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"인사관리과정" 검색결과 281-300 / 57,514건

  • 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해지는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.
    근로자의 행동을 과학적으로 이해하고 예측함으로써, 이를 인사 관리나 조직 운영에 활용하는 학문입니다. 산업심리학의 궁극적 지향은 과학적 연구결과를 실제 현장 문제 해결에 적용 ... , 건인사관리(HR) 전반에 심리학을 적용하는 분야입니다. 인사심리학에서는 어떤 사람이 어떤 일에 적합한가를 과학적으로 알아내어 적재적소에 인재를 배치하고, 직무 수행을 향상 ... 어 성과를 높이는 것이 조직심리학의 목표입니다.두 분야의 차이점은 주로 다루는 분석 수준과 관심 대상에 있습니다. 인사심리학이 개별 직무와 개인 수준에서 인적자원 관리의 합리화를 추구
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18
  • 급식경영학 7장 내용정리
    할 수 있도록 인적자원의 확보, 개발, 유지 및 보상의 과정을 계획하고 조직, 지휘, 통제하는 과정, 노사관계 관리 포함- 관리적 기능 : 업무 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 ... 하는 과정- 운영적 기능 : 인적자원 확보, 개발, 유지, 보상하는 과정- 수직적 인사 : 승진, 좌천/수평적 인사 : 인적자원을 계획하고 이에 따라 직원을 모집, 선발, 적재적소 ... 를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과 결과 수용성과에 중심을 둔 평가 프로그램협의과정에 많은 시간과 노력이 요구됨3
    시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오
    적으로 활용하는 법과 질서유지를 통한 기업 목적의 달성 및 기업의 유지발전에 주요 목적을 두고 있다.과정인사관리인사계획, 인사조직,인사평가 세가지로 분류할 수 있는데인사계획 ... 을 합리적으로 수행하기 위한 직무,인력 계획을 수립하는 인적자원을 관리하는 활동의 기초가 되는 과정이라 할 수 있다.인사조직은 인사계획을 하는 단계에서 정해둔 인사정책 및 기본방침 ... 을 실천하기 위한 체계화의 과정으로 실질적 인사관리업무를 담당하고 처리하게 되는 최고경영자 혹은 관리자 및 인사스텝기능이 이 안에 속한다.인사평가는 인사계획에 기초하여 모든 인사관리
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.
    법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.Ⅰ. 서론현대 산업 현장에서 인사관리의 중요성은 날로 증가하고 있으며, 이에 따라 직무수행평가의 역할도 더욱 중요해지고 있 ... 다. 직무수행평가는 조직 내에서 직원들의 업무 수행 능력과 성과를 객관적으로 평가함으로써, 인사 결정, 보상, 교육 및 개발 등에 활용되는 핵심적인 도구이다. 그러나 이러한 평가 과정 ... 에서 법적 하자가 발생할 경우, 조직과 직원 모두에게 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 마련하는 것은 공정하고 투명한 인사관리를 실현하는 데
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26
  • 간호관리학 지침서(간호관리의 개념, 정의, 역할, 과정, 질관리, 환자안전사고, 안전관리)
    을 기획, 조직, 이사, 지휘, 통제해나가는 과정2. 간호관리의 정의- 관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 조직구성원들의 노력과 모든 자원의 활용을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 ... 관리과정투입 → 과정(기획 ? 조직 ? 인사 ? 지휘 ? 통제) → 산출*전 과정에 피드백5. 간호의 질관리구조적 접근(정책, 절차, 직무기술서, 실무교육계획, 재정)↓과정적 접근 ... 해나가는 전 과정- 드러커 : 관리란 목표를 효과적으로 수행, 달성하기 위해 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향 주는 과정- 허쉬와 블랜차드 : 관리는 조직의 목적을 달성하기 위해
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.14
  • [상위 10퍼] 인천대학교 경영학과 경영학부 졸업 시험 기출문제 답안 족보 - 인사조직
    를 달성해나가는 과정에서 필요한 하부계층으로 보았으나, 전략적 인사관리는 전략을 수립함과 동시에 인적자원관리를 고려하게 되었습니다.또한 전략적 인사관리는 인적자원의 역량을 회사 ... 있습니다.2. 최근의 경영환경을 고려했을 때, 전략적 인사관리가 왜 중요하며 전통적 인사관리와는 어떻게 다른지 구체적으로 장단점을 비교하여 서술하시기 바랍니다.최근 기존과는 다르 ... 적 인적자원관리의 중요성이 높아졌습니다. 전략적 인사관리는 전통적인 인사관리와 달리 회사의 전략과 연계하기 용이합니다. 전통적 인사관리인사관리 자체를 전략을 먼저 수립하고 이
    시험자료 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2021.12.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 더블어 인사고과 오류로 인해 벌어질 수 있는 상황을 만들고 그에 대한 해결 방안까지 서술하시오.
