"도요타경영전략"의 검색결과 입니다.

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"도요타경영전략" 검색결과 4,301-4,320 / 5,190건

[경영방식]도요타방식

produntion)을 적용하여 비 부가가치적인 요소를 제거하려고 하였던 것이었다. 즉 도요타의 성공의 열쇠인 TPS(Toyota Production System)는 단순히 문제해결에 적용 ... 한다. 장기적인 전략을 추구하는 것은 언제나 가장 현명한 방법이며, 오랜 기간동안 추구할 목표는 단순히 돈을 버는 것 이상이어야 한다.예를 들면 장기적인 철학의 일환으로 도요타는 비용 ... < 목 차 >Ⅰ. 서 론1Ⅱ. 본 론21. 도요타 자동차의 성립배경22. 린 생산방식이란?21) 3M(무다muda, 무리muri, 무라mura)의 제거42) 과잉 생산을 피하기

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.04

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동기부여 정책과 조직원관 커뮤니케이션 비교 분석

어동기부여 능력은 필수 요소라 할 수 있다. 경영자의 탁월한 통찰력으로 기업의 성과를 최대화할 수 있는 전략을 수립했다고 하더라도, 그것을 제대로 실행할 수 있는 직원이 없 ... 다면, 또는 직원들이 전략 방향대로 움직이지 않는다면 그 전략은 무용지물에 불과하기 때문이다. 따라서 조직 구성원들이 경영 전략에 따라 일에 몰입하고 실행하도록 하는 것이 경영자에게 요구 ... Tailand 설립2006.05.30압착기공장 Ford Q1 인증2006.06.05도요타 품질우수상 수상KOG (http://www.kogstudios.com)CEO : 이종원주소

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17

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[애드 브리프] 애드 브리프(ad brief)-혼다 애드브리프

에 업고 글로벌 무대로 시장저변을 넓히고 있고, 도요타와 푸조가 약진하는 반면 미국 자동차 업체들이 조금씩 밀리고 있다. 특히 도요타는 포드를 제치고 세계 2위로 올라섰 ... 상품과 브랜드가치 하락으로 연결된다. 결국 경영적자 닛산은 99년 자주 재건을 단념하고 르노의 출자를 얻고 카를로스 곤 회장의 강력한 리더쉽으로 재기에 성공한다. 푸조는 2002년 ... ’를 미국 시장에 투입해 맞불작전을 계획하고 있다.3. 제품 분석1976년 미국 시장에 진출한 어코드는 도요타 캠리와 함께 베스트셀러 중형세단으로 꾸준히 사랑 받아왔다. 어코드

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.10

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[운영관리]TQM

' – Peter F. Drucker해외기업 사례전략전개Fedex회사의 경영궤도를 정상궤도로 올리기 위해 애지제강의 아마노 사장은 취임 후 TQM 체제에 대한 경영혁신을 시도. 조직원 ... 국제의 경영방식으로 인한 전문적 직무구조 책임관계 명확, 처벌과 보상에 대한 조치 철저 전문화→ 담당업무에 대한 전문화 위계질서→ 최고경영자가 전략을 창조하여, 아래로 하달되어 수행 ... TQMTotal Quality Management내부고객과 외부고객의 욕구를 제품과 서비스를 통해 만족시키기 위해, 품질 목표를 수립성과 측정 + 종업원의 참여+ 경영자의 리더십 + 부서간

리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.25

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[경영학]오사카상인 독후감

을 어떨까? 하는 궁금증을 자아내기에 충분했다. 이런 아이스크림이 아니더라도 개업과 동시에 100원에 파는 자장면, 원가 이하의 한정판매 등의 마케팅 전략은 이미 우리 사회 속 ... 에 친숙한 마케팅 전략의 하나로 자리잡았다.또, 길을 가다보면 이름을 독특하게 지어 시선을 끄는 상호들을 볼 수 있다. 예전에 어디선가 본 춤추는 순대라는 뜻의 순데렐라 , 돼지고기 ... 로 가볍고 즐겁게 시작하자는 뜻의 돈큐 라는 상호는 지나가던 사람의 시선을 다시 한번 잡기에 충분하다. 이런 마케팅 전략을 네이밍 기법이라 하는데 현대에까지 중요한 마케팅 전략

