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"직무동기관점" 검색결과 581-600 / 13,913건

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    [박사학위 패널조사지] <초등교사 직무 기준 개발>을 위한 2차 패널조사지입니다, 박사학위 패널지 내용 작성은 매우 어렵고 고통스럽습니다. 따라서 본 예시를 보시면서 쉽고 간편하게 패널지 내용을 작성하시길 바랍니다.
    초등교사 직무 기준 개발을 위한 2차 패널조사안녕하십니까?바쁘신 중에도 본 설문조사에 참여해 주셔서 감사합니다.본 설문조사는 ‘교사 직무 기준개발’을 위한 연구의 하나로 실시 ... 되는 것입니다. 미국에서는 교사 자격 기준 국가위원회(NBPTS)와 초임 교사 평가위원회(INTASC)의 교사 직무수행기준을 개발?적용하고 있으며, 영국, 호주, 프랑스 등 세계 여러 ... 나라에서는 교사 직무 기준을 정하여 교사의 연수 및 평가 기준으로 삼고 있습니다.우리나라도 우리 실정에 맞는 교사의 직무 수행을 위한 기준과 표준(Standards)을 정해 놓
    리포트 | 7페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.05.04
  • 동기부여, 다양성, 조직구조 에 대한 이해 ) 1) 매클랜드(McClelland)의 욕구이론에 대해 설명하시오. 2) 공정성 이론과 3대 조직 공정성에 대해 설명하시오 3) 표면적 다양성과 내면적 다양성에 대해 설명하시오. 4) 왜, 각 회사나 조직에서 할인자료
    설정, 피드백 제공 등을 통해 성취욕구를 증진시킬 수 있다는 것과 개인의 성취동기를 고려하여 직무에 선발, 배치, 이동시킬 수 있다는 것이다. 권력욕구가 강한 사람은 통제 직무 ... 동기부여, 다양성, 조직구조 에 대한 이해1) 매클랜드(McClelland)의 욕구이론에 대해 설명하시오.2) 공정성 이론과 3대 조직 공정성에 대해 설명하시오3) 표면적 다양 ... 성과 내면적 다양성에 대해 설명하시오.4) 왜, 각 회사나 조직에서는 “다양한 조직구조”가 존재하는가? 그 이유에 대해 설명하시오.주제: 동기부여 / 다양성 / 조직구조 에 대한
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2023.01.31
  • 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오. (1)
    은 조직 구성원들의 경우 동일한 직무를 계속해서 수행함에 따라 자신도 모르게 매너리즘에 빠질 수 있는데 이동관리는 이를 타파하고 활력을 더하며 동기부여를 제공하는 데에도 필요 ... 한다. 대개 조직은 개인이 가진 직무적 기술뿐만 아니라 그 사람이 조직 특성과 상황, 분위기에 잘 적응할 수 있을지 등을 종합적으로 판단해 고용할 인력을 결정한다. 모집의 과정 ... 관리 차원에서 조직 전체에 있어 적성 및 직무요건 등에 적합한 인력을 유지 및 확보해 나가는 과정이라고도 볼 수 있다. 아무리 좋은 인재를 선발했다고 해도 인재가 직무 및 적성에 맞
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18
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    인적자원관리 - 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.
