"상대적고과법"의 검색결과 입니다.

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"상대적고과법" 검색결과 61-80 / 1,180건

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[위더스 인적자원관리 A+] 직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세

적자원을 보다 과학적이고 합리적으로 관리하도록 기초적인 자료를 제공해준다. 직무분석에 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련요건으로 나눌 수 있다.(1) 모집 ... 평가와 보상직무평가는 직무분석결과를 기초로 이루어지는데 서로 다른 직무들에 대한 정보를 얻어 그 직무들을 서로 비교하여 상대적인 가치를 평가한다. 이를 통해 공정한 임금 구조 ... 된다.(3) 인사고과인사고과는 조직 구성원들의 업무수행능력과 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 조직체내에서 조직원의 가치를 질서있게 평가할 수 있게 해주며 한

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.11.07

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직무평가방법을 비교분석하시오

상대적인 가치의 크기를 측정하는 데 중점을 두고 있습니다. 그 동안 관념적으로 인정되던 직무 가치가 직무평가의 결과 명확한 측정 기준에 의해서 수치화됨으로써 조직 내의 형평성을 확보 ... 를 매기기 위함으로 전체 직무를 나열하여 그 중 1등부터 가려내거나 개별 직무들을 서로 비교해서 서열을 가리는 방법도 있습니다. 직무평가 방법으로 잘 알려진 방법에서는 서열 법 ... , 분류법, 점수 법, 요소비교법 등이 있는데, 위에 설명 드린 내용은 서열 법으로 직무 간 등수를 매기는 것이며, 분류법은 등급법이라고도 하는데, 사전에 작성된 직무 등급기준 표

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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직무평가 방법을 비교 분석하시오.

요소비교법 역시 계량적 평가 방법의 하나로써, 점수법의 단점을 보완하여 벤지에 의해 고안된 기법이다. 직무의 상대적 가치를 점수가 아닌 임금액으로 평가하는 방법으로 보상 요인 ... 의 정의직무평가는 사전적 의미로 경영조직에 있어 각 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 분류하여 평가하는 것을 뜻한다. 직무평가의 주된 목적은 인사 관련 승진 ... , 급여 지급의 객관적 기준을 세우기 위함이며 인사고과 등의 직원 평가에 있어 공정하고 효율적인 기준을 세우기 위해 필요한 것이다.임금 수준을 다르게 설정하는 것으로써 직무급

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.06

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스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

직무의 상대적 가치를 결정하는 방법 ♦ 직무분석의 방법 계량적 방법: 점수법, 요소비교법 비계량적 방법: 서열법, 분류법전략과 경영 직무에 대한 분석 및 평가 2) 직무평가 ... ❖ 요소비교법 가장 핵심이 되는 몇 개의 기준 직무를 선정하고, 기 준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요 소를 기준직무의 평가요소와 비교하여 직무의 상대적 가치를 결정직무 ... 하 는데 있어서 필수적인 활동 목표에 의한 관리, 인적평정센터법, 행위기준고과법평가와 보상 ❖ 목표에 의한 관리 부 하 와 상 사 가 함 께 성 과 목 표 를 결 정 하 고, 목 표

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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직무평가 방법을 비교 분석하시오.

으로 사용하기 어렵고 인사고과에 대한 구성원의 불만이 발생할 수 있다.구분비교기준 및 범위내용장단점서열법-직무 대 직무-전체 직무-비계량적-가장 단순하고 오래된 방업-직무의 상대 ... 된다.3) 직무평가 방법 비교 분석(1) 서열법 (ranking)서열법은 다른 직무와의 비교를 기준으로 직무 간 상대적 가치나 조직에 대한 기여도를 근거로 하여 직무기술서를 가장 ... 직무평가의 기본적 목적인 임금체계를 선정하는 것에는 사용하지 않는 경우가 많고 진급과 부서이동의 인사고과에 사용되는 경향이 있다.분류법을 적용하는 단계는 첫째, 분류법의 직무평가

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.29

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

를 거부하였다. 이후 A씨는 기존에 담당하던 업무에서 다른 업무로 인사이동되었고, 같은 해 역량고과 최하위라는 인사평가를 받았다. 2013년에는 8주간 온라인 역량강화교육에 참여 ... 하였으며, 여기서도 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2014년에는 법인 영업담당과 지점 스텝업무 역량고과 최하위 평가를 받았다. 2015년 르노삼성자동차는 A씨를 저성과 등의 사유 ... 로 해고하였으며, A씨는 법원에 해고무효확인소송을 제기하였다.사례의 사실관계에서도 알 수 있듯, A씨는 약 2년 이상 인사고과에서 하위평가를 받았으며, 역량강화교육에서도 낮은 수준

