"리더십패러다임"의 검색결과 입니다.

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"리더십패러다임" 검색결과 2,681-2,700 / 5,046건

팀제와 임파워먼트

적 조직과 팀제와의 차이점팀 운영의 전제조건 수평적 조직구조 고정관념의 타파 및 의식개혁 팀장의 능력과 리더쉽 직급과 직책의 분리운영 정보 , 커뮤니케이션의 활성화 및 공유화 자율성효과 ... 3 인간의 통제와 조정 사회기술체계론 60 년대 세계 경제위기 생산패러다임 위기 생산 유연성 제고 생산 잠재력 극대화 작업 조직상의 개편 칼마공장 우데발라공 장작업조직개 편 작업 ... 무사안일주 의 책임회피 서열주의 및 호 봉 제 실 효 성 단기성과 지향 무사안일주 의 책임회피 수평적 조직구조 고정관념의 타파 및 의식개혁 팀장의 능력과 리더쉽 직급과 직책의 분리

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.27

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[평생교육론] 평생교육사의 역할에 대해 논하시오

과 지식을 갖추고 있어야 함이 강조된다. 또한 평생교육사는 관점을 변화시키는 방법, 패러다임을 전환하는 방법, 세상을 해석하는 대안적 방법 등을 학습하는 과정에 학습자를 도와줄 수 ... 를 공유하고 리더십을 배분하며, 교육자와 학습자의 상호작용에 의해 목적과 목표를 만들어 간다. 학습자와 교육자가 서로 배우며 가르치는 동반학습자의 역할을 하는 데 있어 구성원의 문화

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.11

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모바일 비즈니스 경영전략과 활용사례 / 블루오션 사례

경쟁, 페이스북과 트위터의 등장과 급속한 성장 등 모두 모바일 플랫폼을 두고 벌이는 모바일 플랫폼 전쟁이 시작되었다. 기술의 혁신을 넘어 비즈니스와 더 나아가 문화의 패러다임 ... 을 극복하는 방법도 아울러 제시했다. 특히 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.18

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대학혁명

교과목명대학교육과정교 재 명대학혁명제 출 일2007. 10. 2.저자는 현재 사회에 불어 닥친 패러다임의 변화는 대학에게 변화를 요구하고 있으며, 대학은 이에 대한 선택의 여지 ... 가 없음을 말하고 있다. 결국 ‘어떻게, 누가 주최가 되어 변화되는가’가 화두인데, 대학은 사회를 위해서 행해온 고유의 기능과 역할들을 모두 수행하면서 시대의 패러다임에 걸맞게 변화 ... 해 나가야 한다. 이때 변화는 점진적인 변화가 아닌 ‘혁명’이 필요하다고 주장한다.대학의 연구, 사회봉사, 교육예산, 리더십, 교직원의 역할이 모두 재정립 되어야 한다고 앞서 언급

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.29

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박정희대통력의 리더십 분석 및 평가

들” 이라고 할 수 있다 . 지도자 개인이 갖는 이런 정치적 비전은 그의 리더십 성격을 이해할 수 있는 기초자료가 될 수 있으며 지도자가 어떤 비전을 갖고 있는 지에 따라 그의 리더십 ... 의 청산 대상인 박정희 패러다임이 한강의 기적을 가져왔고 이에 대한 재평가가 필요하다”고 소신발언을 토해냈다 .경제적 관점 긍정적 평가 세계은행 이사회에 한국에 관한 기조연설자로 초청 ... 의 거래적 리더십특유의 장악력 발휘 이후락 차지철 김재규 결론 박정희의 카리스마 리더십4 .19 혁명 유신 체제 도입 결론 박정희의 변혁적 리더십www.themegallery.com Thank You !{nameOfApplication=Show}

