"좋은 인간관계와 리더십"의 검색결과 입니다.

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"좋은 인간관계와 리더십" 검색결과 41-60 / 15,400건

2020 리더십기행 2차시험 족보 (A+)

1. 코칭의 3가지 기법이 아닌 것은?답 : 피드백2. 인간관계 6가지 패러다임 중 나도 이기고 상대방도 이기는 패러다임은 무엇인가?답 : 승-승3. 카리스마 리더십은 생산성 및 ... . 인간관계론의 핵심인 메이요의 호손 공장 실험은 사회적 심리적 욕구를 충족하기 위해 가까운 사람과 공동작업을 했을 때 가장 생산성의 효과가 크게 나타난것을 증명한 것이다.정답: O ... 한다.답: X21. 페이오프 메트릭스 방식은 절대 평가방식으로 해결 방안을 실행하는 필요한 시간과 노력에 대비하여 효과가 좋은 기법이다.답 : o22. 고대로부터 리더십이란 개념

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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(25년 업뎃) 21세기 기업의 인재상 2020~2024년도 최신 기말고사 족보 A+ (기출문제+답), 한양대학교 e러닝 컨소시엄

적으로 직장생활을 하면서 인간관계의 중요성으로 옳지 않은 것은? 1 1) 인간관계는 돈을 매개로 해야한다. 2) 우리 삶은 인간관계로 시작하여 끝난다, 3) 인간관계는 성공원칙 ... 의 가장 중요한 부분이다. 4) 성공의 85%는 인간관계에 있다. 9, 성공취업을 위한 7가지 전략에 포함되지 않는 것은? 1 1) 전공보다는 자격증 취득에 집중한다. 2) 직장생활 시 ... 이 세 4) 기업은 4류, 정치는 3류, 행정은 2류 51. 일반적으로 직장생활을 하면서 인간관계의 중요성으로 옳지 않은 것은? 1 1) 인간관계는 정을 매개로 해야한다. 2) 우리

시험자료 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.11.29 | 수정일 2025.05.26

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

리더십주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 을 발휘하고 있는지, 리더와 구성원의 관계가 인간적으로 얼마나 좋은 상황인지, 리더 및 구성원에 의하여 형성되는 집단적 분위기(Group atmosphere)가 어떠한 형태인지 등 ... 으로 인해 측정되는 요소로서 만약 리더와 구성원이 인간적으로 배려하고 서로 피해를 주지 않고자 신경을 쓰는 등 우호적인 관계라면 리더-구성원 관계는 상당히 좋은 것으로 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17

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간호관리학 5장 지휘

는⇒ 관리자 뿐만아니라 개인도 가지고 있을 것(2) 관리자와 리더관리자리더조직목표 달성되도록 구성원에 영향력 발휘,통제, 의사결정 중시동기부여, 혁신주도, 인간관계, 상호관계중시 ... 관심 매우 낮음? 5.5 타협형 = 중간형- 과업 생산성, 인간관계에 적당한 수준 관심⇒ 조직차원에서 나쁘지 않고 괜찮은 정도? 9.9 팀형 = 배려구조주도의 2형(가장 이상적) ... - 인간 대한 관심과 생산 대한 관심 모두 높음③ 행동이론의 비판- 리더십 효과는 리더행동유형보다 상황변수따라결정되는 경우 더 많음에도 상황변수 고려안함(3) 상황이론 ? 모든 상황맞

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20

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서번트 리더십

으로 한 "섬김의 리더십"인 서번트 리더십의 역량을 강화한다면 조직을 비롯한 모든 관계에서 발생하는 갈등을 해소 할 수 있다고 말한다. 이를 위해 타인을 이해하고 사랑하는 영역 ... 의 전제는 인간에 대한 사랑이다. 조직은 사람과 사람과의 관계로 이루어져 있다. 따라서, 조직 구성원 모두, 특히 조직을 이끄는 리더는 사람의 목적을 이루는 도구가 아니라 사랑으로 함께하는 공동체라는 의식을 가져야 한다. ... 서번트 리더십- 제인스C.헌터 -이 책의 작가는 조직의 구성원은 서로에게 영향을 미치므로 조직 구성원 모두 리더라 정의한다. 그 말은, 조직 구성원 모두가 "봉사와 헌신"을 기반