    하고자 한다.2.본론1. 적합한 인재 선정하기기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다.그렇다면 인재 ... 란 무엇일까. 일반적으로 사전적인 의미에서 인재란 ‘어떤 일을 할 수 있는 학식이나 능력을 갖춘 사람’이라는 뜻을 가진다. 이러한 의미를 기업의 관점에서 설명하면, 인재는 최고경영자 ... 와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기부여를 가진다. 기업은 이렇게 능률적이면서도 자율적인
    리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.23
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    교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오
    프로그램의 평가1) 사내교육훈련2) 외부위탁훈련Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업은 인재를 채용하고 양성하기 위한 인적자원개발에 더욱 투자하고 지원을 아끼지 않게 된다. 그래서 기업의 직무현장 ... 할 수 있도록 만드는 것이 바로 직원교육일 것이다.한편 기업의 인적자원개발 유형에는 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 분류되는데 전자는 입직훈련과 계층별 훈련, 전문 직무 분야별 훈련 및 ... 경영자 교육이 있고 이에 대한 사례로 기능기술인력양성훈련과 직무현장훈련을 들 수 있다. 후자로 사외위탁훈련은 교육기관이나 연구 및 연수기관, 용역기관에서 행하는 산업 및 경제단체
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03
  • 직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    의 형평성을 높일 수 있는데 동일하고 명확한 기준을 통해 금여를 책정함으로써 공평한 배분이 일어날 수 있다. 뿐만 아니라 직무평가는 구성원들에게 있어 동기를 부여해 줄 수 있 ... , 직무 조건 등이 있을 수 있는데 이러한 가치 요소를 어떠한 관점으로 바라보고 평가할 것인지 결정이 이뤄져야 한다. 직무평가는 인적자원 관리에 있어 어려움을 더하는 과정이 ... 기는 하지만 직무평가가 구성원들의 기대수준에 맞춰 합리적으로 이뤄지면 직접적인 동기 부여가 될 수 있으며 이는 조직 구성원의 개인적인 발전뿐만 아니라 전체의 발전을 이끌 수 있
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.20
  • [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.
    이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 것이 ... 사원제 등이 있다. 배치 단계에서는 선발된 인력과 가장 알맞게 조합되는 직무에 인력을 배치한다.2. 개발관리인적자원의 개발관리는 경력관리, 이동관리, 승진관리, 교육훈련 ... 을 도모할 수 있으므로 장기적인 경쟁력 강화에 기여 및 동기부여의 도움이 된다.이동관리는 조직 내에서 직위를 변경하는 인사이동, 승진과 강등으로 구성되는 수직적 이동, 전환배치
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04
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    신규간호사를 대상으로 한 간호관리자인 나의 리더십
    )를 설정하였고, 부하의 성숙도에 따라서 리더는 다른 리더십을 사용해야 한다고 주장하였다. 여기서 말하는 성숙도는 성취동기의 수준과 책임을 맡기 위한 의지 및 능력, 직무와 관련 ... 내에서의 역할을 유보하거나 아예 거부하는 사례가 발생될 수 있다. 이러한 사례가 빈번해 질 경우 아예 조직을 이탈코자 하는 동기가 강화되어서 결국 구성원들(간호사들)의 조직 몰입 ... 을 위협하고 직무 만족을 저하시킬 수 있다. 추가적으로 간호직에 대한 불만 및 회의로 이어지게 될 수 있다. 최악의 경우 간호 조직의 역할 수행 그 자체를 불가능하게 만들 수도 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28
  • 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오
    [경영학/조직심리학]직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오제출자 홍길동1. 직무만족(1) 직무만족의 개념직무 만족이란 개인이 자신 ... 의 직업 혹은 직무에 만족하는 정도를 의미한다. 직무 만족에 대한 관심은 생산성 향상에 관심을 가진 학자들로부터 시작되었으며, 직무 만족이 수행을 촉진할 것이라는 가정 하에 직무 만족 ... 에 영향을 주는 선행 요인과 직무 만족의 효과에 대한 연구가 중심을 이루고 있다. 직무 만족에 대한 정의는 매우 광범위해서 단일 개념으로 사용하기에 어려움이 있지만 일반적으로 학자
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.21 | 수정일 2023.03.07
  • [A+ 레포트] 인력개발활용_과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교를 통해서 바람직한 인력운영 방안을 논하라.