    인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 더블어 인사고과 오류로 인해 벌어질 수 있는 상황을 만들고 그에 대한 해결 방안까지 서술하시오.학습자명 :제출일자 ... 센터법, 행동기준 고과법을 적용할 수 있다.5. 인사고과의 오류인사고과 과정에서는 다양한 오류사항이 발생할 수 있다.잘못된 인사고과오류는 조직의 전반적인 분위기와 직원들의 동기 ... 하게 평갸를 한다. 표본이 충분하다면 직업평가가 종형적 모형에 가깝지만 모든 관리자가 해당하는 것은 아니다.인사고과의 오류도 있을 있지만 잘못된 인사고과를 묵인하는 경우도 있을 수 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15
  • 인하대학교 인사행정론 중간고사 족보
    되는 기능에 따라 중앙인사기관의 형태와 기능이 달라짐-엽관제의 폐단을 극복, 공무원 인사를 정치적 영향력으로부터 보호하는데 중점→소극적 방어적 기능 중시,행정수반의 효율적 국정관리 ... (5)보좌기능-행정수반이 효율적으로 행정을 관리할 수 있도록 자문, 보고 등 보좌기능을 수행.4.조직형태의 결정요인(1)독립성-중앙인사기관이 정치적 영향으로부터 얼마나 자유 ... 의 결정과 집행은 행정수반의 감독 아래에 있음ex) 우리나라의 인사혁신처, 미국의 인사관리처?장점-책임소재 분명-신속한 의사결정-행정수반의 관리수단 확보 (행정수반이 인사행정을 국정관리
    시험자료 | 13페이지 | 5,300원 | 등록일 2020.10.09
  • [A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.
    행정학의 세계에서 직위분류제와 계급제는 조직 구조와 인사 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. 이 두 시스템은 공공 및 민간 부문에 걸쳐 광범위하게 적용되며, 각각의 특성과 운영 ... 인사 관리 체계를 개발할 필요가 있다.본론에서는 직위분류제와 계급제 각각의 구체적인 장점과 단점, 그리고 이 시스템들이 현대 조직에 미치는 영향에 대해 심도 깊게 다룰 예정이 ... 다. 이를 통해, 우리는 조직의 효율성과 직원의 만족도를 극대화하기 위한 인사 관리 시스템의 중요성을 이해하고, 현대 조직이 직면한 도전과제를 해결하기 위한 방안을 모색할 수 있을 것
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서
    나 구성원들의 니즈 및 인적자원개발의 경향를 분석해 교육과정을 개발함으로써 구성원의 경영목표 달성 역량 확보를 도와주는 업무다.본고에서는 인력자원개발과 인력자원관리 영역간 관계 ... 의 인사관리에서 시작되는데 그물형 채용이 아닌 직무에 적합한 인재 선발의 작살형, 낚시형 채용이 적합하다고 볼 수 있는데 이를 통한 현장중심의 OJT 교육으로 직무의 현장능력을 개발 ... 하고 직무 설계시 직원 능력을 배양할 수 있는 관련 업무 중심의 배치가 이뤄져야 한다.그래서 직무 기술서와 직무 명세서를 통한 직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를 전제함으로써 직원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
  • [학점은행제] 인적자원관리 과제_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]ㅊ ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 여러 인사관리 분야에 직·간접적인 영향을 미치고 있다. 기업은 구성원 ... 들의 성과를 평가하고, 그 결과에 따라 보상의 수준, 승진, 직무 재배치 등을 결정하고 있다. 인사고과는 인적자원 관리의 중요한 부분 중 하나로, 조직 내에서 종업원의 업적 ... 이나 성과를 평가하고 개발하는 과정이할 할 수 있다. 조직효과성을 달성하고 인재를 적재적소에 배치하기 위해 인사고과는 매우 중요한 도구로서, 신뢰성과 타당성을 담보하여 인사고과를 수행
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.04
  • 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설 명하시오
    적 인적자원관리와 전통적 인적자원관리 차이점III. 결론IV. 참고문헌I. 서론전략적 인적자원관리는 경쟁전략이나 성장전략의 형성과 집행과정에서 인사전력을 통함시킴으로 인해 인사전략 ... 을 이야기한다. 전략적 인적관리인사관리가 조직체의 전략 그리고 목적을 반영하여 전략기획 과정과 잘 연계되어가고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어서 조직체의 목적과 전략을 효율 ... 의 일관된 방향을 설정하는 것을 이야기한다. 조직에 필요한 인적자원을 선발, 보상, 훈련, 모집 시스템과 같은 인적자원관리 과정과의 연계를 통해 조직이 경쟁우위를 달성하는 것
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직에서 직무의 수행으로 인해 드러나는 구성원들의 성과나 능력, 업적 ... 을 평가하고 그 결과를 조직 경영에 이용하는 매우 중요한 경영 요소이다. 따라서 인사고과 과정은 조직 내에서의 개인들이 성과를 파악하는 것뿐만 아니라 조직의 발전과 미래를 계획하는 데 ... 러서는 기업의 성장과 발전에만 편중된 인적자원의 관리가 아닌 기업에 소속되어있는 개인들의 개별적 욕구들을 더불어 균형적으로 고려하는 인적자원관리가 대두되고 있다. 이에 따라 인사고과
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.18
  • 텔레마케팅 기출문제 (요약포함) + 정답 및 해설 첨부
