"도요타경영전략"의 검색결과 입니다.

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"도요타경영전략" 검색결과 4,341-4,360 / 5,190건

[경영학]현대 자동차 기업 소개

현대자동차목 차1. 들어가는 말10-12. 정몽구 회장의 인사말10-13. 현대 자동차의 경영이념10-23.1 5대 글로벌 전략10-23.2 글로벌 전략 실현을 위한 3대 경영 ... 가 되기 위하여 5대 글로벌 전략과 3대 경영방침을 세워서 실행에 옮기고 있다.3.1 5대 글로벌 전략1) 상품경쟁력의 강화현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자 ... 들과있는 기업으로 성장하도록 노력하고 있다.3.2 글로벌 전략 실현을 위한 3대 경영방침 : 신뢰, 현장, 투명경영1) 신뢰경영인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하 간

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.02

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취업과진로)입사희망기업 분석

의 전 과정을 한곳에서 수행할 수 있는 최첨단 대단위 연구소이다.2>기업경영전략현대•기아 자동차는 불황타개를 위해 감량경영보다는 기술개발 투자를 확대하는 공격경영을 가속화하는 것 ... 을 기업전략으로 내세웠다.R&D투자를 늘려 신기술 개발과, 대체에너지 자동차의 조기 실용화, 환경보호 기술 개발, 신차개발기간 단축 등에 집중투자하고 연구인력도 크게 늘려 국내.외 ... •기아 자동차의 디자인 기획 지원팀에 취업하기 위해서는 우선 현재 세계각국에 연구단지를 세우며, 신차개발 및 수출에 주력하는 당사의 전략에 발맞추어, 유창한 어학실력 및 세계적인 자동

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.28

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도요타 성공요인 분석

그때의 수요에 맞추어 생산하는 JIT (Just In Time) 시스템이 대표적TPS (Toyota Productivity System)2) 도요타의 생산성 향상 및 비용 절감 ... vs Big3)회사는 “임금인상” 보다 근로자들의 “고용안정”을 약속함으로써 상호 신뢰 구축 → 노조는 회사를 초일류로 키워온 경영진을 인정하고, 경영진은 도요타를 만드는 근로자 ... , 자극임금제직능별/산업별 조합노사협의 (협조적)소집단활동 (QC써클)(작업없음)단체교섭Big3Toyota▶ 성공요인5 : 노사간의 신뢰를 바탕으로 상호간 Win-Win 전략을 채택

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.01.28

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[조직개발론] 도요타 경영방식(인재경영)-4가지인식틀분석

......Summary & Conclusion32......Bibliography도요타의 인재경영Introduction도요타의성공 요인은종업원 중심의‘인재경영’에있다.도요타의 성공 요인기업 ... 엔을 내고 있는 일본 최고의 기업 도요타 자동차는 그 중에서도 종업원 중심 경영을 가장 잘 이룬 대표적 기업이라 할 수 있다. 즉, 생산 요소 중에서도 인적자원을 가장 비중 있 ... 조직개발론 Report도요타의 인재 경영June 9, 2004Team membersContents1......Introduction2......Pay System9

리포트 | 29페이지 | 3,300원 | 등록일 2004.06.26

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사업의 전략적선택과결정(박카스,아이팟,모토로라,LG초콜렛폰사례)

사업단위와 제품시장의 평가 및 선택사업단위의 전략적 선택결정기존 사업단위에 대한 선택 결정 유지전략(hold) 육성전략(build) 수확전략(harvest) 철수전략(divest ... ) 신규로 고려중인 사업단위에 대한 선택결정 개발전략(develop) 인수전략(acquistion)성장 – 점유모형DogCash CowProblem ChildStar고성장저성장고점 ... 유저점유BCG의 성장-점유모형에 따른 각 사업단의의 전형적 전략수확전략(harvest) 철수전략(divest)Dog유지전략(hold)Cash Cow유지전략(hold) 육성전략