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.29

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[생산품질 관리기법] 혁신적 생산품질 관리기법과 사례

혁신적 생산품질 관리기법과 사례목차1. 6시그마 기법 (Six-Sigma) 2. TOC (Theory of Constraints) 3. TOC와 6시그마 4. 도요타 생산시스템 ... (TPS) 5. 그 밖의 경영혁신 기법들 (TQM, CSM, Re-structuring, Re-engineering) 6. 경영혁신 사례고급 인력수익증대기업문화선도기업의 실현 ... (Vision)고객만족미래 지향정의 : 6시그마란 제품의 에러 발생률을 1백만 개당 3.4회로 하는 전사적 경영 혁신 기법 Motorola의 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel

리포트 | 55페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.12

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LG전자 `트롬`드럼세탁기의 마케팅전략 분석

시장전략(STP 전략)1. 시장세분화 (Segmentation)2. 표적시장의 선정 (Targeting)3. 포지셔닝 (Positioning)Ⅲ. 마케팅믹스(4P mix)1. 상품 ... 전략 (Product)2. 가격전략 (Price)3. 유통전략 (place)4. 촉진전략 (Promotion)Ⅳ. 향후방향1. 향후방향 및 제안Ⅰ. 상황분석1. 기업소개 (LG전자 ... )① 회사개요-대표: 남용 부회장-임직원수: 국내 29,496명 I 해외 52,005명 (2007년 12월말 기준)-경영지표: 2007년 매출 235,019억원, 경상이익 14

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.09

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[국제경영]일본적 기업시스템의 분석

?가격 이외의 정보를 공유?리스크 회피?장기 계속거래관계를 유지함으로써 관계특수적인 생산기술을 개발할 수 있다.?장기성장중시형의 경영전략구사?계열을 통한 내부시장화가 기업통치 측면 ... 으로 하는 계열의 존재-일본 경영자의 재량권 확보2.일본형 기업시스템의 특징-기업시스템의 기본구성 요소?기업, 노동자, 금융기관-일본의 기업시스템?(기업)생산계열: 모회사, 자회사 ... 에서 유효?기업과 종업원간의 장기적인 상호의존관계도 경제성장의 원동력 작용2)일본 기업집단의 소유구조1.경영목표와 소유?경영권-미?일 경영목표?미국: 투자수익률->주가상승->시장점유

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.04

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경영 - 저 원가를 창출하는 요인

경영학 원론2008-11239 최유민전략적 사고 – 6. 간지녀와의 운명적 만남 (Concept Paper)선택한 개념: 저 원가를 창출하는 요인요즈음 휴대폰 시장의 경쟁은 점점 ... 을 왜 사용하지 않는가를 많이 생각했었는데 ‘전략적 사고’를 읽은 후 그 원인을 알게 되었습니다. Nokia와 Motorola는 선진국뿐만 아니라 인도, 브라질, 동남아 등 신흥 ... 습니다. 때문에 이번 Concept Paper에는 ‘저 원가 전략’ 에 대해서 더 깊이 파고들고자 합니다.1. 저 원가를 창출의 개념‘저 원가 전략’이란 다양한 방법으로 원가를 낮추

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.24

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[독후감]'지금우리에게 필요한것은' 독후감

의 시간을 경과하게 되었다. 지금 그가 우리에게 말하고 싶어하는 다음 이야기는 무엇일까? 10년 사이 그는 국내 대표 IT 기업의 경영인에 안주하지 않고, 글로벌 경쟁이라는 치열 ... 한 전쟁터에서 세계적인 기업으로 서기 위해 전략적 리더, 커뮤니케이션 리더로서 거듭났다.정보지식 사회에 대한 사회적 인프라가 없는 한국사회의 패러다임과 의식을 업그레이드하기 위해 ... 하고 리가 간과하고 있던 삶과 경영의 참된 방법론을 도덕적 진정성과 지혜로운 해법들로 풀어내어 우리 스스로 우리 기업세계의 약점을 인정하게 만들었던 저자는, 이번에는 위기 앞에 선