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.10

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[리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

관계상의 지지나 지원도 포함된다. 이는 구성원의 복지혜택이나 개인적인 문제에도 관심을 두는 리더십이다. 이는 구조주도 행동에 비해 원만한 인간관계를 토대로 과업을 수행한다. 나 ... 은 도입하는 것을 피하는 유형이다. 이들은 조직의 현상 유지를 최선의 목표로 여기는 리더십 유형이다. 9-9형은 팀형으로서 과업과 인간관계의 모두에 대한 높은 관심을 가지고 조직원 ... 는 능력이라 정의 할 수 있다. 이러한 리더십은 현대 조직에 있어 조직의 성공을 이끄는 매우 중요한 요소이다. 이는 비단 기업과 행정조직을 이끄는 것 뿐만 아니라 대인관계나 교우관계

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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위더스 리더십 만점 과제 / 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

를 매너지리얼 그리드라고 한다.2) 리더십 구분에 따른 핵심 개념(1) 인간에 대한 관심인간에 대한 관심이 높은 리더는 긍정적인 업무 환경을 조성하고, 팀원들과 돈독한 관계를 구축 ... 적으로 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해서 알아보겠다.Ⅱ. 본론1. 블레이크와 모우튼 관리자 격자 모델1) 개요1964년에 블레이크와 모우턴에 의해 ‘인간에 대한 관심’과 ‘생산 ... 를 달성할 수 있도록 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 노력한다.(3) 다섯 가지 리더십 스타일 분석블레이크와 모우튼은 수평축에 생산에 대한 관심과 수직축에 인간에 대한 관심의 두

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.28

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<21세기 기업의 인재상> 2023년 2학기

다.4) 인간은 가치로 평가받는다.22. 일반적으로 직장생활을 하면서 인간관계의 중요성으로 옳지 않은 것은?1) 성공의 85%는 인간관계에 있다.2) 인간관계는 정을 매개로 해야 한다 ... .3) 우리 삶은 인간관계로 시작하여 끝난다.4) 인간관계는 성공원칙의 가장 중요한 부분이다.23. 일반적으로 공식적인 발표를 통칭하는 것으로 의사소통 능력을 표현하는 개념을 무엇 ... 한 준비로 자연스럽게 하기4) 문자 중심으로 작성하기3. 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은?1) 독자성2) 서번트 리더십3

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.02 | 수정일 2024.04.15

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

는 업무 목표를 명확히 하고 과업 수행을 조직화하는 과업 지향적 행동(구조 주도), 둘째는 부하 직원에 대한 신뢰와 배려를 보여주는 인간 관계적 행동(배려 또는 친화)이다. 두 차원 ... 과 생산/성과에 대한 관심의 두 축으로 나누어 다섯 가지 리더십 스타일로 유형화하였다. 이 중 팀형 리더십(인간과 생산 모두에 관심이 높은 스타일)을 가장 이상적인 유형으로 보 ... 에서는 과업 지향적 리더십이 더 효과적이며, 중간 정도의 상황 호의성에서는 관계 지향적 리더십이 성과에 유리하다는 결론을 내렸다. 이는 리더십 효과는 상황적 맥락과 맞물려 나타난다는 점

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

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리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오. 리더십의 기반은 신뢰 신뢰가 없다면 리더의 비전은 힘을 잃고, 조직 내의 관계도 약해진다. 따라서 ... , 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하다. 3 ... . 결론 리더가 되었다면 좋은 리더가 되기 위해서는 다양한 덕목이 필요하다. 특히 리더십과 관련된 서적이나 논문에서 말하길, 리더의 덕목은 열정, 판단력, 실행력, 지능, 책임감, 도덕

