"인적자원관리 인사평가"의 검색결과 입니다.

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"인적자원관리 인사평가" 검색결과 41-60 / 17,887건

A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

인사평가- 유한킴벌리의 평가보상제도인사 평가는 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 통하여 교육훈련, 보상, 인사이동 등 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료를 제공하기 위한 ... 과정이다. 인사평가의 주된 역할인 대체적으로 두가지로 나뉘며, 첫째, 보상, 승진, 징계, 해고와 같은 관리 목적을 위함과, 강점의 확인, 개발분야 확인, 개발계획, 코칭과 경력 ... 에 따른 경력 선택의 기회를 줌으로써 종업원의 동기를 부여하고, 조직적 차원에서의 인력관리를 유연화 시키는 목표를 가지고 있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

들은 IMF 위기 이후 다양한 인적자원관리방식의 변화와 경영방식의 적용을 통해 미국식 성과주의 인사제도 도입을 확대하였는데, 이러한 국내기업들의 성과주의 인사제도로서의 보상제도와 평가 ... Ⅰ. 서론기업이 공정한 인사관리의 실현을 통해 조직구성원의 근로 의욕을 고양하고 조직성과를 효율적으로 높이고자 활용하는 것이 인사제도라 할 수 있다.인적자원성과는 인사제도를 포함 ... . 성과주의 인사제도의 의미와 도입 추이1970년대 이후 기업경영 측면에서 인적자원관리에 대한 관점이 통제(control)에서 몰입(commitment)으로 경영환경이 전환되면서, 조직

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03

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간호관리학 인적자원관리 보고서, 인적자원관리의 중요성, 인적자원관리의 과정, 인적자원기획, 실제 병원에서의 인적자원 현황

적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것으로 인사고과와 이동, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동이 포함된다.?보상관리: 우수한 인적자원을 유치하고 이들이 조직을 위해 ... 이 난다.유능한 간호사들은 모집하고 나서도 개발관리인 인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것으로 인사고과와 이동, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동을 진행 ... Ⅰ 서론인적자원관리(Human resource management)란?인적자원관리는 인적자원의 조직의 장기적인 전망에 맞추어 확보하고, 잠재적인 개인능력의 육성 및 개발을 도모

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.25

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인적자원관리

과 구성요소4. 개인개발의 의의5, 사례기업의 연혁6, 사례기업의 조직과 인사관리7, 사례기업의 직원 교육 현황8, 사례기업 분석 및 평가결론참고문헌서론인적자원개발이란 조직의 효과 ... 2021 학년도 1학기 기말시험(온라인평가)?교과목명:인적자원관리?학번:?성명:?연락처:?평가유형:과제물형(과제물형, 주관식형, 혼합형(과제물+주관식) 중 해당 유형 표기)?주관 ... human resource managemnt :SHRM)의 등장 및 이에 관한 연구일 것이다. 인적자원관리의 관점에 대한 변화방향은 인적자원관리, 전통적 인사관리, 전략적 인적자원

방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.18

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직무분석

공헌가능도를 평가하는 것으로 이러한 인사고과는 직무기술서에 명시된 것을 기준으로 실시되어야 한다.(5) 인적자원개발직무분석 결과 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해서 특정지식 ... 의 올바른 방향 제시1. 직무분석 정의직무분석이란 기업내 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위인 인적자원의 직무에 관한 정보를 수집 및 분석하는 종합하는 관리활동으로서 직무가 어떤 ... 활동을 포함하느냐에 대한 직무기술과 직무에 어떤 사람을 뽑아야 하느냐, 필요능력이 무엇이냐에 대한 직무명세에 대해 알아가는 과정이다. 이러한 직무분석은 기업 인적자원관리의 출발점

리포트 | 9페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.03.22 | 수정일 2025.01.24

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[경영학 서브 노트] 인사고과

) 임금결정목적(보너스 등) → 과거의 업적 평가를 중심으로승진?교육훈련 목적 → (잠재적) 능력 평가를 중심으로3. 전개방향 인적자원적 관리 = Y론적?만능형→ 목적별 고과로 ∵객관 ... 가능성(2) 현대적 고과방법① 중요사건 서술법② 인사평정센터법: 특별히 훈련된 관리자들이 cf) 직속상관이 ×주로 중간관리층의 능력평가를 위하여 실시. (직무외절차 : offJT ... 한 구분을 해준다.⑤ MBO cf) MBO 자체가 바로 인사고과가 아니다.?계획수립 : 드럭커업적평가 : 맥그리거?구성요소 : 목표, 참여, 환류?사무직, 기술직, 관리적에 많이 적용?단점 : 목표가 비탄력적이 될 가능성이 있다.목표가 단기적.부분적 효과에 치우치기 쉽다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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직무분석

