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"이랜드패션 일반관리" 검색결과 221-240 / 269건

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    [마케팅] 히트 상품을 넘어 히트브랜딩으로
    들이, 경영자들이 자신의 브랜드 구축과 관리에 대해 다시 한번 생각하는 계기가 되었으면 한다.2. 이랜드 그룹의 역사와 한국 패션 산업2000년 2월 이대 앞에 '후아유(Whoau) 라는 ... 었는가?1980년 이랜드 그룹의 등장은 한국 패션 역사에서 중요한 한 획을 그은 사건이라고 할 수 있다. 당시 한국의 중류층이라 할 수 있는 사람들은 백화점에서 판매하는 고가의 옷 ... 에서 본 매장들에 비해 손색이 없었고 오히려 훨씬 훌륭했다고 감탄 했다. 매장만으로도 볼거리가 있었어 고객들이 매장에 넘쳐 났다. 셋째는 그렇게 고급스럽고 넓은 매장인데도 가격은 일반
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.26
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    [경영사례] 젊은이들의 기업인 이랜드
    바야흐로 의류업계의 지각변동이 시작됐다.젊은이들의 기업인 이랜드의 대처방안은 무엇일가?각 매체를 통해 현재의 이랜드의 기업현황과 패션업계들의 상황 등에 관한 정보들을 수집 ... 다” 라는 말로 요약된다.이랜드 지식경영의 본질이 지식 ‘창출’보다는 ‘관리’에 있다는 점은 여기서부터 선명하게 드러난다.이랜드의 지식경영은 지식몰(KMS)과 성과측정(BSC)으로 크 ... 시스템’과 흡사하다. 볼트에 너트를 끼워 넣는 간단한 작업동작도 세밀하게 쪼개 시간과 동작을 분석한 ‘과학적 관리기법’처럼 모든 것을 수치화 하는 것이다.이랜드의 성과관리는 집단
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.27
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    [경영전략 마케팅] 이랜드의 경영분석
    에서의 비교우위를 상실해가게 되었다.4. 재편기(1998∼1999)IMF관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 사업구조의 효율적 재편', 재 무구조 ... 한 외자유치와 자구노력의 결과, 전체 부채비율은 97년말의 289%에서 99년말 135%로 대폭 낮춰지게 되었습니다.5. 재도약기 (2000∼)이랜드의 큰 원칙은 핵심역량인 패션 ... 에서 40％가 생산원가로 잡힌다. 그리고 생산원가중 30％가 대리점 마진이며 나머지에서 일반 관리비, 세금등의 비용이며 재고율과 불량율은 거의 없는 편이다. 불량율은 하청업체
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.07
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    할인점의 업태분석
    점은 첫째, 저마진을 유지하기 위해 건물이나 인건비, 일반관리비, 등을 낮게 운영하고, 둘째, 상품회전율이 백화점보다 높으며, 셋째, 셀프서비스를 채택하는 것 등을 꼽을 수 있다 ... -특성비용상의 상승요인을 억제하지 위하여 도시 교외의 지역을 입지로 사용하였으며, 인건비, 일반관리비를 절감하기 위하여 손님이 직접 상품을 찾는 셀프 서비스를 채택하고 상품은 간이형 ... 은 대체로 정상 가의 50%이하이다.-국내 현황국내에서는 1994년에 이랜드가 ‘2001아웃렛’을 개점하였으며 금강제화도 토탈패션 아웃렛을 개점하여 자사의 재고상품(구두, 의류, 핸
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.12
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    [기업전략]이랜드의 신화
    생산부원가개발실물류공통신상품수물재고티니워니인터내셔널섬유연구소이랜드스타일중국마케팅일반관리전략기획전산고객상담마케팅DP본부디자인FG사목실※조직도..PAGE:672,77560,4721 ... ..PAGE:1이랜드의 신화..PAGE:2- 1980. 9 출범 이랜드(ELAND)- 1983. 5 출범 브렌따노(BRENNTANO)- 1985. 5 출범 언더우드 ... 증자 15억원(납입자본금30억원)E-land History..PAGE:3- 1997.12 ㈜헌트가 ㈜이랜드, ㈜언더우드, ㈜쉐인,㈜스코필드, ㈜이랜드인터내셔날, ㈜이랜드월드6개법인
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24
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    [마케팅] 팀 프로젝트 페이퍼 - 푸마
