"인사관리과정"의 검색결과 입니다.

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"인사관리과정" 검색결과 461-480 / 57,514건

공기업 준비를 위한 경영학 총 정리

01. 인사/조직/전략 management theory01. 경영일반경영 : 관리, 효과성과 효율성 효과성 : 목표의 달성 여부 – doing the right things ... 화(배분), 지휘화(동기부여, 의사소통), 통제화업무측면에서 보는 관점 : 인사, 마케팅, 생산, 재무, 영업의사결정측면에서 보는 관점 : 전략적(최고경영자가 행하는 의사결정), 관리 ... ), 중간경영자(이사), 최고경영자(CEO, TMT(top management team), 고위인사)-소유에 따른 분류 : 소유경영자(출자와 경영 기능을 동시에 담당, 중소기업의 경영

시험자료 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.25

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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해

부서의 주관 아래에 이루어지지만 일련의 과정에는 채용 담당자를 포함하여 추천인이라거나 인사담당자, 관리자 등 다양한 이해관계자들이 포함이 된다. 인재 확보는 인재 채용과 비슷하지 ... 으로 인한 문제가 발생하는 것을 최소화하는 데에 도움이 될 수 있다. 이 단계까지 마친다면 채용 여부를 최종적으로 결정해야 한다.이러한 과정에서는 인사관리 담당자는 물론 사원이 ... 교육을 하는 것이 필요하다. 이를 인사관리 영역에서는 온보딩이라고 칭한다. 온보딩 교육이 어떻게 이루어지느냐에 따라서 직원이 회사를 바라보는 시각이나 회사에 대한 만족도, 직원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

, 인력 배치 등 다양한 인사 관리 활동에 기초 자료를 제공하는 중요한 과정이다. 이러한 직무평가의 목적은 조직의 목표와 개인의 목표를 조화롭게 연결하여, 직원들이 자신의 역할 ... . 참고문헌 I. 서론 현대 경영 환경에서는 조직의 성과와 효율성을 높이기 위해 체계적인 직무평가가 필수적이다. 직무평가는 조직 내 각 직무의 가치를 평가하여 인사 관리, 보상 체계 ... 하고 객관적인 인사 관리 체계를 확립하여, 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모할 수 있을 것이다. II. 본론 1. 직무평가 방법 직무평가 방법은 크게 직관적 방법과 분석적 방법

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07 | 수정일 2024.08.20

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

를 기반으로 인사관리에서는 적절한 인재를 채용하고 배치할 수 있고, 교육훈련에서는 효율적인 교육과정을 설계하고, 보상제도에서는 적절한 보상을 제공할 수 있다. 또한, 직무분석을 통해 ... 상을 예를 들어 설명하시오? 본 문1. 서론직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용과 요구사항을 분석하여 정확한 업무 수행과 인력 관리에 필요한 정보를 제공하는 과정이다. 이 과정 ... 업무수행과 이를 지원하는 인적자원 관리에 활용되는 중요한 과정이다. 자료 수집 단계에서는 인터뷰, 관찰, 설문조사 등의 방법을 이용하여 업무 수행에 필요한 역량과 요구사항을 파악

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

을 적절히 조합하여 직무분석을 수행하는 것이 중요하다.3. 직무분석의 활용직무분석은 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. 인사관리에서는 직무분석을 통해 직무 ... 들의 업무만족도를 높일 수 있는 기회를 제공하고 있다. 따라서, 직무분석은 조직 내에서 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 이를 통해 조직의 업무효율성과 직원들의 만족도를 높일 수 있다. ... 직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요? 내용1. 서론직무분석은 조직 내에서 수행되는 업무의 내용, 요구사항, 성과 등을 분석하는 과정으로, 조직의 인력

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.11

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인사 관리의 개념 및 구성 요소를 설명하고 슈퍼 비전의 기능과 모델(사례)를 고찰하시오

성을 관리/감독할 수 있는 도구로도 활용할 수 있다.그리고 이러한 과정을 통하여 업무 성과의 평가를 설계하고 실행하는 과정을 '성과 관리'라고 한다. 인사 관리에 있어서 직원의 업무 ... 인사 관리의 개념 및 구성 요소를 설명하고 슈퍼 비전의 기능과 모델(사례)를 고찰하시오1. 인사관리의 개념 및 구성요소1) 인사 관리의 개념'인사 관리'란 어떠한 조직이 운영 ... , 보건, 안전,복리 후생, 사기 진작과 관계 관리, 복무 및 근무에 대한 규율, 노사간의 협조, 인사 관리 정보 체계 등의 전반적인 기능을 포함하고 있다.결론적으로 '인사 관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.03 | 수정일 2021.08.06

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자신이 근무하고 싶은 조직과 담당하고 싶은 업무에 대해서 분석하시오