처음으로 등장한 ‘직무분석’이라는 용어는 기업내 인적자원의 직무에 필요한 능력, 지식, 기술, 경험 등을 알아내는 과정으로서 기업 인적자원관리의 가장 핵심적 기능이라고 할수 있 ... 다.간단히 말해 직무분석은 직무에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 효율적인 인사관리를 수행하기 위해 기초자료를 준비하는 절차이다.2. 직무분석 유형(1) 조직분석조직을 단위로 조직 ... 단점 파악3. 직무분석의 중요성최근 기업의 구조조정과 함께 '성과주의 인사관리'를 내용으로 하는 인사관리 혁신이 과감히 추진되기 시작하였고, 그 중심에는 연봉제가 있다. 연봉제

리포트 | 8페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.07.14 | 수정일 2022.10.22

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[경영학 서브 노트] 인사관리

(≒사회인), 인적자원 모형Ⅱ. 직무분석?직무평가?직무설계1. 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성 ... 인 사 관 리인사계획 → 기초자료 → 모집선발관리 → ┌ 인사이동관리 : 전환?승진?강등?이직┌ 인간측면 ┌ 인력계획 │ 교육훈련관리 : 교육훈련?경력개발└ 직무측면 │ 모집관리 ... 적으로 향상시키는기능Ⅵ. 인적자원의 관계 및 유지관리1. 인간관계관리① 의의 : 조직구성원들의 상호이해와 신뢰의 바탕 위에서 일체감을 형성하고 열의를가지고 기업의 유지?발전에 기여

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.

을 분석하는 과정으로, 이를 통해 조직은 인적 자원을 효율적으로 관리하고 배치할 수 있는 기초 자료를 확보할 수 있다. 직무분석은 채용, 교육, 평가, 승진 등 인사관리의 다양한 영역 ... 요건을 명확히 함으로써 적합한 인재를 채용하고, 적절한 교육과 훈련을 제공할 수 있다. 또한, 직무분석은 성과 평가와 보상 관리의 기준을 제공하여 공정하고 체계적인 인적 자원 관리 ... 와 관리가 필수적이다. 직무분석은 조직 내 직무의 특성과 요구사항을 체계적으로 분석하여, 각 직무에 대한 명확한 이해를 제공하는 과정으로 조직의 인적 자원을 효과적으로 관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04

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방문요양 지정심사 발표자료 2025년 07월 심사 통과한 자료

방문요양기관 지정심사 목 차 설립 목적 및 운영 이념 사업 목표 센터 현황 윤영 계획 및 사업 관리 운영 위원회 지역사회 자원 활용 및 연계 직원 및 이용자 ( 보호자 ) 교육 ... 한 유지와 투명하고 책임 있는 자산관리 인사관리 기준에 따른 공고, 채용, 교육, 인사 배치 운영 공정하고 체계적인 인력 운영 후생 복지 직원의 건강검진, 우수직원 포상, 휴가 제공 등 ... 복지 관리 및 처우 개선 직원의 건강 증진, 근무 만족도 향상 을 통한 전문적인 장기요양 서비스 제공 업무 역량 평가 업무 수행 능력에 대한 정기적 평가 및 상담 경영자 및 직원

ppt테마 | 13페이지 | 50,000원 | 등록일 2025.08.26

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빅데이터를 활용한 인적자원관리

빅데이터를 활용한 인적자원관리1. 서론2. 빅데이터의 정의와 중요성(1) 빅데이터의 개념(2) 빅데이터의 중요성3. 빅데이터 분석 방법론(1) 데이터 수집(2) 데이터 처리 방법 ... 인적자원관리(Human Resource Management, HRM) 분야에서의 빅데이터 활용은 조직의 효율성과 생산성을 극대화할 수 있는 중요한 도구로 자리잡고 있습니다. 빅 ... 자를 예측하는 등의 작업이 가능해졌습니다. 이러한 데이터 기반의 접근 방식은 전통적인 인적자원관리 방법론과 비교하여 더 높은 정확도와 신뢰성을 제공합니다.빅데이터를 활용한 인적자원관리

리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.26

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(한국외대) 인적자원관리 Applicant Assessment

하고 관리 및 평가하는 인적 자원 관리 능력이 요구된다. 4) 지점의 재무 계획과 자산 관리 기능을 담당한다. 5) 법, 규제, 고위 관리직에 따른 여러 재정 보고서를 준비할 수 있 ... ) 은행 고객들과의 높은 질적 관계를 구축하고 유지할 수 있는 고객 관리 능력이 요구 된다. 2) 고객 중 특히 고액 순 자산 보유 고객을 중심으로 한 관리가 중요하다3) 직원을 채용 ... 자들의 평가를 위해 4개의 큰 항목에 대한 가중치를 세분화 시킨 것(임의)으로 점수가 미달된 부분에 대해서는 추후 후보자들의 기타 세부 능력을 정성적으로 파악하여 점수를 추가시키는 것

