"리더십패러다임"의 검색결과 입니다.

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"리더십패러다임" 검색결과 3,261-3,280 / 5,047건

정주영 창업론 필기

의 능력을 갖추어야 함.* 수업 후 느낀점리더쉽에 관해서 많은 것을 알 수 있었던 시간이었다.한 무리의 리더가 되기 위해 필요한 리더쉽을 갖추기 위해 필요한 요건들을 알게 되었고 그 ... . 분명한 목표가 있어야 에너지 낭비가 없다.Prupose 1. 변화 시대의 패러다임을 이해한다.2. 시대가 요구하는 인재상을 모색한다.? 기업이 잘 돼야 애국이다. 기업이 잘 돼야

리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.23

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경영혁신과 사례연구 보고서

된다. 경영의 패러다임은 경영 혁신(革新)을 의미하기도 한다. 경영 혁신은 관리업무를 수행하는 방법을 대대적으로 변화시키거나 기존의 조직형태를 수정해 조직이 목적하는 방양으로 나아가 ... 5. 카리스마 CEO가 되라6. 가볍고 날렵한 조직이 되라이후 경영 2.0에서 지향하였던 스피드 경영, 인재중심경영, 카리스마 리더십 등은 기업의 변화와 혁신에 한계성을 경험 ... 의 시장 변화로 새로운 경영 3.0의 패러다임이 자리를 잡게 되는데, 기업은 고품질의 제품뿐 아니라 차별화와 고객과의 관계를 통해 지속적이고 충성스러운 고객 확보를 요구하게 되

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.26

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간호관리학 실습 과제-한양대 구리병원

Dream 2010'이라는 중장기 발전계획안 아래 디지털 정보화 사회에 걸맞는 새로운 패러다임의 병원인 ‘I-Hospital Hanyang’ 을 지향한다.? I ... 을 요 기대)③ 상황 - 상황요인 (조직의 유형, 집단의 능률성, 문제 그 자체 및 시간의 긴박감)(3) 유형* 전제형 리더십자신의 판단이 최상이라고 생각하여 집단 구성원의 의견 ... 을 받아들이지 않고 모든 사항을 지도자 혼자서 결정하고 항상 구성원들이 자신의 말에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형이다. 전제형 지도자는 외적인 강제적 힘

리포트 | 55페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.09.17

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효과적인 변화관리

의 패러다임이 대두되면서 오늘날의 사회는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 이러한 급격한 변화는 우리에게 새로운 기회를 제공해주기도 하지만, 한편으로는 그것이 갖는 불확실성으로 인해 ... 패러다임력 없는 사업부의 매각, 기업 매수 및 합병, 비효율적인 공장의 폐쇄와 함께, 대대적인 고용조정 등으로 시작되었으며 이는 ‘다운사이징’, ‘사업 재구축’(corporate ... 의 차세대 리더로서 리더십 체험을 해 볼 수 있게 했다는 점이다. 신입사원인 멘티뿐만 아니라 멘토들에게도 이직의 확률을 감소시켰으며, 일선 조직관리 방식에 긍정적인 모델을 제시

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.14

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혼창통 삶과 비즈니스의 속도보다 #2

면서 OCED국가 중 가장 과로하는 국가로, 40대가 가장 사망률 높은 나라로, 일은 많이 해도 가장 생산성이 낮은 나라로 낙인찍혔다. 21세기 모든 패러다임이 바뀌었고 산업혁명 ... , 창, 통》에서 삶과 비즈니스의 방향성을 찾고자 하는 이들을 위한다는 서문을 달았다. 이책에 소개된 수많은 비즈니스리더십들은 결코 빨리 달렸다고 세계최고가 된 사람들이 아니

리포트 | 3페이지 | 9,800원 | 등록일 2011.07.30

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카론의 동전 한닢을 읽고

다고 한다. 그 동전 한 닢이 자신의 이익을 극대화 하기위해 움직이는 시장경제의 본질을 웅변해주고있다. 경제는 어느 누구한사람의 뜻대로 움직이지 않는다. 지도자의 리더십이 중요 ... 의 중요성을 보여준다. 1960~70년대의 경제부국의 조건은 대개 부존자원이 가장 중요한요인으로 등장했지만, 21세기의모델은 과거의 성장패러다임과는 많은 차이를 보이고 있다. 우선 ... 하는 시장흐름에 적응할수 있는 패러다임의 전환이라고 했다.고무장갑으로 유명했던 노키아를 세계적인 it기업으로 성장시킨 것은 패러다임의 전환ㅇ ㅔ성공햇기 때문 이라고 한다.더 이상

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.11

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성공한는 사람들의 7가지 습관

성공하는 사람들의 7가지 습관Ⅰ.서론스티븐 코비. 그는 리더쉽 이론의 권위자로 미국에서 영향력 있는 사람 중 한명으로 꼽히는 인물이다. 그는 전 세계에서 가장 많은 회수의 강연 ... 과 원칙, 가치와 관계되는 일이며 2사분면의 일은 자기관리의 심장부이다.④ 승승을 생각하라‘나도 이기고, 상대방도 이기는’ 승/승의 패러다임은 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구 ... 3의 대안이 있다고 믿는 데서 출발한다. 대부분의 사람들은 이분법적으로 사물을 보기 때문에 승-승의 패러다임을 찾지 못하거나 믿지 못한다?승/패적 사고를 가진 사람들은 무엇