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.26

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피터 드러커 [프로페셔널의 조건] 독후감

들에게 수많은 질문을 스스로에게 던질 것을 주문하기도 한다.질문은 우리의 마음을 열고, 우리를 다른 사람과 연결시키고, 고리타분한 패러다임을 뒤흔든다. 질문의 세계는 곧 가능 ... 한 또한 피터 드러커의 과 짐 콜린스의 는 몇 가지 공통분모가 있음을 발견했다.첫째, 리더십에 관한 부분이다. 피터 드러커는 리더십을 이렇게 이야기한다. “리더십은 ‘리더십 자질 ... 들’과는 거의 관계가 없으며, ‘카리스마’와는 더더욱 관계가 없다. 리더십은 오히려 평범한 것이다. 그리 낭만적이지 않으며, 오히려 매우 지루한 것일 수도 있다. 리더십의 본질

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.04

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원칙중심의 리더십을 읽고나서

한다는 패러다임 전환의 개념을 수용하는 데 너무 늑장을 부렸던 것이 문제였다. 지금부터 나는 과학적 관리 패러다임, 인간관계 패러다임, 인적 자원 패러다임, 원칙 중심의 리더십이 ... 에 경영 패러다임에서는 효율적으로 일하기 위해 사람들을 사물로 바꾸어 놓으려고 한다. 그렇기 때문에 많은 관리자들이 인적 자원을 소모적으로 보는 것이다. 원칙 중심의 리더십은 사람 ... 원칙중심의 리더십을 읽고나서1. 감 상성공하는 사람들의 7가지 습관이라는 책으로 우리에게 잘 알려진 스티븐 코비의 역작 원칙중심의 리더십을 교양 경영학 시간에 교수님의 권유로 읽

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.31

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독후감-서번트리더십을 읽고

서번트 리더쉽을 읽고서번트 리더십은 우리에게 이젠 너무 크게 알려진 명제가 되어 버렸다. 이 소설형식의 리더십 책은 현재 잘 안 되는 일은 특별히 없지만 삶의 매너리즘에 빠진 ... 그 후 중세의 봉건시대 또다시 강한 왕권을 가진 근대 절대왕권시대 그리고 민중혁명 그리고 나타나는 독재정치나 총통정치 그 뒤 민주주의라는 패러다임이 성립되듯이 리더십도 마찬가지이 ... 에서는 독불장군식의 이런 리더십은 도움이 되지 않는다. 리더십에서도 패러다임이 바뀔 때가 된 것이다. 과거 파워 리더십에서 이제는 더 생각을 많이 하고, 더 화목하고, 더 파급효과

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.30

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성공하는 사람들의 7가지 습관(성공 철학자가 되자)

‘성공하는 사람들의 7가지 습관’을 읽고나서최근 사회 전반에서 화두가 되고 있는 도서의 주제는 성공한 사람들의 특징 혹은 그들의 리더십을 다루는 것이다. 일각에서는 사회분위기 ... 알고 있는 사람이라면 두말 할 나위없이 주도적인 사람이 될 수 있을 것이다. 두 번째로 제시되는 것이 대인관계의 승리이다. 상호의존의 패러다임에 대해서 설명한 후, 세 가지 세부 ... 를 바라보는 시선, 즉 패러다임을 전환할 필요가 있다고 주장한다. 그러기 위해서는 개인적인 성품과 습관들에 대해서 좀 더 관심을 가지고, 타인에 대한 배려를 먼저 생각하며, 조직

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.24

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새로운인재가온다 독후감 (5매 요약, 1매 느낌및비평)

글로벌 인재 포럼 리포트 2010새로운 인재가 온다REPORTCHAPTER 1 미래 사회의 글로벌 패러다임오늘날 세계 경제는 천연 자원이 고갈되고 성장 동력이 떨어지는 등 커다란 ... 세계적인 권력 지형은 얼마 전부터 큰 전환점을 맞이하고 있다.유연한 메커니즘을 가진 G20이야말로 집단적인 리더십과 세계 모든 나라의 실질적인 협력을 이끌어내는 중요한 역할을 하 ... 할 줄 안다. 10. 질높은 상품을 만들어낸다.? 리더십이란? ‘어떤 한 사람이 공통의 목표 달성을 위해 얼마만큼 타인의 지원과 지지를 확보할 수 있는지에 상응되는 사회적 영향력’