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.08 | 수정일 2022.07.17

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헤어기업 관리자 인사평가제도 구축에 관한 연구: J 헤어기업을 대상으로 (A Study of the Construction of a Personnel Evaluation System based on Data from the Supervisors at HAIR: The case of J HAIR Companies)

한국인체미용예술학회 김수연, 정연자

논문 | 13페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.17 | 수정일 2025.07.20

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중소기업의 전략적 인적자원관리를 위한 평가시스템 구축: 다물시스텍의 사례 (Small Business Firm’s Performance Appraisal System for Strategic Human Resource Management: The Case of Damoolsystec)

한국경영학회 김승철, 조윤형

논문 | 28페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.14 | 수정일 2025.07.20

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[인사담당자 추천]현대 조직 경영에서 인적자원관리의 중요성과 실천 방안

적자원관리의 정의2.2 인적자원관리의 역사적 발전2.3 현대적 인적자원관리의 특징3. 인적자원관리의 핵심 기능과 역할3.1 채용과 선발3.2 교육 및 개발3.3 평가와 보상3.4 노사 ... 기업들은 기존의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 능력 중심의 인적자원관리로 패러다임을 전환하기 시작했다. 이러한 변화는 단순히 인사 제도의 개선을 넘어서 기업 경영 전반 ... 에 특성에 맞는 새로운 인적자원관리 방식을 모색하게 되었다.1960년대부터 1980년대까지는 주로 관리 기능 중심의 인사관리가 주를 이루었으며, 1990년대부터는 전략적 관점

노하우 | 24페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.06.05

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[인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

인 2021년 11월 29일, 삼성전자는 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표하였다. 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 ... 육성이었다. 관리의 삼성이란 말은 이때부터 시작됐다.양적 성장전략과 관리형 인사가 한계에 봉착한 것은 1990년대 세계화 영향이 큰 것으로 분석된다. 자유무역으로 국경이 사라졌 ... 삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰1. 서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석 :1980년부터 2008년까지 (Analysis of Articles on HRM in the Korean Journal of Human Resource Management from 1980 to 2008)

한국인사관리학회 이상민, 유규창, 박우성

논문 | 42페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.28

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[경영학 서브 노트] 인사관리

적?대국적 관점(2) 특징① 전략적 통합성 : 기업전략과 인적자원 확보전략의 통합기업전략과 보상관리의 통합② 전략적 일관성③ 최고경영층의 관여* 인사관계법규의 목표(by 정부개입증대 ... ) 개인목표와 조직목표의 조화 : MBO, CDP, 직무충실화(3) 연공주의와 능력주의의 조화(4) QOWL 충족 추구4. 전략적 인사관리(1) 의의 : 전략 → 경쟁우위확보, 장기 ... ) : 고용확대, 최저임금수준 확보, 퇴직.실직시일정기간 소득의 유지, 근로자 교섭능력 증진, 평등한 고용기회* 인사관리의 기능적 접근법 순서 : 확보 → 개발 → 보상 → 통합

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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A+받은 제니퍼소프트 인적자원관리(인간관계론) 기말프로젝트

구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 문제점 및 해결방안인사 관리 제니퍼소프트의 브랜드정신 함께 만들어나가는 건강한 기업문화로 개개인의 자아실현 , 삶의 진보를 향한 깨어있 ... 소프트 특징 조직구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 문제점 및 해결방안재무 관리 목차 INDEX 제니퍼소프트 기업소개 제니퍼소프트 특징 조직구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 ... 구조에 따른 평가보상제도 인사체계 문화 문제점 및 해결방안제품 관리 : 고객들이 제니퍼소프트를 선택하는 이유 APM 정의 목차 INDEX 제니퍼소프트 기업소개 제니퍼소프트 특징 조직

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.03

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[인사관리론] 직무평가의 내용 정리

와 임금수준이라는 관점을 중시하여 조직내의 직무에 상대적가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법↓종합?정리● ∴ 직무평가란직무분석을 통해 작성된 직무기술서와 직무 ... , 훈련. 전임, 조직의 입안 등 인사정책에 사용되어 그 효과가 크다.② 직무평가의 단점 - 직무평가는 직무에 대한 결정이나 판단을 하는 데 있어서의 중요한 용구이므로, 직무평가 ... 하고, 각직무를 직무등급표의 분류기준과 비교 검토하여 해당등급에 편입시키는 방법카네기 기술연구소의 인사조사실에서 개발 1922년 실시등급분류가 용이한 사무직, 기술직, 관리직

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03

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