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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인간관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발방안

의 인간관계에 기초한 자본으로 리더십의 효과성을 높이는데 매우 유용하기 때문에 인간관계에 있어 리더십은 중요하다.마지막 개발 방법으로써 좋은 사람을 옆에 두는 것을 꼽을 수 있 ... 의 형성과 유지 여부로 인생의 성공과 행복을 좌지우지한다고 본다. 인간에게는 자기가 속한 조직에서 좋은 인간관계를 통해 자신의 잠재능력의 발휘와 성취감을 가지고 삶의 보람을 느끼게 하 ... 의미이고 타인과의 좋은 상태를 유지하기 위한 모든 내용을 뜻한다.인간관계론은 과학적 관리론에 대한 반발로 등장해 Mayo 등의 하버드 대학 경영학교수들이 1927년에서 32년 사이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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리더는 타고나는가 만들어지는가

하고자 한다. 본부장의 경우 여러모로 이상적인 리더십을 보였으며, 조직 구성원들에게 긍정적인 영향력을 끼쳤고 실제로 좋은 조직 분위기를 만들어내면서 조직 구성원들이 자발적으로 업무 ... ?, 인간에 대한 관심 : 리더는 조직 구성원 개개인에 대해 인간적 관심을 보일 수 있음 : 즉 이러한 관심이 어떻게 나타나는지에 따라 리더십이 달라짐 즉 리더는 성과와 인간 모두에 무 ... 한 리더십을 생각해 보자면 신사업 본부의 본부장은 성과와 인간 모두에 대해 관심을 보이는 특징이 있었다. 신사업 부서에서 새롭게 발굴한 신사업 기회를 검증하고 실제의 사업부 형태

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

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A+ 간호관리학실습_리더십분석보고서 (수간호사 선생님, 관리격자 이론, 팀형 리더십)

하고 있다.이 중 “팀형”은 인간적인 면과 생산적인 면에 모두 최대의 관심을 가지고 있는 리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호 의존관계를 강조한다. 업적과 인간 ... 는 모습을 보였다. 또한 여유가 있을 땐 일상적인 대화나 안부를 물으며 관계지향적 리더십의 모습도 볼 수 있었다.? 듀티 시작 전 전체 인계 시, 각종 변경 사항들에 대해서 간호사 선생 ... 의 양면에 높은 관심을 보이는 형으로 상호 신뢰적이며 존경적인 관계와 구성원의 몰입을 통해 과업목표를 달성하는 형이다. 생산성과 인간에 대한 배려는 상호 배타적 개념이 아니라 이 둘

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.25

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리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명

고 조직을 이루었을 때, 조직을 이끌어 줄 수 있는 리더가 필요하다는 점이다. 리더의 유형과 리더십에 따라서 조직의 목표와 문화, 생산성 등 미래가 변화하기 때문이다. 어떠한 리더가 좋 ... 설명하려고 한다.2. 본론관리격자이론1-1무관심형9-1과업형5-5관리형9-9이상형1-9인기형고인간에대한관심저블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 관리격자 모델로 불리 ... 을 나타내었으며 소개하고자 한다. 첫 번째로 좌표1-1의 무관심형 리더이다. ‘무관심형 리더’는 구성원과의 관계 즉 인간에 대한 관심과 생산 또는 목표에 대한 관심 둘 다가 모두 낮

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2024.04.28

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2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

2021년 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)1. 코칭의 3가지 기법이 아닌 것은?답 : 피드백2. 인간관계 6가지 패러다임 중 나도 이기고 상대방도 이기는 패러다임은 무엇 ... 인가?답 : 승-승3. 카리스마 리더십은 생산성 및 성과가 높은 상관관계와 관계가 없다.답 : X4. 행동론은 특성이론이 리더의 자질이 타고났다는 견해에서 리더는 누구나 개발될 수 ... 성 정도를 평가하는 모형은?답 : 경합가치 모형12. 인간관계론의 핵심인 메이요의 호손 공장 실험은 사회적 심리적 욕구를 충족하기 위해 가까운 사람과 공동작업을 했을 때 가장 생산