    는 영향을 이해하고자 한다. 이는 직원들의 만족도와 동기 부여를 향상시키기 위한 인간 중심의 관리 기법을 포함한다.두 이론은 조직의 인력 운영과 관리에 있어 서로 다른 관점을 제공 ... 고, 직원들의 정서적 욕구나 동기 부여를 고려하지 않는다는 점을 들 수 있다. 이로 인해 작업자들 사이에 불만이 증가하고, 장기적인 관점에서는 직원의 만족도와 조직에 대한 충성도가 저하 ... 기법은 주로 작업의 표준화, 시간 연구, 작업자의 선택과 훈련 등을 중점으로 연구가 진행된다.반면, 행동과학적 경영은 인간의 행동, 태도, 동기 부여 등을 중심으로 하는 접근 방식
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01
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    자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기(다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지
    적으로 임파워먼트는 조직 구성원에게 직문에 관한 동기 증진과 직무에 관한 책임성 강화를 통하여 구성원이 가지고 있는 전문성을 활용하기 위한 목적이다. 일반적으로 개인과 조직 수준으로 확산 ... 하는 바탕이 되기도 한다. 과업의 성취 관점에서 보면 조직구성원이 가지는 노력이 결과에 미치는 영향고 자신에게 맡겨진 직무 처리 능력, 조직구성원이 직무를 선택하고 결정하는 선택 등 ... 내적 직무동기르 부여하는 과정이다. Greenberg(1993)는 임파워먼트에 대해 조직구성원이 자신의 직무를 수행하는 과정 속에서 책임감을 가지도록 기회를 제공하는 것이라 주장
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11
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    직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오
    에 대한 중요성이 강조되고 있다. 직무 기준 인사관리는 직무가 인사관리의 기준이 되는 인사관리체계를 의미한다고 볼 수 있다. 직무에 대한 관점과 목적은 다양하지만 직무는 과업의 묶 ... 경로의 설정, 세부 프로그램 수립, 이동 관리 등에 적용할 수 있다.그리고 수행 직무의 가치, 난이도, 책임 범위 등을 기반으로 한 보상을 통하여 임금의 공정성 증대, 동기부여 ... 인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)Ⅰ. 서론
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24
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    조직행동론_4차산업혁명의 특징과 사람의 중요성에 대하여 분석하여 제출하시오.
    이 인류의 삶과 세계 경제 성장에 긍정적 효과를 불러온다는 가설이 많지만, 모든 가설이 그대로 수용될지는 여전히 논의의 여지가 남아 있다.조직행동론 관점에서 4차 산업혁명은 인간 행동 ... 론적 관점에서 보면 이러한 거대한 흐름은 개인과 조직 모두에게 유연성과 민첩성을 요구한다. 예측 불가능한 환경 변화에 대응하기 위해선 계층적인 명령 체계보다는 협업을 통해 빠른 ... 가능성도 제기된다. 단순 업무가 자동화되는 것은 생산성 향상과 비용 절감에 유리하지만, 일부 직무의 소멸이나 축소로 이어질 수 있다. 이에 따라 사람과 기계의 협업 체계가 어떤
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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    직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. 또 직무평가의 의미
    을 의미한다. 적절한 직무 설계가 이루어질 경우에는 조직 구성원들의 동기를 고취할 수 있으며, 작업의 생산성을 높이게 되어 기업의 효율성 증가에 일조하게 된다.2) 전통적 직무 설계 ... 화될 수 있으나, 노동자에게 권태감과 지루함을 유발할 수 있음둘째, 현대적 직무 설계: 전통적 직무설계에 대하여 인간적인 관점을 보완한 것으로서, 기술적 목적뿐만 아니라 사회 ... 인적자원관리주제: 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. 또 직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술하시오.I. 서론II
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.08
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    직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오 할인자료