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.21

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도시정부

책임과 통제권 전적으로 부여 ( 인사권 , 예산안 제출권 , 거부권 행사 ) 궁극적인 정책결정권은 시의회에 있지만 기능 공유 시장은 시 정부 내외에서 강력한 리더십 발휘 시의원 수 ... 및 정치적 리더십 보유필요 시의원과 시장의 경쟁관계는 교착상태에 직면 가능성 시정관리관 (CAO) 제도를 운영하는 강시장 - 시의회 형태 강시장 - 시의회 형태에서 행정 / 정치 ... 지식기반 ) 지원 교육훈련 및 연구 프로그램 지원 네트워킹 및 협력 프로그램 도시정부의 혁신 주체 일반적인 도시정부의 혁신주체 : 지방자치단체장 ( 리더십 ) 지자체장 + 지역

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.21

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의료서비스산업의 전략적 품격관리

('11. 12. 30. 기획조정실 금요세미나 안건, 경영혁신팀, 김성규)의료서비스산업의 전략적 품격관리- 품질을 넘어 품격의 의료서비스 리더를 위한 패러다임 전환 -1. 검토 ... , Caring, Consistency)o Competence(실력) : 고객이 신뢰할 수 있는 기본 역량- 병원의 교육ㆍ연구ㆍ진료의 우수성, 의료서비스 시장에서의 리더십 등o

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.06

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CEO칭기스칸[수정완료]

을 부여하라 제 10 원칙 : 과업의 실천여부를 확인 감독하라천년 @ 영웅 Introduce 칭기스칸 @ Stategy 천년 @ 영웅 [ 소통의 리더십 ]= 열린 사고 한 사람의 꿈 ... 다 . 21 세기 @ 경영전략 세계화 2. 정보화 3. 친환경화 새로운 패러다임의 필요 1. 꿈 [ 비전 ]= 장기계획수립 2. 끼 [ 자질 ]= 경영능력배양 3. 깡 [ 열정

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.06

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성공하는 사람들의 7가지 습관을 읽고.

성공하는 사람들의 7가지 습관성공하는 사람들은 다 자기 나름의 리더십을 가지고 있으며 그것을 올바르게 사용할 줄 아는 사람들이다. 효과적으로 자신을 나타낼 줄 알고 자신을 판단 ... 에 대한 만족감도 높아지는 것이다.4. 상호이익을 추구하라.인간관계에는 6가지 패러다임이 있다. 승승, 승패, 패승, 승, 패패, 승승 또는 무가래 사고가 있다. 승승은 상호가 이기 ... 는 패러다임으로 더 나은 방식이 있다고 믿는 사고이다. 승패는 나는 이기고 상대는 지는 패러다임이다. 패승은 나는 지고 상대가 이기는 패러다임이고, 패패는 모두 지는 패러다임이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.24

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[조직행동론] 리더십 제6유형 대체이론

적으로 임할 때 교수의 권한은 사라짐교내자율학습교사 / 교수의 패러다임중화물/대체물1-2. 리더십 중화이론중화물과 대체물의 비교 사례대체물 : 리더십을 불필요하게 만드는 요인중화물 ... 리더십 이론의 반항아 이론들 (제 6 유형)1. 리더십 대체이론리더십의 효과를 감소시키는 상황을 파악- 대체요인,- 1978년 Kerr Jermier에 의해 제시- 조직의 특정 ... 요소는 리더십을 대체할 수 있음을 주장조직 내에는 리더십의 도움 없이도 임무의 명확화, 행동통제 등의 효과를 가져올 수 있는 다른 방법이 존재함중화요인,촉진요인,보완요인1-1