    )② 모기업 이랜드의 구조조정 - 푸마코리아의 경우 이랜드에서 관리하는 라이센스 브랜드이기 때문에 모기업 이랜드의 구조조정이 영향을 끼칠 수 밖에 없다.ⅰ) 사업 구조의 효율적 개편 ... 어 2000년에 1백억원이던 푸마 매출은 2001년에 3백40억원으로 뛰었고 2002년에는 1천억원으로 도약할 것으로 추정되고 있다. 이랜드는 올 상반기 중 매출과 영업이익이 지난해 같 ... 은 기간에 비해 각각 64%, 121% 증가했는데 푸마의 매출액은 같은 기간 동안 300%가량 증가했다.텍스헤럴드사의 '2000년 패션 브랜드 사전'에서는 푸마를 중가의 레저·아웃
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    | 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.02
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    [사이버 경영학] 지식경영의 핵심- CKO
    LUTI시스템 구축 System Performance 관리 및 MaintenanceIT 개발팀[이랜드 지식관리조직]지식경영조직의 위상-CKO실이 조직된 이유 핵심 지식 공유 및 ... 지식경영의 핵심 CKO목 차서론 지식관리란 무엇인가? 지식관리의 분석 CKO도입현황 CKO의 개념 CKO의 자격조건 지식경영의 전도사 CKO CKO가 갖추어야 할 자질 CKO ... 의 위상과 역할 CKO가 해야 할 일 성공적인 CKO조건 CKO를 도입한 기업의 성공사례(이랜드) CKO가 평가한 지식경쟁력과 E-비즈니스 수준 사례로 본 CKO 나아가야 할 방향
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    | 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.08.02
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    [조직설계] 이랜드 (조직설계)
    다.생산관리일반적으로 생산관리의 주목적은 경영의 생산활동을 능률화하고 생산력을 최고로 발휘시키기 위한 일련의 시책을 말한다. 이랜드에서는 공장현장에서 직접 행하여지는 생산활동 ... 은 하정업체를 두고 생산활동을 하고 있다. 그래서 이랜드의 생산관리 부서에서는 생산관리활동은 무엇을 제조할 것인가가 결정된 시점부터 시작된다. 그래서 수요를 예측하여 생산방식을 결정 ... 적분업화의 정도는 비교적 낮게 나타나고 있다.이랜드에서는 생산활동을 외주를 통해서 이루어지기 때문에 생산관리부서에서는 수직적 분업화의 정도에 있어서 다른 기업에 비해서 낮은 편이
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.18
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    지식경영과 E-Land(이랜드)의 조직문화
    는 분위 갖추게 된다. 이러한 과정을 통해 성장해온 이랜드 그룹 제3기(7년 단위)가 시작되는 1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 시작하여 패션산업 이외에 건설, 식음료, 여행 ... 설립을 활발히 추진하는 것은 관리조직의 비대화를 방지하면서 사업을 다각화하기 위한 것이라고 한다. 이랜드는 개별업체당 종업원이 3백명이 넘을 경우 조직이 경직돼 효율적인 경영 ... )이랜드의 사례 분석 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ Page 74)불황을 극복하는 이랜드의 힘 ■■■■■■■■■■■ Page 95)이랜드의 기업문화
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.05
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    예스
    은사람들에서 프리틴부터 20대를 타깃으로한 ‘예스’는 젊은 감성 패션내의이다.특히 예스는 ‘보여주고 싶을 만큼의 예쁜 속옷’ ‘나의 첫번째 속옷’을 캐치플레이로 내세우고 퍼플 핑크 ... 한다.(1) 예스의 매장 디자인(2) 예스의 의미1) 로고2) 컨셉- 스무살 감성내의 예스는 자기 주장이 강하고 감수성이 예민한 19~25세를 겨냥한 감성 패션 내의 브랜드이다. 예 ... 으로 꼽히고 있으며 또 전문점 중심의 확고한 유통망 구축, 효율적인 재고관리시스템 고객만족을 위한 CRM 시스템 등도 주효 요인으로 평가되고 있다.2004년 2월에 런칭한 좋은사람
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.28
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    창업사관학교 이랜드