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.04

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*리더와 리더십

리더와 리더십1.리더십과 관리의 구분=리더란 제대로 된 일을 하는 사람이고, 관리자란 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이다.2.임파워먼트=서번트 리더십/협력적 리더십3.비젼=분명 ... 한 사명이나 목적 광범위한 비젼의 공유4.신뢰=5.의미의 관리=1.리더십은 품성에 관한 것이다=기술적 역량/대인관계기술/개념화기술/경력기호/판단력/품성2.조직이 경쟁력을 갖 ... 야한다.4.신뢰를 구축하고 유지하는 능력은 리더십의 핵심 척도다 =신뢰란 모든 시스템을 유지해주는 사회적 접착제 다. 신뢰란 얻기란 어렵지만 잃기는 쉽다.5.진정한 리더는 낙관주의

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.11

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불루오션 전략

최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 ... 지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 ... 는 다르나 거의 모든 기업이 이런 장애들에 직면하며 블루오션 전략을 실행에 옮기기 위해서는 이 장애 요소들을 극복해야만 한다. 우리는 급소경영 리더십을 통해 이러한 장애를 저비용

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.22

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서번트 리더십

들보다 우월한 위치에서 조직원을 이끄는 기존의 리더십 패러다임 대신 리더가 부하들의 의견을 경청하고, 그들의 성장을 위해 노력하고 헌신하며, 부하들과 함께 더 나은 공통체를 만들어 나가야 ... Ⅰ. 서론-서번트 리더십의 유래와 정의1. 서번트 리더십의 출발2. 서번트 리더십의 정의3. 서번트 리더십의 필요성Ⅱ. 본론 - 서번트 리더십 이론1. 서번트 리더십의 10가지 ... 원리2. 섬기는 리더가 되기 위한 조건3. 전통적 리더와 섬기는 리더의 비교4. 서번트 리더십의 실제 적용 사례Ⅲ. 결론-서번트 리더십 이론의 평가1. 서번트 리더십의 평가

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.29

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삼성의료원 기업 분석 및 생존전략

] 7P 전략Ⅳ. 동종업계의 우수사례1. UIC 시카고 치과병원의 뉴패러다임 혁신 모델2. 쇼울 다이스 병원Ⅳ. 삼성의료원의 마케팅 전략 제안Ⅴ. 결론Ⅰ. 기업선정 배경비영리 기관 ... 동안TERNET 의료상담 서비스 등을 실시하고 있다.Ⅳ. 동종업계의 우수사례1. UIC 시카고 치과병원의 뉴패러다임 혁신 모델서울 청담동 임피리얼 팰리스호텔 3층 이곳에는 으레 호텔 ... 에 있을 법한 레스토랑이나 행사장 대신 좀 특이한 시설이 들어서 있다. 바로-유아이씨(UIC)시카고-치과병원이- 뉴 패러다임 바로 유아이씨시카고 치과병원이다. 이곳은 강남역 로터리

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.01

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100년 기업의 성공 토대, 리더십 파이프라인

(threshold position)의 인재풀이다.핵심 보직을 수행할 핵심리더 육성을 위해 3M 역량모델(기본역량, 필수역량, 비전역량)을 중심으로 12개 리더십 역량평가를 실시하고 있다. CEO ... 과정에서 사업 전략과 연계하여 주요 직책을 담당할 핵심인재를 발굴하고 육성하는 방안을 논의한다. 회사가 요구하는 리더십 잠재력을 평가하고 개발하기 위하여 두가지 평가방식을 이원화 ... 하고 있는데, 하나는 잠재능력이 높은 인재 확인을 위한'리더십 역량 평가'이고 다른 하나는 임원 역량 개발을 위한 '리더십 행동 자기 평가'이다.ㅋ73.5%20.1 %100대 기업

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.28

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(일본전산이야기 독후감) 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈

하는 기업, 선행기술의 확보 리더십 등을 직원들에게 전파하는 기업이다. 일본전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사 ... 다. 21세기 정보화 시대에 산업화 시대의 구호로 들릴 수도 있다. 하지만 결국 가치는 열심히 일하는 가운데만 창조되는 것이다. 시대가 아무리 바뀌고, 패러다임이 바뀌고, 금융 자본

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.27

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코치 리더십

마음이 통하는 코칭리더십목차1코칭? 코칭!2코칭의 정의3코칭 사례4코칭 스킬5세종리더십코칭?COACHINGTRAINING개인의 강점, 가능성회사의 목표왜 지금 코칭인가?답답답답 ... 중시, 경쟁 및 승패가 중요코치가 답을 갖고 있음스포츠에서의 코칭팀워크 중시, 목표지향적이며 최선을 다한다는 면에서 스포츠의 코칭과 유사경쟁이나 승패의 패러다임에 기반해서 움직이 ... 지는 않음코칭을 받는 사람의 기술과 성과 향상이 목표모든 사람이 스스로 답을 찾도록 돕는 리더십에 관한 부분기업에서의 코칭코칭의 종류종류내용라이프 코칭코치를 받는 사람의 꿈과 삶

