[지식관리][지식경영][정보기술][지식관리시스템]지식관리(지식경영)의 정의, 지식관리(지식경영)의 구성요인, 지식관리(지식경영)의 유용성, 지식관리(지식경영)의 7가지 함정, 지식관리(지식경영)와 정보기술 분석

소개

지식관리(지식경영)의 정의, 지식관리(지식경영)의 구성요인, 지식관리(지식경영)의 유용성, 지식관리(지식경영)의 7가지 함정, 지식관리(지식경영)와 정보기술 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지식관리(지식경영)의 정의
1. 지식의 가치 측정
2. 동기부여
3. 지식관리 수준의 평가
4. 지식관리시스템

Ⅲ. 지식관리(지식경영)의 구성요인

Ⅳ. 지식관리(지식경영)의 유용성

Ⅴ. 지식관리(지식경영)의 7가지 함정
1. 우리가 이것을 구축한다면 그들은 올 것이다
2. 개인 매뉴얼을 온라인화한다
3. 지식을 감히 지식이라고 부르지 못한다
4. 모든 사람이 지식 관리자다
5. 믿음이 그대를 정당화하리라
6. 접근을 제한한다
7. 밑의 사람의 일이다

Ⅵ. 지식관리(지식경영)와 정보기술
1. 정보기술지향적 지식관리
2. 인간지향적 지식관리

참고문헌

본문내용

흔히 현대사회를 과거 산업사회에 비유하여 정보사회 혹은 지식사회라고 하는데, 지식사회의 시작은 피터 드러커에 의하면 2차대전 바로 직후부터라고 한다. 산업사회와 지식사회의 가장 큰 차이점은 산업사회에서는 자본과 토지, 노동이 생산수단으로 인정되어 왔지만 지식사회에서는 지식이 새로운 생산수단으로 인정받고 있는 것이다. 지식사회에서 지식이 새로운 생산수단으로 인정받는 이유는 기존의 경제적 자원 즉 토지, 자본, 노동만으로는 새로운 가치를 창출하는데는 한계가 있기 때문이다. 그것은 19세기 산업사회의 초거부들은 철강왕들이었고 2차대전 이후의 초거부들은 컴퓨터회사, 소프트웨어회사와 같이 정보를 중심으로 재래식 사업을 재조직한 회사들이라는 데서 찾을 수 있다. 다행히 지난 2차대전 이후부터 지금까지 계속 성장해온 재래식 기업들은 모두 지식과 정보를 중심으로 자신들을 재조직해왔기 때문이다. 기업이 재조직하고 새로운 가치를 창출하고 생산성을 높이고 혁신을 가져오기 위해서는 지식이 필수적인 요소로 작용되고 있다.
이제 사회는 기업분야에서 뿐만 아니라 모든 분야에서 새로운 지식을 요구하고 있으며 그 지식과 정보가 부의 유일한 창출자로서 자리를 잡았다. 부의 창출자로서 정보와 지식이 사회의 원동력이 되고 있는 사회가 바로 정보사회와 지식사회라고 한다. 이와 같은 상황에서 기업경영이나 학교 및 공공기관에서 필요한 것은 우선 지식이라는 새로운 자원을 얼마나 많이 가지고 있는가를 파악하는 일이다. 이를 위해 지식을 경영의 가장 중요한 자원으로 활용하고 있는 선진기업이나 기관에서는 한결 같은 공통점은 조직내에 지적자본 활용시스템을 구축하여 구성원들로부터 지식을 수집하기도하고 구성원들에게 지식을 분배하는 작업을 최우선으로 하고 있다. 그러면 구체적으로 지식에는 어떠한 것들이 있는지 알아보자.
먼저 지식경영의 권위자인 일본의 노나카 이쿠지로 교수에 따르면 "지식이란 기업을 활력 있게 만들고 새로운 가치를 창출할 수 있게 해주는 원천으로서 대차대조표 등에는 나타나지

참고자료

· ◇ 강병서 외 1명(2000), 성공적인 지식경영의 실천을 위한 지식경영시스템의 구축
· ◇ 노나카 이쿠지로·곤노 노보루(1998), 지식경영, 21세기북스
· ◇ 박형근(1999), 우리 기업에 적합한 지식격영모델은, LG주간경제
· ◇ 삼성 경제 연구소, 지식 경영 사례, 학습 조직 이론과 실재
· ◇ 정철(1999), 지식경영이 가능한 조직, LG주간경제 521호
· ◇ 피터 드러커 외(1999), 지식경영(HBR), 21세기북스
· ◇ 포스코건설(2003), 신뢰로 이뤄낸 지식경영, 시그마인사이트