는 기반이 되었다. 사람에 대한 이해와 관심을 바탕으로 집단 내 인적 자원을 적절히 개발, 관리하는 직무를 이뤄내고 싶다.다음으로 인사 직무에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다. 인사란 ... 인적 자원 즉 근로자와 관련된 모든 업무를 말한다. 인사 업무에는 크게 인적자원관리와 인적자원개발, 노무관리, 임금 및 복리후생 관리가 있다. 각각의 업무를 자세히 살펴보면, 인 ... 적자원관리란 종사자 개인과 조직의 목표를 부합시켜 나가는 일련의 과정을 말한다. 인적자원관리에는 인적자원의 확보와 관리, 직무관리의 업무가 포함된다. 다음으로 인적자원개발은 근로자

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오

인사란 조직의 목표 달성에 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하고 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스라 할 수 있습니다. 또 조직에 필요한 인력을 채용해 관리 ... 함으로써 행정 효율을 높이는 경영 전략입니다. 조직의 가장 중요 요소로 인정받은 사람과 관련된 문제를 다루고 조직의 일반적인 운영과 관련이 있다는 의미입니다. 그래서 현 조직에서의 인사관리 ... 가 중요하다고 생각됩니다. 이에 본론에서는 부모와 친구, 이웃을 골라 업무 분석을 하고 업무 명세서와 업무 명세서 등을 작성해보도록 하겠습니다.2. 본론조직의 인사나 조직 관리

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.26

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인적자원관리(출석) ) 1. 인적자원관리의 역사에 대해 간략히 설명하세요.(5점) 2. 전략적인적자원관리가 과거의 인적자원관리와 어떻게 다른지 비교하여 설명하세요.(10점) 3.

가 등장하면서 인사관리의 중요성이 더욱 커졌다. 특히 1960~70년대에는 평생고용제, 연공서열제와 같은 제도가 확산되었으며, 일본의 관리방식이 세계적으로 주목받기도 했다. 1980 ... 었다. 과거의 인적자원관리는 주로 행정적인 성격을 띠고 있었으며, 채용, 급여, 복리후생, 인사기록 관리와 같은 기능적 요소들을 중심으로 구성되었다. 이러한 전통적 인사관리 방식은 노동력 ... 적으로 반응하는 위치에 머물러 있었고, 사람을 ‘관리’의 대상으로 보며 효율적인 운영을 목적으로 삼았다.이와 달리 전략적 인적자원관리는 인사관리를 조직 전체의 경영 전략과 통합하려는 시도

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.28

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능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

전 직원들의 승진과 보상은 연령과 근속연수가 중요 기준으로 반영되었으나 , 글로벌 자동차 기업에 인수된 이후 기업의 인사관리 방침은 능력주의를 적용해서 연령과 근속연수 보다는 직원 ... 에 참여하기 위해서는 영어 능력이 중요한 기준으로 적용되고 개발 프로그램은 직원들에게 개인의 잠재력 향상의 공식적인 과정으로 인식되고 있다 . 승진과 보상에 대한 인사방침 변경이 기존 ... 의 부족으로 인한 오류 회피 4-2 평가 관리자를 대상으로 교육훈련을 한다 .대안 .3 평가에 관련 피평가자의 불만을 해소 자아성찰로 평가결과에 대한 수용도를 높임 . 관리 과정

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

하는 것이 효과적이다. 직무평가는 조직의 보상 체계와 인사관리의 기본이 되는 중요한 과정이므로, 신중하고 체계적으로 수행해야 한다. 이러한 과정을 통해 조직은 공정한 보상 체계 ... 을 유지하는데 중추적인 역할을 한다. 그 중에서도 직무평가는 인적자원관리를 효과적으로 수행하기 위해 중요한 역할을 한다. 직무평가는 조직 내 각 직무의 상대적 가치를 결정하는 과정 ... 으로, 공정한 보상 체계를 마련하고 인사관리를 효율적으로 하기 위해 필요하다. 이를 통해 조직은 직원들에게 적절한 보상을 제공하고, 동기부여를 촉진하며, 직원들의 능력과 성과를 최적

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직 내에서 개인 및 팀의 업무 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 직원의 능력과 기여도를 정량 ... 하는 과정입니다. 이는 조직이 목표 달성과 효율적인 운영을 위해 필요한 도구 중 하나입니다.성과 평가 및 피드백 제공:인사고과는 개개인의 업무 성과를 정량적, 정성적으로 평가함으로써 각 ... 됩니다. 공정하고 투명한 절차를 통해 직원의 만족도를 높이고 조직 문화를 강화하는 역할을 합니다. 하지만 인사고과가 언제나 투명하고 공정하지는 않으며 긍정적인 영향을 준다고는 볼 수 없

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

, 이직관리)인력 수급계획에 맞추어 유능한 인재를 조직구성원으로서 확보하였다면 이러한 우수한 인력을 유인하고 보유하기 위해서는 적절한 보상도 필요하지만 이에 못지않게 필요한 과정 ... 과 인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 승진(Promotion)은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급이나 직위계층에서 상위의 직급 ... 관리과정에서 마지막으로 중요하게 다루어야 할 부분이 이직관리이다. 조직구성원과 조직의 분리를 관리하는 것이 이직관리인데, 인적 자원관리 측면에서 이에 대한 일관된 정책을 마련