리포트 | 81페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.21

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성공하는 사람들의 7가지 습관-스티븐 코비

성공하는 사람들의 7가지 습관-스티븐 코비성공하는 사람들의 7가지 습관1부?패러다임과 원칙들내면으로부터 시작하라7가지 습관에 대한 개관2부?개인의 승리습관 1. 주도적이 되라습관 ... 2. 목표를 확립하고 행동하라습관 3. 소중한 것부터 먼저 하라3부?대인관계의 승리상호의존의 패러다임습관 4. 상호이익을 추구하라습관 5. 경청한 다음에 이해시켜라습관 6 ... 한다. 이러한 전략은 '해결책의 판매'라고 불리는 것으로 기업이 성공하는데 중요한 패러다임이다.?사실 많은 사람들은 좋은 일이 저절로 일어나 주거나 누군가 자신을 돌보아 주지

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.18

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인텔의 경영사례

하며 건설적인 대항의 방식으로 회의 때에 매우 도전적인 격론을 벌인다. 임직원의 교육을 중요시하고 열성적으로 앞장서서 드라이버가 되는 문화라서 모두가 앞장서서 리더십을 발휘하는 것을 장려 ... 와의 차별화도 이룬 제조업의 패러다임을 변화시킨 우수한 마케팅이라고 할 수 있다.그 후에도 인텔의 마케팅 역할은 갈수록 커져 갔으며 기술과 안정성에서의 선두라는 intel의 브랜드 ... 에 중점을 두고 추진하고 있다. 사회적 분야에서는 인텔은 창조적이고 혁신적인 이재육성을 위해 교육에 적극적인 참여와 탁월한 리더십을 발휘하고 있다. 이러한 지속가능 경영을 추진

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.05

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SQ3R로 작성한 회사가 뽑을 수밖에 없는 취업의 고수

슛, 증권사 2곳에 덩크슛 쏜 정문기(한국외국어대학교 경영학과 졸업, 신한은행 입사)Part 3 ‘나’라는 브랜드 이미지는 차별성의 아웃풋이다_ 패러다임의 주체Success ... 는 사람들이 부러워할 만한 ‘리더십’의 소유자 였고, 사람을 가볍게 대하지 않는 법까지 아는 사람이다. 군에 있을때에도 남들은 군생활을 더 이상 이어가고 싶지 않아 기피하지만 조진호씨

리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.10.09 | 수정일 2021.01.22

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[인간관계성]성공하는 사람들의 7가지 습관

사람들은 세상을 있는 그대로 객관적으로 보고 살아가지 않는다. 그들은 자신이 가진 패러다임(사고틀, 준거틀)에 의해 세상을 '본다'. 패러다임은 사람이 세상을 해석하고, 세상 속 ... 에서 살아가게 해주는 지도이다. 따라서 이런 지도에 문제가 있으면 우리는 아무리 성공하는 삶을 위해 몸부림치더라도 결코 그러한 삶이라는 목적지에 도달할 수가 없다. 패러다임은 우리 ... 의 사고와 행동과 태도의 원천인 것이다.삶의 변화는 패러다임의 전환에서 시작되어야 한다. 알버트 아인슈타인은 '우리가 직면한 중대한 문제들은 우리가 그 문제들을 발생시킨 그 당시

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.15

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경영의 개념, 구조조정이론,목표관리

Ⅰ.경영의 개념1.과거 과학자들의 정의폴리트-사람들 통하여 일을 성취하는 기술드러커-기업의 목표를 달성하기위해, 나아갈 방향을 제시하여 리더쉽을 발휘하고 경영자원을 사용 ... 라고 생각한다. 최근 미국 경제의 반전에서 목격되듯이 경영이론은 기업 경영의 성패, 나아가 국가 경제와 무관할 수 없으며 이론의 패러다임화나 산업 현장에의 적용에 있어서도 상황

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.16

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청룡훈련단 제안서

, 리더십 , 커뮤니케이션, 의사결정, 갈등관리, 문제해결, 상호작용, 신뢰와 책임감 등의 핵심역량에 대한 자신감 과 실천행동을 경험하고 공유하며 시너지를 이끌어 낼 수 있 ... 때까지 ! 불가능을 가능케 하는 청룡훈련 단 !구성원의 신 패러다임의 개발 및 팀워크향상 목표에 대한 도전의식 및 성취의욕 극대화 내면의 강점개발을 통한 개인과 조직의 시너지 ... 시스템 교육시스템 : 문제해결 , 리더십배양 , 자주적 사고 등 실천적 교육훈련 우수강사진 : 검증 받은 교관 및 전공전문 강사진구성 운영시스템 : 전문행정 사무원의 관리 및 사후

리포트 | 26페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.06.15

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