    ④ 콜센터 내부 직원 교육9. 텔레마케팅 업무 시 사용되는 CRM 시스템의 주요 기능은?① 제품 제조② 고객정보 관리 및 상담 기록 추적③ 회계 관리인사 평가10. 콜센터 ... , 어투 모두 중요고객 응대 태도: 친절하고 예의 있는 말투, 적극적인 경청문제 해결 능력: 고객의 불만을 파악하고 즉시 대응스트레스 관리 능력: 감정노동을 견딜 수 있는 인내심 필요3 ... 은?① 신뢰감② 친근함③ 명확한 설명④ 정수기 물의 온도15. 전화응대 시 올바른 응대 순서로 가장 적절한 것은?① 인사 ? 문제 해결 ? 고객정보 확인 ? 종료 인사인사 ? 고객정보
    시험자료 | 41페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.06 | 수정일 2025.08.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학원론 중간고사 최종 정리본
    을 효과적이고 효율적으로 사람들을 통해 완성하는 과정경영이란 마케팅 생산관리 재무관리 회계학 인사조직 경영정보시스템 국제경영 등 개인의 심리학보다는 조직적인 심리학 macro) 적인 특성을 지니고 있다 ... 의 어원 Management (Le main( 손 + 정돈하다 = M an age ment)+ 말을 타다라는 어원에서 오기도 함 세심하게 관리가 필요한 부분에서 어원을 해석하기도 함말 ... 을 넣어서 아웃풋을 극대화하는 것 효과성 effectiveness)= 과정은 중요치 않고 목표를 얼만큼 달성했는지 AA를 목표로 했는데 BB를 달성하진 않았는지 확인하는 것결론 일
    시험자료 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.12.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    을 통해 평가받는 방식이다.마지막으로 목표관리법은 드러커에 인해 처음으로 도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 보급된 방법이며 목표설정과 평가를 진행하는 과정에상사 ... 까지 진행하는 과정으로서 진급이나 연봉협상 등에서 활용되는인사평정이나 근무평정 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인 ... 요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떠한 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행 ... 해야만 하는 가장 기본적인 인적자원관리 활동이다. 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력 ... 기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17
  • 교직원간 갈등 해소 방안(교감자격연수면접)
    하다.다. 교육과정 운영 방식: 교사별, 학년별 수업 계획 기준의 차이로 인해 팀 내 갈등이 발생하고 있다.Ⅲ. 갈등 해결 방안1. 관리자와 교사 간 갈등 해소가. 인사 운영의 투명성 제고 ... 하지 못한 인사 배치는 구성원의 불신을 키운다.나. 의사결정의 비민주성: 관리자 중심의 일방적 회의 진행, 구성원의 의견 수렴 부족은 갈등의 주요 원인이 된다.다. 리더십과 전문 ... 으로 구성원의 목소리를 반영하고, 회의도 발표 중심이 아닌 토론 중심으로 전환해야 한다.다. 관리자의 리더십 전문성 강화: 관리자 연수 과정에 ‘감정 리더십’, ‘학교 갈등관리
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!
    [인적자원관리] ? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. Ⅰ. 서론 연말에 구성원들의 한해 성과 평가를 통해 그에 따른 보상을 하는 인사고과 ... 으로 서술 해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 **인사고과의 의의 - 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임 ... 를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도. -> 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구임. - 인사고과
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.11.13
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    [국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리
    [국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리 목차 국제인사관리 1. 국제인사관리의 성격 (1) 국제인사관리의 개념 ... (2) 국제인사관리의 특성 1/ 문화적 충격문제 2/ 현지국 정부의 규제문제 3/ 자회사간의 조정문제 2. 국제경영인력의 선발 (1) 국제경영인력의 선발대안 1) 본국인의 선발 ... 2) 현지인의 선발 3) 제3국인의 선발 (2) 국제경영인력의 선발기준 3. 국제경영인력의 교육훈련 4. 국제경영인력의 보수관리 * 참고문헌 국제인사관리 1. 국제인사관리의 성격
    리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.05
해캠 AI 챗봇과 대화하기
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2025년 08월 30일 토요일
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안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
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