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략목차국제인사관리1. 국제인사관리의 개념과 특징(1) 문화적 충격문제(2) 현지국정부의 규제문제(3 ... ) 인적자원의 국경 이동시의 문제2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략(1) 본국중심주의 인사관리(2) 현지중심주의 인사관리(3) 세계중심주의 인사관리3. 특정 국적인의 관리자 선정(1 ... ) 본국인의 선정(2) 현지인의 선정(3) 제3국인의 선정(4) 최근의 추세* 참고문헌국제인사관리1. 국제인사관리의 개념과 특징글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

을 조사 분석하는 직무 분석과 비교가 된다.2) 직무평가의 목적직무평가의 목적을 보면 조직의 대내적 임금 격차를 정하고, 인사 노무 관리의 전반적인 합리화를 기하는데 있다고 보 ... ) MBO 목표관리상사가 부하 직원과 협력해서 목표를 설정하고, 실행하며 부하와 상사가 같이 측정하고 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직 ... 다. 따라서 이를 효율적으로 관리를 하기 위해 인사고과라는 제도를 활용하는 기업이 많아지고 있다. 하지만 인사고과는 기업에 필수적인 요소로 작용한다고 여겨지나, 그 구조에 구멍이 분명히

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할과 사례

관리자들이 일방적인 지시를 내리고, 실천과정을 통제하는 등 인적자원관리에 대한 모든 결정은 인사담당 부서에서 결정하였던 이전과 달리 인사관리 전문가가 주도권을 가지고 조정하고 통제 ... 하여 통제하는 과정을 의미하는 것으로 현대사회에서 자율성과 자발성의 원리에 따라 기업과 개인의 욕구를 조화하는 방식으로 인적자원을 관리하고 있다. 인적자원관리는 조직 구성원들이 조직 ... 하는 현재에는 보다 효율적인 인적자원관리가 됨이 확인되었다. 이를 통해 주도자의 역할이라 할 수 있다.2) 지원자 역할: 관리자들이 인사활동 통제를 잘 할 수 있도록 인적자원관리

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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[A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

(1)현재 우리나라의 인사행정의 특징을 설명하고 바람직한 방향 혹은 개선방향을 서술하시오.1)서론인사행정이란 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 관리하는 활동이다. 즉 인적자원 ... 을 충원하고, 행동과 태도를 통제하고, 근무 의욕을 고취하는 등의 관리활동을 의미한다. 따라서 인사행정에서는 인적자원 관리개념이 강조된다. 때문에 사람을 어떻게 관리하느냐에 따라 ... 을 고취하는 등의 인적자원관리를 통해서 정부의 목표달성에 기여한다.이외에도 인사행정의 범위는 넓게는 공공부문, 좁게는 정부부문으로 정의된다. 또한 인사행정은 인적자원을 대상으로 하

시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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(2025학년도 1학기, 기말과제물, 인적자원관리론, 공통형) 1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오. 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.

공공부문에서도 조직의 성과와 직결되는 공무원의 역량 개발과 효율적인 인사관리체계 구축이 점점 더 중요해지고 있다. 이런 맥락에서 공무원의 역량과 조직 효율성은 국가 행정의 품질 ... 하며, 조직 내 혁신과 적응력을 높이는 역할을 한다. 또한, 공무원 인사제도의 근간인 계급제, 직위분류제, 그리고 직업공무원제는 공무원의 선발, 배치, 승진 등 인사관리의 틀 ... 라 조정, 변화 관리 등이다.③형태: 장기 과정(1~3개월), 해외 연수 등이 있다.④대표 프로그램: 중앙공무원교육원의 고위공무원과정, 세종리더십과정 등이 있다.4) 글로벌 역량

방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.12

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경기대 경영학과 졸업시험 족보

: 신뢰성 낮음#인사관리직무명세서의 기록내용이 아닌 것은?3.건강우리나라에서 가장 보편적 형태의 임금체계연공급질문. 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인 ... tereotyping)③ 동류의 오류('similar to me' error) ④ 가혹화 경향(harsh tendency error)질문. 평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피 ... 고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은?① 평가센터법(assessment center)② 행동기준평가법(behaviorally

시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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[A+ 자료] 행정학이론 기말고사 논술형 답안지

다. 따라서 적합한 공직자를 채용하는 문제는 행정의 핵심이라고 할 수 있다. 인사행정이란 정부가 활동을 하는 데 있어서, 정책과정의 중심이 되는 공무원들을 관리하는 활동이다. 인사 ... 1.인사행정인적 자원을 관리하는 것은 모든 조직에서 가장 핵심적인 활동이라고 할 수 있다. '인사가 만사임과 동시에 망사'라는 말처럼 행정의 시작과 끝은 공무원이라 할 수 있 ... 행정은 국민들에게 직접적인 서비스를 제공하는 것은 아니지만 그러한 사업들이 원활하게 수행될 수 있도록 필요한 활동이다.민간부문의 인사관리가 경제적 능률성을 중시하는 하는 반면, 행정

시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.11

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