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| 시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

원들의 과업 목표를 달성하도록 도와주는 행동들이며, 관계성 행동은 추종자들이 서로 간에 좋은 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도와주며 일터에서 만족을 느끼도록 도와주는 행동이 ... 어야 한다.2. 리더십의 유형대부분의 리더십 유형론은 지도행태가 임무 수행과 조직의 필요에 지향된 것인가, 아니면 추종자의 만족과 인간관계에 지향된 것인가를 유형분류의 기초적인 준거로 삼 ... 며, 좋은 리더십은 목표 달성, 문제해결, 의사소통 개선, 팀 협업 강화, 변화 관리, 윤리적 행동 촉진 등 다양한 측면에서 중요한 역할을 하게 된다. 결국, 리더십은 조직과 개인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.13

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(A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

에서는 효율적이지 못한 경우가 있다는 점을 강조하며 상황에 따라 효율적인 리더의 유형을 과업중심의 리더십과 관계중심의 리더십으로 구분하였다. 피들러는 리더의 유형을 구분하기 위한 ... 에도 함께 일할 수 있다는 것을 의미하므로 관계중심의 리더십 유형이라고 볼 수 있다.관계중심의 리더십은 일반적으로 조직 구성원들과의 관계를 중요하게 생각하여 협력과 소통을 기반 ... 으로 지원적인 태도를 가진다. 이러한 유형의 리더는 구성원들과의 긴밀한 인간관계를 형성하고 난 후에 과업의 목표달성을 추구하므로 리더와 구성원들의 신뢰관계가 두텁고 구성원간의 의견충돌

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16

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인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에

사회복지행정론 주제: 인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인의견을 기술하시오 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 생산 ... 성에 영향을 미치는 요인 2. 사회복지조직에 적용하면 좋은 요인 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 인간관계 이론은 조직 내 인간적인 요소와 사회적 상호작용이 생산성에 미치는 영향 ... 는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지 조직에 적용하면 좋을지 본인 의견을 기술해 보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. 생산성에 영향을 미치는 요인 인간관계 이론에 의하면 작업 능률

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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(A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

에 대한 관심, 수칙죽에 사람에 대한 관심을 두고 두 개의 축을 결합하여 리더의 다섯 가지 행동 유형으로 분류하였다.1) 무관심형은 과업 달성 및 인간관계 유지 등 리더십의 어떤 영역 ... 으며, 인간관계도 무관심한 리더이고,PM 유형은 목표 달성을 위해 부하에게 지도를 열심히 하며 배려도 하는 리더이다.미스미쥬지는 생산성 및 구성원 만족도가 가장 높은 것은 PM형 리더십이며 가장 바람직한 리더십이라고 결론을 지었다. ... 의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지,이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.[목차]Ⅰ. 서론

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론 (1)

에게 유리하다.결론피들러 이론이 우리에게 주는 리더십의 의미는 단순히 인간관계나 과제를 위한 것이 아니라, 리더가 누구인지, 그가 구성원들에게 영향을 미칠 만큼 충분한지를 성찰하는 것이 ... 과 과업수행에 미치는 통제영향에 따라 집단리더십의 효과성이 달라진다. 다음 단락에서는 각 컨텍스트 변수 간의 효과를 요약하자면 다음의 문단과 같다.상황변수상황변수와 변수 간의 관계 ... 성과상황적 조절변수리더와 구성원 관계과업구조직위권력으로 표현할 수 있다.상황변수상황론에서 리더십의 효과는 리더의 행동으로 나타나는 리더십이 조직에 영향력과 통제력을 행사

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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