해야 할 업무가 무엇인지 알 수 있음-쉬운 목표에 지나치게 관심을 기울임-서류작업을 과도하게 요구함

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25 | 수정일 2024.05.13

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Relative Deprivation, LMX and Job Attitude:Moderating Effect of Self-efficacy (Relative Deprivation, LMX and Job Attitude:Moderating Effect of Self-efficacy)

글로벌경영학회 전무경, 이인석, 장석원

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.10 | 수정일 2025.03.28

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