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.08

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[경영]종업원의 사기진작 프로그램

에서 국가대표팀을 4강에 올려놓은 붉은 악마와 히딩크 열풍을 보았고, 축구와 관련된 많은 책들이 발간되었으며 그 중에서도 축구와 경영을 접목하여 히딩크 감독의 리더십과 혁신을 배우 ... 고자 하였다.축구와 경영은 상당히 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있 ... 다면, 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있고, 이들 경쟁자와 게임을 벌여야 하며 승자 아니

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.10

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[기업 분석]글로벌 기업의 핵심 인재 및 기업 문화 분석

- 경영진의 조직력 강화 - 핵심 기술/마케팅의 전문 지식 확보경영자의 주요 임무- 예리한 분석/진단력 - 위험 감수 능력 - 위기 관리 능력 - 협상가적 자질- 전략적/재무 ... Scorecard - US 쉘-서번트 리더십 - Bausch Lomb - Succession Planning1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화기업의 글로벌화가 되면서 경영성과 ... , 자원활용, 책임감, 팀워크, 헌신, 개방, 적극성 . 도요타 : '도요타 웨이 2001'을 통한 도전, 개선, 현장중시, 존중, 팀워크 - 글로벌화에 따라 다민족, 다언어

리포트 | 14페이지 | 10,000원 | 등록일 2005.09.06

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위대한 기업의 조건 - 신뢰의 실현 방법

기업의 성공 사례공통점 vs 차이점공통점 1. 자국에서의 점유율 2. 대중적 차 생산 비중 大 3. 글로벌 확장 전략 채택현대자동차 한국시장 점유율 48% 도요타 일본시장 점유 ... 한가?기업 브랜드 가치 및 시장 변화 대응성 제고 고객만족도와 구매결정 기준 원활한 의사소통과 비용 절감 신뢰문화 조성을 통한 경영혁신과 자기혁신 투명경영, 윤리경영, 경영혁신 ... 경영층의 열정/열망을 표출.4.동료의식에 기반 둔 문제해결.재무성과에 대한 요구가 거부감 없이 받아 들여짐신뢰의 조건신뢰로 뭉친 최고의 기업 월마트1. 직원들의 회사에 대한 애정

리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.26

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[국제경영] M&A 적대적 인수합병(사례분석)

요건6) 성공적인 제휴경영기법☞성공사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 외부 환경 분석Ⅲ. 내부 환경 분석1) LG2) PHILLIPSⅣ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유Ⅴ. 제휴의 과정Ⅵ. LG ... 체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것이다. 전략적 제휴의 가장 근본적인 원리는 상호성(reciprocity)이다. 즉 파트너끼리 상호이익을 위하여 경영자원 ... 의 사용이 가급적 배제되어야 한다6) 성공적인 제휴경영기법1 전략적 제휴가 본질적으로 단기적인 목표수행을 위한 전략이라는 점을 잊어서는 안 된다. 일정 목표를 달성하기 위해 제휴

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.01

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[경영학] 경영이란

려 한다.우리는 여러 성공기업의 예를 보았다. 필립모리스사의 경영전략은 초기 술?담배의 자사 상품에서 이미지 마케팅, 즉 광고를 무기로 썼다. 담배를 피우는 카우보이에게서 수많은 남성 ... 되기나 하는 듯 그 이미지를 따라 술을 구입하는데 힘들 부었다. 이런 기업의 전략에 따라 필립모리스사는 수많은 이윤은 획득했고 이들의 경영지침은 꽤나 성공적이었다. 하지만 대세는 이 ... 어느 곳에서도 내세울 수 있는 존재로 올려놓았던 것이다. 이렇게 미래까지 예견할 정도로 자사의 이윤을 위해 올바른 방향제시를 해주는 것, 이것이 경영이 아닐까 싶다.도요타 기업

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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[성공사례분석] 혼다, 마쓰시타 전기, 도요다, 소니 - 일본기업의 브랜드 철학과 성공비결