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

.(70점)- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원의 확보1) 인력계획2) 모집관리3) 선발관리4) 직무분석 및 평가5) 배치2. 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인 ... 보았을 때 결과가 일치하는 정도를 뜻하는 것으로 시험-재시험법, 대체형식방법, 양분법이 존재한다. 타당성은 시험이 측정하고자 하는 내용이나 대상을 정확히 검증하는 정도로 기준관련 ... 고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 직무급의 도입을 위한

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

좀 더 자세히 서술하겠다.2. 본론1) 직무평가의 정의직무평가는 테일러(Taylor)가 만든 과학적 관리법으로 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 일정한 기준에 의해 조직 내 ... 의 직무들을 서로 비교하고 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이러한 평가결과는 임금과 목표달성율, 공헌도는 나타내므로 중요하다. 직무평가는 각 직무의 특이성, 책임성, 비중, 복잡성 등 ... 을 모두 고려하여 서열을 정하게 되며 직무에 상대적 가치를 부여함으로서 종업원들의 능력과 노력에 맞는 보수를 부여하는 데 의의가 있다.2) 평가방법의 종류직무평가의 방법에는 여러

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2023.12.28

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방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

형):__________________________________________________________________________________1-1) 최근에는 상대평가 방식이 절대평가 방식으로 전환되거나 평가제도를 폐지하는 기업 ... 은 다양하게 사용이 되고 있다. 우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. 평정, 고과, 평가라는 ... 을 측정하는 것으로 구분을 할 수 있다. 측정 기법으로 척도를 이용하는 방법과 기타 방법으로 구분도 가능하다. 인사평가는 평가 대상이 되는 사람들 비교하여서 서열을 평정하는 상대

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

평가 방법행위지향 평가 방법은 행위 기준 고과 법이라고도 불리며 종업원들의 개인적인 특성보다는 업무 수행 과정에서 실제로 나타난 행동을 주요 기준으로 평가하는 방법이다. 이 평가 ... 소요될 수 있다.- 행위 기준 고과 법은 주로 특정 행동에 집중하므로 다른 중요한 행동을 간과하기 쉽다. 이로 인해 조직 내의 다양한 역할과 업무에 대한 평가가 제한될 수 있다. ... 를 상대적으로 결정하게 된다. 이처럼 직무 평가가 기업에 중요한 이유는 다수의 조직원이 공통된 목표를 달성하기 위하여 서로 협력하기 위해 필수적으로 요구되는데, 직무 평가는 인사 정책

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

. 결론Ⅰ. 서론직무평가는 기업 혹은 조직에 있어 각 직무의 중요성과 곤란도, 위험도 등을 평가해 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로 직무분석에 의해 작성 ... 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초 작업직무평가 혹은 인사고과 ... 고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 기준이 명확해지고 직무 난이도에 따라서 성과

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

? 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과 ... 분석: 한 가지 변수 vs 회귀:다양한 변수-판단적 기법:전문가예측법: 전문가가 예측(조직규모작고 변수파악o)델파이기법: 다수의 전문가가 모여서 의견 종합 예측명목집단기법: 전문가 ... 추정후 외부에서 공급받을 수 있는 인력 예측* 수요예측: 델파이기법 Vs 마코프분석: 공급예측** 인력계획(인적자원의 수요예측)의 “산업공학적” 접근법: 시간 및 동작연구 ,작업표본

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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직무평가방법을 비교분석하시오

습니다. 그러나 현시점에서 과학적인 직무성과관리가 필요하므로 직무평가와 직급은 조직에 따라서 같은 직무라고 하더라도 직무의 상대적인 가치는 다를 수 있어요, 조직의 상황에서 조직문화나 인사 ... 가 역량에 맞는 직무를 수행하고 성과를 낼 수 있다면 직무 평가나 역량 평가 중 하나만 택해도 무리가 없을 것이라 예상합니다.직무평가는 팀 내에서 서로 다른 직무의 상대적인 가치와 중요 ... 에 대한 요소에 상대적인 가중치를 할당하는 요소 가중치로 조직의 성공에 더욱 큰 영향을 미치는 요소는 더 높은 가중치를 책정하게 됩니다. 순위나 포인트 요소 또는 직무에 대한 분류

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.20

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국립교통재활병원-자기소개서(사무직)

부대 인사참모(부서장)로 근무할 수 있었습니다. 언제나 ‘법과 규범에 따라 올바르게 행동하고, 겸손하고 상대방을 존중하며, 직장은 나를 발전시키고 자아를 찾는 공간으로 인식 ... 900byte 입력가능)저는 자존심이 강하고 승부욕이 강했습니다. 승부욕은 일을 성취하는 데 도움이 되었으나 승부에 집착한 나머지 상대방을 배려하지 못했습니다. 그러나 학창시절 ... 고 협조해준 주변에 공을 돌리고 상대를 칭찬했습니다.“친구 따라 강남 간다.”라는 속담처럼 저는 그에게 배우고 닮아갔습니다. 친구 덕에 겸손하고 상대방을 존중할수록 상대도 나를 존중