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.07.03

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BGF 합격자소서

했습니다. 그 결과, 근무 분위기가 밝아지면서 부서원 모두 일찍 퇴근을 하면서도 목표치 이상의 성과를 낼 수 있었습니다.이렇게 팀워크를 이끌어 낼 수 있는 유연한 사고와 리더십 ... 을 준 경험도 있습니다.[신입사원답지 않은 신입사원이 되겠습니다.]눈에 보이는 나무가 아니라, 보이지 않는 숲을 볼 수 있는 거시적인 안목과 패러다임을 갖기 위해 늘 노력해오고 있 ... 아서 하였습니다.고객의 사소한 말에도 귀 기울이는 공감적 경청의 자세와 넓은 곳을 볼 수 있는 거시적인 패러다임으로 끊임없이 성장하는 인재가 되어 초일류 유통 기업으로서의 BGF의 기업 가치를 증명하겠습니다.

자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.24 | 수정일 2014.02.07

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조직 창의성 개발

에 초점을 맞추었던 패러다임에서 최근 HRD 즉, 인적자원관리에 초점을 맞추는 패러다임의 변화가 이루어 지고 있다. 앞서 제시한 예측 불가능한 상황 속에서 우수한 인재를 선발 ... 를 보다 구체화할 수 있도록 하였다. 이를 통해 코닥은 연간 150억 달러에 달하는 3차원 영상 간판 시장을 창출하고 주도적인 위치를 차지할 수 있었다.2) 리더십 제공)(가) 생각

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.10

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[리더십 교육]성공하는 대학생의 7가지 습관

) : 패러다임(동기)2. 내적 성품과 외적 성격(p5)- 내적 성품(Character) : 인내, 성실성, 겸손, 중요한 일에 대한 집념, 공정한 대인관계, 대화에 있어서의 개방 ... 성과 정직성- 외적 성격(Personality) : 성공을 위한 치장, 옷 잘 입기, 협상기법, 화술(강한 어투), 매너(뻥,포장)3. 4가치 차원의 리더십(p6)- 개인 : 신뢰 ... 하게 된다.자신의 변화를 용이하게 해준다.시각이 확대된다.5. 기본적인 변화모델(p10)- 보는 시각(SEE)- 하는 행동(DO)- 얻는 결과(GET)(원칙), (패러다임

시험자료 | 8페이지 | 무료 | 등록일 2010.12.15

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경영정책(2010년 6월작성)

라는 테마에 있어서 도 똑같이 적용된다. 기업 경영의 모든 패러다임이 전환하는 시점에서 그 동안 해오던 방식의 리더십을 그대로 적용한다면 환경에 대응하기 위해 변화할 수밖에 없 ... 목 차서론 1본론1. GE(1) 소개 2~3(2) 주요 사업부 3~4(3) 주요 경영전략 4~52. 잭웰치성장배경과 이력 5~63. 잭웰치의 리더십(1) 조직구조 변화 7~8(2 ... ) 인재개발 8~9(3) 기업문화 9~11(4) 경영방식 11~12(5) 변혁적 리더십 12~13결론 14참고문헌 15서론이 세상에 변하지 않은 것은 '변화한다.'는 사실뿐이

리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.03.22

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직업별 이미지 분류

를 분류해보면 다음과 같다.1. 정치인 이미지지도자로서의 이미지로 리더쉬 역할을 하기 위해 시대에 맞는 변화를 시도해야 한다.국민이 원하는 대표자의 이미자가 무엇인지 알아내 리더쉽 ... 기업의 이미지가 상징화되어 기업인의 이미지는 매우 중요하다고 할 수 있다.기업의 이미지를 개선할 사항① 기업의 경영방침이나 기업의 윤리의식 등 패러다임을 변화 시킨다.② 브랜드

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.01

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