언론과 학계에선 혼다는 소니 로, 도요타는 마쓰시타(松下)전기 로 자주 비유한다. 도요타와 마쓰시타는 역사가 오래된 기업이다. 특히 일본식 경영, 보수적 사풍(社風)으로 유명 ... 없이 좋은 차를 만들어 저렴하게 공급한다는 철학으로 일관하고 있다.혼다와 소니의 경영전략은 위에서 살펴 본 것처럼 다소의 차이를 보이고 있으며 가는 길도 다르다. 그러나 중요한 것 ... 며 이를 정확하게 이해하고 있는 기업이 진정한 고객가치를 바탕으로 장기적인 브랜드 경쟁력을 구축할 수 있다. 이러한 의미에서 일본의 주요기업들은 브랜드 전략을 단순한 상품전략

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.13

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죽은 영어 살리기-자기혁신

과제명죽은 영어 살리기Ⅰ. 추진배경누구나 느낄 테지만 최근 몇 년 사이에 눈에 띄게 늘고 있는 책이 바로 경영, 관리, 혁신, 전략에 관한 것들이다. 이처럼 경영전략 관한 책 ... 도요타, 현대처럼 상승세를 탈 수도 Ford, GM처럼 하향 곡선을 그릴 수도 있다. 이처럼 글로벌 경영환경에서 기업들이 살아남고, 더 나아가 성장하기 위해서는 무엇보다도 기업 고유 ... 이 봇물처럼 쏟아져 나오는 이유는 급변하는 무한경쟁 시대에 조직이 변하지 않으면 과거 승승장구하던 기업도 침체의 늪에 빠질 수 있기 때문이다. 기업이 어떤 전략을 구사하느냐에 따라

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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[경제] mission $20000

를 위해 기업과 정부의 4대 과제를 제시 하였다. 1. 수익선 개선을 위한 C커브 전략 2. 글로벌 시장 내 매출 증대를 위한 Up-Market 공략 3. CEO의 책임 및 정도 경영 ... 에서 유일한 글로벌 TOP 10 기업이었다. 불필요한 자산을 매각하고 수익성 개선 및 Up-Market 공략을 성공적으로 수행하며 핵심 역량에 집중하는 C커브 전략을 수행함으로써 가능 ... 한 일이었다.그렇다면 C커브란 무엇일까? 가치파괴가 심한 우리나라의 기업이 가치창출의 길로 들어설 수 있는 전략이 바로 C커브이다. 불필요한 사업부를 정리해 자산규모를 축소한 다음

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.12

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다국적 기업 포드의 경영전략

다. 그러나 그 가운데 1천만 대 이상 팔린 차는 단지 세 가지뿐이다. 폴크스바겐의 딱정벌레 차, 도요타의 카롤라, 그리고 T형 포드가 그것이다. 미국에 자동차가 굴러다니기 시작한 이후 ... 200여 개 나라에서 자동차를 판매하고 있는 글로벌 자동차기업이다.창업자 헨리 포드의 '모든 사람이 쉽게 차를 살 수 있도록 하겠다'라는 경영철학으로 부유층의 사치품으로 상징되던 자동 ... 상 가장 힘든 위기를 맞이하고 있다. 우리 4조는 이러한 포드의 전성기와 그리고 현재 포드의 위기 그리고 그 극복 방안에 대하여 경영자 중심으로 논의해 보고자 한다.Ⅱ. 포드의 역사1

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.17

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[경영경제]일본의 경제와 산업 구조

의 농업은 오늘날에도 영세경작·가족경영·미작(米作)중심이라는 점 등에서 제2차 세계대전 전과 본질적인 차이가 없으나, 생산성이나 경영내용면에서는 크게 변질·발전.1) 농지개혁 후 ... ) 전후 중동유전의 개발과 소비지 정제 전략에 의해 원유가격이 대폭 떨어진 결과 국산 석유에서수입 원료로의 급격히 전환3) 1973년과 1979년 2차례의 유류파동으로 원유가격 ... 의있다.※ 도요타, 미쯔비시, 소니, 파나소닉, 히타치 등의 세계 일류기업세계 일류 자동차제조업체가된 도요타 자동차일본 전자제조업의 상징인소니의 워크맨2) 대공업지대를 중심

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.07

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