리포트 | 54페이지 | 3,300원 | 등록일 2008.02.21

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[경영]삼성전자의 생산방식

전자 주식회사 로 상호 변경회 사 개 요삼성전자 연혁 1988 : 삼성 반도체 통신을 삼성전자로 흡수 합병 2000 : 야후와 전략적 제휴 2001 : 삼성전자 브랜드 가치 국내 ... 공정만을 처리하는 식으로 완제품을 만들어내는 기존 컨베이어형 생산 체제와 차별화된 방식.가전제품 부문 사례도입동기 도요타의 JIT시스템의 맹점 보완 기존 컨베이어 시스템의 단점 ... 적 경영 - 제품 품질 향상단 점장 점가전제품 부문 사례효과 작업자들의 만족감과 성취감 증대 피드백 효과 향상 조립공정 단축, 생산라인 내 재공감소 2007년 1분기 영업이익 전년

리포트 | 28페이지 | 5,300원 | 등록일 2007.08.03

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[경영] 도요타-무한성장의 비밀

으로 맞제4장- 도요타의 생산기능 시스템도요타는 타사보다 한발 앞서서 GM슬론의 제품정책('모든 지갑, 모든 목적, 모든 인간에 맞춘 자동차')과 사업전략을 흡수하여 도요타 경영에 도입 ... TOYOTA 무한성장의 비밀일본의 장기불황에도 불구하고 매년 예상을 뛰어넘는 성장을 지속하고 있는 도요타는 세계 경제 전문가들의 연구 대상이다. 이 책은 일본의 경제 불황 극복 ... 용되는 것으로 시대에 따라서 변하지 않는 선진성과 본질성이 두드러진다. 이는 대표적인 경영을 나타낸 시대를 앞선 경영이념이다. 도요타는 문제해결에 있어서 가장 먼저 문서에 의한

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.06

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경영학이란 무엇인가

하겠다 히딩크, 토요타 , 필립모리스사의 성공사례의 비디오를 중점으로 하여 나의 생각을 이어보겠다.먼저 히딩크의 비디오를 통해 알아낸 경영학에 대해 알아보겠다. 히딩크의 비디오 ... 조직을 체계적으로 관리하여 고객을 만족시키는 경영학자 할 수 있다.두 번째로 살펴볼 비디오는 토요타의 성공사례이다. 토요타의 큰 특징은 생산방식에 있다. 그들은 불량방지에 최대 ... ●경영학이란 무엇인가경영학이란 '사람이 모여 만든 조직'에 관한 학문이다. 그 역사는 오래되지 않았으며 상당히 실용적인 학문이다. 항간에는 학문이 아니라 기술에 불과하다고 하

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03

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도요타웨이

는 ‘가이젠(改善)’과 같은 용어를 일본어 발음 그대로 세계에 통용시킨 일본형 경영 모델의 상징이기도 하다. 일명 ‘도요타 방식(TOYOTA WAY)’으로 알려진 비용절감과 생산 ... ]자동차공업(주), 1967년 다이하쓰공업(주) 등과 업무제휴를 맺고, 1977년 경영다각화를 위해 ‘도요타 홈’을 발표, 주택부문에도 진출하였다. 1982년 도요타자동차공업(주 ... 대상의 두가지로 만들어 외국인에게는 도요타 웨이를 집중적으로 교육시키기로 했다."도요타의 그룹기업의 경영을 맡기 위해서는 도요타 웨이의 이해가 불가결하다. 구미의 인재는 MBA

리포트 | 80페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.29

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[국제마케팅]BMW의 성공적인 마케팅전략 총정리

었던 기억이나니까. 왜 그토록 사람들은 BMW에 열광하는 것일까. 얼마 전 신문기사에서도,혁신적인 성과, 경영관리, 사회공헌, 품질과 서비스 부분에서 1위를 차지해 자동차산업분야 ... . OT분석? Strength1)높은 브랜드 이미지BMW는 그동안 '프리미엄 세그먼트(고소득자를 주요 고객층으로 설정)'라는 전략으로 시장을 한정시켜 마케팅을 해 왔다. 다른 자동차 ... 에 일대 변화가 생겼다. 특히 한국토요타자동차는 대표 브랜드 ‘렉서스’를 앞세워 BMW를 위협하는 존재로까지 성장했다. 2004년 렉서스 ES330은 2년 연속 수입 차 최다 판매