    Ⅰ. 왜 이랜드인가?1.1 창업기업으로 이랜드를 선정한 이유20여 년 전 신촌의 작은 보세 의류가게에서부터 시작하여 현재 32개의 브랜드를 가진 대규모 패션 업체가 되었다.이랜드 ... 업체와 동일인하판매촉진강하게약간 강하게충성도 제고 수준최소한경쟁상품거의 없다증가추세감소 시작감소PLC라는 것은 제조업과 제조품을 위주로 만들어진 것이므로 이랜드라는 패션 유통업계 ... (Subbran할을 했다.4) Place - 프랜차이즈 시스템이랜드의 유통망은 국내 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 전국의 이랜드 매장들은 모두 동일
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.29
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    [(조직설계론)] 이랜드 사례(문제풀이 중심으로)
    관리에 있어서 주요 관심사이다. 이랜드는 공장현장에서 직접 행하여지는 생산활동을 하청업체를 통한 아웃소싱 전략을 사용하고 있다. 따라서 이랜드의 생산관리는 "무엇을 제조할 것인가 ... 로 인해 의사결정 권한을 가지는 것을 뜻한다.이랜드의 경우 조직이 성장하는 와중에 패션산업의 특성상 급변하는 상황변화에 신속히 대처하기 위해 각각의 사업부별 본부장에게 제품이나 서비스 ... (주) 이랜드의 조직구조&. 이랜드 사례 요약정리1980년 이화여대 앞에서 2평 규모로 시작한 보세옷가게 '잉글랜드'바로 (주)이랜드의 모체이다. 박성수씨는 500만원으로 시작
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.29
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    [기업문화,전략경영,핵심역량] 이랜드(기업문화와 핵심역량)
    고 출근하며 근무시간에 팝송을 틀어 놓을 정도로 자유롭다.“이랜드의 경영시스템”1.이랜드의 교육과 인사관리이랜드의 교육 목표는 이랜드의 경영이념을 실천하는 사람 만드는 것. 매주 CEO ... 들)『 이랜드의 교육 』『 이랜드의 인사관리 』남직원(48%)여직원(42%)이랜드의 성별 고용 비율이랜드는 여성고용비율이 높다. 이는 초기 우수인력확보가 어려워 고급 대졸 여성을 활용 ... 에 제품들을 빨리 회전시켜야 하는 이랜드로서는 재고관리는 수익과 직결되는 문제이다.현재 이랜드의 재고율은 7%정도 이다.초기에는 재고가 라면 한상자 였는데 규모가 커지면서 5
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    | 리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.25
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    [스포츠 마케팅]푸마(Puma)의 스포츠 마케팅 성공사례와 스포츠 마케팅에 대한 이해
    성 위주의 패러다임을 패션성 및 고유함(Luxurious) 위주의 패러다임으로 전환시킨 것이다.Puma는 ‘Play, Fun' 이라는 개념을 도입하여 일반인들이 편하게 즐길 수 있 ... 에서 뒤쳐졌다. 여기에 독일 공장의 고비용문제까지 겹치면서 90년대 초반 파산위기에 몰리게 된다.1993년 CEO 조헨 자이츠(Jochen Zeitz)의 영입을 기점으로 스포츠패션 ... 을 통해 제품의 품질뿐만 아니라 디자인에도 큰 비중을 두어 제품의 패션성을 중시하기 시작한다. 이후 97년에는 푸마의 장기적인 브랜드 전략을 위해 공격적인 마케팅과 광고를 골자
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.10
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    [패션과 의상]경쟁브랜드조사 후아유와 아이겐포스트
    겐진 상품을 선별할 수 있다. 매장=POS를 이용한 매장의 재고관리도 이루어진다. 현재 패션 마켓에서는 이런 매장의 소비자 욕구와 트랜드를 반영한 신속한 기획생산 공급이 패션기업 ... 하는 ‘소매제조형 유통시스템’인 SPA가 현재 패션시장의 특성을 잘 충족시켜주는 것으로 여겨지게 되었다. 이러한 시장 변화의 근저에는 소비자 자체의 변화가 있다. 소비자들의 의류 구매 ... 으며, 일상적인 친밀감을 주제로 하여 자유로운 패션을 추구하고 있다. 캘리포니아 스타일이라는 컨셉에 맞게 제품은 물론 매장의 인테리어에서부터 작은 소품까지 완벽히 조화를 이루어 이 컨셉
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    | 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.19
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    [상권분석]여수시 종합상권분석