    고 있다. 따라서 한국 사회 혹은 한국 기업 환경에 걸맞는 직무분석 방식과 시스템을 체계화를 해서 인사체계로 변화할 수가 있는 경영환경을 창출을 해 나아간다면 조직구성원의 동기 및 ... - 목차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 직무중심 접근방식 2. 사람중심 접근방식 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의 및 차이점 비교 서술 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 ... Ⅰ. 서론 직무를 기준으로 인사관리를 하는지 안하는를 기준으로 사람중심의 접근방식과 직무중심의 접근방식으로 나누는 것을 의미한다. 사람중심은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11
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    간호관리학 주요내용 전범위 총정리
    의지와 능력, 직무와 관련된 교육과 경험 등을 말하는 것으로, 구성원들의 일에 대한 능력과 동기를 의미함.①지시형 리더십(telling): 높은 과업-낮은 관게행동 유형②설득형 ... 하거나 거의 동일한 근무환경에서도 개인 및 집단의 동기부여는 많은 차이가 있을 수 있다.2. 동기부여 이론이론가들은 직무만족감과 생산성을 촉진하는 구체적인 요인들이 무엇인지를 파악 ... 하는 데 중점을 두었다. 이러한 관점에서 가장 효과적인 관리는 직원에게 높은 동기부여를 시킴으로써 생산성을 향상시킬 수 있는 환경을 조성하는 것이다.지금까지의 동기부여 이론은 개인
    시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05
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    (에듀업)현대 기업경영에서 인적자원의 경력관리(CDP)는 CEO가 관심갖는 중요한 이슈 중 하나입니다. 아래 3개 문항에 대해 논하시오
    시켜 조직구성원들을 동기부여을 제공할 수 있습니다. 이때, 개인의 경력 욕구나 조직의 인재 육성에 대한 필요가 서로 일치되도록 하는 것이 중요합니다. 회사의 입장에서는 미래 사업 ... 을 이끌어 나갈 조직장과 같은 경영자 후보자의 체계적인 육성, 직무 전문성을 향상, 능력이나 지식, 경험을 기준으로 적절하게 경력경로를 설계하고 적합하게 직원을 배치해 전체적인 조직 ... 역량을 향상시킬 수 있습니다. 그리고, 구성원인 개인의 입장에서는 경력 정체를 해소하기 위한 직무순환, 담당 분야의 전문가로서 조직장에 맞는 수준으로 성장할 기회를 얻을 수 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20
  • 간호관리학 지휘 통제 정리본 입니다
    의 기능2) 지휘의 기능: 조직의 목적과 지원의 목적 간의 조화 창출, 권력과 권한을 적절히 활용, 직원의 동기부여로 조직 목표 달성 가능3) 지휘의 활동(1) 지시: 구두(즉각 ... 전달 되나 왜곡가능), 서면(정확하나 낮은 동기부여로 늦은 업무처리)(2) 명령: 상관이 부하 직원에게 특정한 방식으로 무엇을 하도록 하는 것, 구두 또는 서면으로 요구(3) 감독 ... : 업무를 조사, 확인하고 업무수행의 적합성을 평가, 결과를 인정, 교정해 주는 활동(4) 조정: 업무 집단의 구성원의 함께 조화를 이루며 일을 하도록 하는 활동(5) 동기부여2
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.19
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    조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오
    ? 적성검사, 직무직무분석에 따른 기술서와, 명세서이고, 훈련은 OJT, Off JT이며, 의례의식 등이 있다.둘째, 복잡성(complexity)은 주로 조직 내에 존재하는 분화 ... 적인 사람의 전문성(Professionalism)을 말한다. 측정방법은 부서의 수, 전문직업의 수, 상이한 직무명칭의 수, 훈련의 수준을 말한다. 수직적 분화는 조직계층의 깊이 ... 는 정도를 말한다. 이에는 집권화와 분권화가 있는데, 집권화 조직은 의사결정권한이 상부에 집중되어 포괄적으로 조직전체적인 관점을 부여하며, 때로는 중요한 능률성을 부여할 수 있지만 자율
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    으며, 후자는 인재육성 계획수립, 학습활동 촉진, 자기계발 지원이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있다. 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무 ... 되는데, 첫째, 경영자는 종업원에게 동기를 부여함으로써 생산성을 향상시키고자 한다. 둘째, 경영자는 종업원의 업적평가를 통하여 미래의 행동방향을 제시하고자 한다. 셋째, 경영자는 종업원
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15
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2025년 10월 07일 화요일
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