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.03

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[경영혁신] 경영혁신 사례

고 혁신적인 경영전략이 필요하게 되었다. 우리는 이러한 경영혁신을 통해 성장한 한 기업들을 통해 경영혁신의 중요성과 그 과정을 보고자 한다.[본론]Ⅰ. 도요타, 닛산, 소니 그리고 ... [서론]오늘날은 전략경영의 시대로 불리어 지듯이 이의 중요성이 더욱 높아지고 있는 추세이다. 1970년대 이후 급격한 환경변화에 직면하여 이에 대응하는 방법을 모색하지 않을 수 ... 없게 되면서 경영전략의 중요성이 부상하게 되었다. 기업환경이 비교적 안정적일때는 기업이 나아갈 방향이나 목표를 변경할 필요 없이 현재의 경영방침을 그대로 따르면서 내부관리의 효율

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.18

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[면접]성공전술과 면접 스킬

는 자기계발■ 세계속의 한국자동차 산업으로서 자긍심 고취 할 수 있는 사람■ 조직내 화합을 잘하는 조직형 인간을 선호2.현대 자동차가 바라는 인재상(3)■생산관리나 경영관리, 국내외 ... 나 면접에 임할 때 자동차산업의 미래에 대한 자신의 생각을 정리■ 현대차 홈페이지나 채용 사이트를 통해 현대차에 대한 인상을 심어놓는 것도 좋은 취업 전략 중 하나다#.서류전형 ... 개발 등에서 최소한의 경제적 생산 규모를 확보하는 전략 적 유리함 ■ 전 세계 어느 자동차 메이커도 누리지 못하는 부분#. ■현대차그룹의 힘 - 품질개선으로 해외 경쟁력 강화■3

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.01.09

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[경영]현대적 경영기법 특징 및 사례소개

하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌 활동을 유발하기 위한 시스템이다. 즉, MBO는 경영자들이 개선을 예견하고 전략적으로 생각하며, 기초에서 성과노력 목표 ... 프로그램이란 도요타를 비롯한 일본 자동차 회사의 일본식 경영 기법을 포드 자동차에 접목한 것으로 종업원 등의 생산성 향상이 주 목적이다. 일선 종업원들의 제안과 기술을 최대한 생산 현장 ... 의 품격 있는 쇼핑을 위한 괘적한 매장 환경을 조성하고 있다.? KTF는 굿타임 고객만족경영 전략을 체계적으로 운영하기 위하여 굿타임 서비스 TF팀을 발족하여 굿타임 경영회의, 굿타임

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.23

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[JIT] 적시생산시스템 사례포함

으로 고객이 원하는 고품질의 제품과 서비스를 적시에 납품하여 궁극적으로 고객만족을 통한 경쟁우위 확보의 경영철학 또는 장기전략이다나.적시생산(JIT)의 시행효과적시생산 시행의 목적 ... 제조업체들도 경영성과를 향상시키고 경쟁우위를 회복하기 위해 적시생산의 개념을 도입하였고 미국 및 유럽 경영학계에서는 미국 제조업체의 적시생산 시행효과에 대한 긍정적인 연구결과 ... 로서 1980년대 이후 미국을 비롯한 서양국가에서 활발하게 연구되고 도입되었다. 최근에는 많은 경영혁신기법들이 등장함으로 JIT의 개념이 다소 퇴색하고 있지만 JIT의 기본원리들은 앞

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.14

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[마케팅]세계적 명품 LVMH 루이비통(LOUIS VUITTON) 마케팅성공전략

는 모두 루이비통제품이었다. 그러나 그의 경영철학을 파고들수록, 실용성으로 무장한 비즈니스맨의 모습이 드러났다. 그는 ‘도요타’의 경영방식을 벤치마킹하고, 유행을 따라 일본의 팝 ... 들은 인기 인수 합병 대상이다. 최근 가족 중심 경영으로 어려움을 겪고 있는 이탈리아 명품 브랜드인 ‘프라다’의 매각 전쟁에 영국의 사모펀드인 ‘페르미라’와 미국 사모펀드 칼라일 그룹 등 ... 하는 제조 능력* 전문적 경영과 조화를 이루는 강한 창조력* 뛰어난 지역적 접근성* 세계 경제 상황에 민감* 경쟁사와 비교 시 일본 시장에 과다 의존하고 있