    시켜 발전이예상되는 바, 2대 생활권과 6개 중생활권 형성이 예상됨.2. 여수시 상업구조가. 여수시 소매 계층 구조- 일반적으로 도시의 소매 구조 위계는 도심 → 부도심 → 대생활 ... 하면 개발된 유통시설 수가 매우 적으며 쇼핑센터 1개소대형점 1개소 뿐임.- 특히 현대적 유통시설인 백화점은 전무한 실정임.- 여수시의 경우 일반시장 이외에는 백화점 / 쇼핑센터 ... / 대형점 모두 미개발되어있는 열악한 환경임.〈 표-2〉 일반시장 업체당 평균 규모현황구 분전 국 평 균(A)여 수 시 (B)전 남 권B/A대 지 면 적( ㎡)연 면 적( ㎡)매 장
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.08.24
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    (기업분석)이랜드의 지식경영 사례에 대한 연구
    1. 기업의 일반적인 조사1980년'잉글런드'오픈 이화여대 앞 잉글런드라는 이름의 2평남짓의 옷가게에서 이랜드의 역사가 시작되었다.1986년'이랜드' 법인 등록 '잉글런드 ... 을 제시하고 그 성과만을 관리하는 것이다.2-2. 기업에서 활용한 사례Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경이랜드는 창립 초기부터 거의 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 한 경영이념, 직업 ... '를 주식회사 '이랜드(E·LAND)'로 법인화하며 공채 1기 사원 채용 첫해 매출 66억원을 달성하기도 함.1989년아동복 사업 진출-'리틀브렌'오픈 성인 캐주얼의 성공을 발판으로 아동
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.04.26
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    [마케팅관리] 마케팅성공사례(4P관점)
    . 기업활동에서 본 이랜드의 성공사례1)적극적인 신제품의 개발먼저, 이랜드는 패션유통업의 특성에 의해 매 시즌 매우 빠른 속도로 변해가고 있는 패션 트랜드를 반영하여 지속적인 디자인 ... 하여 고객관리에 힘써 왔다.2) PRICE(가격전략)이랜드의 가격정책은 출범 초기 틈새시장전략의 핵심정책이었다. 이전의 의류회사들이 대개 공급자 중심의 가격정책을 실시한 반면 이랜드 ... 한 고객이 최선의 광고 라는 경영이념에 근거하고 있다. 이러한 원칙에 따라 이랜드의 각 브랜드들은 출범초기에 엄청난 자금을 들여서 매체광고의 물량공세를 펴는 일반적인 의류광고의 패턴
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.05.27
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    [소비자학]소비자 전공자 취업기회 확대를 위한 정책입안
    , ㈜서광 소비자상담실, 세계물산㈜ 고객만족실, ㈜세정 고객상담실, ㈜에스콰이아 고객지원팀, ㈜LG패션 고객상담실, ㈜엘칸토 고객상담실, ㈜이랜드 고객상담실, 제일모직㈜ 고객상담 ... 의 주 욕구도 증가하고 있는 추세이다.이러한 점을 고려해 볼 때, 고도의 전문지식을 가지고 소비자의 재무문제를 조정하고 통합하여 지속적인 관리를 할수 있도록 도와주는 ‘소비자재무설계사 ... 의 경제목표에 기초하여 종합적인 재무계획을 설계하고 수행하며 감시하는 사람으로서 개인재무관리, 보험, 투자, 세금설계, 노후설계와 퇴직금, 부동산설계 등의 분야에 대한 전문교육을 받
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23
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    [의류할인점 분석] 2001아울렛의 상품계획
    는 이랜드 계열사 2001아울렛(대표 이응복)은 최근 법정관리 기업 뉴코아가 매각한 분당 미금점을 410억원에 매입, 지난 1일 분당점으로 재개점했다. 이로써 2001아울렛은 서울 ... 사업에 진출한 이랜드는 현재 수도권에만 7개점을 운영하고 있다.패션과 생활용품으로 특화한 2001아울렛은 설립 3년 만에 흑자를 기록했고 작년에는 3700억원의 매출과 207억원 ... 하고 있다.제2장 아울렛의 상품 계획2001아울렛은 패션의류전문할인매장이다. 운영노하우는 이랜드의 40여개의 패션브랜드를 운영했던 경험을 바탕으로 저비용의 효과적인 상품계획운영과 체인
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.05.21
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2025년 11월 26일 수요일
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