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.27

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

할 내용이 많지 않지만 상대적을 생산관리 및 물류관리에 있어서 숱한 경험이 있는 작업 반장의 눈에는 어떠한 행위들이 사고를 일으키거나, 불량률을 높이는지 잘 알고 있다. 이때 작업반장 ... 의 지식 현장 내에서는 법과 같은 권위를 가지게 된다.설득형설득형 리더십은 조직 구성원들에게 하나부터 열까지 모두 알려주어야 할 정도로 미성수한 상태는 아니지만, 업무에 익숙해져 ... 한 대리급 인사들 중 몇몇을 과장급 인사로 고과승급 시키고, 그들의 권한을 강화하여 더 큰 사업기획 및 추진을 위임하는 것 역시 좋은 사례 중 하나이다.결론지시형 리더십에서 위임

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

, 안 간편함360도 평가: 자신, 고객 등고과자들의 개인별 고과편차 낮아짐현혹효과 방지: 다양한 사람의 평가체크리스트법프로스트법, 대조평가법표준행동정의 – 대조평가표준행동 선정 ... 적 모형: 미래 수익성 예측경쟁범위 너무 넓음: 전략군 분석 경쟁상대 좁힐 수 있음※ 다이나믹모델(동태적): 기술, 제품, 고객 3가지 차원에서 경쟁패턴 다원화 분석2) 자원거점 ... 하여 평가하는 경향도 추가할 것2) 후광효과일부특성: 그 사람 전체에 대한 평가특정항목: 다른 항목의 평가와 지원자에 전반적 평가에 영향3) 상관편견: 고과자가 고과자 항목, 정확히

시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.I. 직무분석이란?II. 직무분석기법1/ 제1단계(직무분석의 목적 이해)2 ... 하고, 종업원을 적재적소에 배치하기 위한 정확한 자료와 교육훈련의 기초자료를 제공하며, 노동력을 유효하게 이용하여 적정임금수준의 결정과 직무의 상대적 가치를 결정하는 자료를 제공 ... 사항과 오관의 사용도와 필요성을 기술한다.II. 직무분석기법인적 자원관리의 단계별 직무분석기법은 다음과 같다.1/ 제1단계(직무분석의 목적 이해)직무분석을 시작하기 전에 분석의 목적

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

직무의 중요성과 곤란도, 위험도 등을 평가해 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법에 해당된다. 비량적 방법과 양적 방법으로 평가하고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 요소비교법으로 분류된다. ... ) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 적격자를 찾는 것이 특징이 ... 하는 정도를 뜻하는 것으로 시험-재시험법, 대체형식방법, 양분법이 존재하고 타당성은 시험이 측정하고자 하는 내용이나 대상을 정확히 검증하는 정도로 기준관련타당성의 동시타당성과 예측

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고

을 결정하는 목적 이외에도 사람 능력에 따라서 직무를 할당하거나 인사 고과에서 활용한 평가 요소 사이 상대적 중요도를 결정하는 데에서도 활용할 수 있다. 또한, 경력 관리 측면 ... 을 명확하게 하는 것이 필요하다. 3. 직무평가 종류 직무평가 종류는 몇 가지로 구분할 수 있는데, 첫 번째는 서열법이다. 서열법은 직무 사이 상대적인 가치나 조직에 대한 기여도 ... 수가 많지 않은 기업에서 쉽게 활용할 수 있지만 상대적으로 직무 수가 많은 기업에서는 활용에서 어려움을 겪게 될 수 있다. 서열법으로 직무 가치를 비교하는 방법은 모든 직무를 두

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오.

적으로 관료제 조직문화를 유지하려고 하는 항상성이 있다고 생각한다. 각 직무 분야마다 전문성을 요구하는 것은 물론, 직급 및 고과승급에 의한 동기부여가 높은 고과를 받고자 하는 이 ... 적 환경은 조직의 지위와 자원 획득 능력에 직간접적으로 영향을 미친다. 예를 들어 우리나라의 경우 민간기업 조직은 조직을 추진하는 과정에서 다양한 법적 조치의 영향을 간접적으로 받 ... . 이런 태도는 업무 전반에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다.눈치보기 문화'눈치보기'는 '상대방이 속한 집단이나 사회의 인간관계에서 피해나 이득을 보지 않기 위해 상대방의 의도

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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