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.12

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두바이 CEO의 창조경영을 읽고난 느낌과 감상

이다. 그러나 전략과 비전은 경쟁 우위의 충분 조건이 아니라, 필요 조건일 뿐이다. 도요타나 사우스웨스트항공은 결코 전략 때문에 1등이 된 것이 아니다. 예를 들어, 사우스웨스트 ... 두바이 CEO의 창조경영을 읽고난 느낌과 감상셰이크 무함마드 두바이 지도자의 통치철학과 마인드에 관한 다각도로 분석된 이책을 읽고 독후감을 작성해 보았다.한마디로 두바이가 이렇게 ... 의 채용 관행에서 벗어나, 국가나 인종을 초월한 글로벌 시장에서 인재를 확보하는 전략을 전개하고 있다. 치열한 자국 내 인재 전쟁을 피하는 것은 물론, 글로벌 인재의 경험과 노하우

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.13

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[경영] [경영학원론]도요타 최강경영 -JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여 -

도요타 최강경영JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여–목차서론본론JIT 생산시스템JIT 생산시스템의 정의 ..p4JIT 생산시스템의 개념 ..p5JIT 생산시스템 ... 의 특징 ..p6JIT의 5S ..p7TQM(종합품질경영) ..p9간판시스템 ..p10공급자관계 ..p10도요타 생산방식도요타 시스템이란? ..p10도요타 생산방식의 역사 ..p11 ... 도요타 생산방식의 성공요소 ..p13JIT 생산시스템의 문제점 ..p16결론◆ 참고문헌 및 자료출처 ..p18서론문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분 속에 가장 큰 변화는 생산

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.08.26

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[국제통상학] MEKONG CORPORATION(메콩)

환경에 대한 메콩의 전략적 대응방안을 모색해 보고자 한다.2. 메콩의 기업개요-1991년 베트남 정부로부터 30년간 유효한 허가를 받아 자동차와 트럭 조립회사(CKD ... 되어 있는 정부의 허가서가 있어야 하며, 특히 완제품의 경우에는 높은 관세를 내야만 한다.- 다른 제조업자들도 공장을 짓기 이전에는 먼저 허가를 받아야함.4. 메콩의 전략- 초기 ... 의 전략 베트남 시장만을 향한 것임.- 조립된 자동차들을 낮은 가격과 많은 외국 인구들과의 근접성을 기반으로 해서인접된 다른 국가들로의 수출 가망성에 대해 고려하기 시작함.- 1

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.19

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[경영경제]한국 기업의 지배구조의 문제점과 개선방안

관련 제도의 선진화를 통한 경영투명성 제고(결합재무제표, 외부감사의 강화)5. 이사회의 책임 : 기업전략 제시, 경영진 감독, 주주 및 기업이익 대변 등 이사회의 책임 강조5 ... 는 지금까지 SK텔레콤의 사외이사제도는 성공적인 모범사례로 볼 수 있고, 향후 최고 경영진을 견제하고 소주주들의 이익과 권리를 보장하면서 SK텔레콤의 경영전략을 효과적으로 수행 ... 지고 있는 것이 현실이다. 이제 단기적인 매출이나 이익 성장 보다는, 장기적인 기업 가치 극대화를 위해 좋은 기업지배구조를 갖추는 것이 경영의 최우선 과제로 인식되고 있다.엔론

리포트 | 18페이지 | 3,900원 | 등록일 2007.05.03

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[인사관리-리더십] 정몽구의 리더십과 현대자동차의 경영전략

1) Vision (경영이념)2) 경제적 목표와 사회적 목표① 경제적 목표② 사회적 목표4. 현대 자동차의 Master PlanⅢ. 파워 경영1. 노사 관리1) 노사 관리2. 인력 ... 관리1) 인력 관리 방향2) 능력주의3. 경영진 관리1) 현장 전문가 중심의 경영진4. 조직 관리1) 사내 벤처팀의 분사2) 환경전담조직 신설Ⅳ 현대자동차의 기업문화1. 윤리-투명 ... 경영 기업 문화2. 능력주의 기업 문화3. 환경 친화 추구적인 기업 문화4. 지속 가능 경영 추구적인 기업 문화Ⅴ정몽구의 리더십(leadership)* 변혁적 리더십1) 카리스마

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.17

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