[경북과학대 경영학원론]F.W.Taylor의 과학적 관리법과 H.Fayol의 관리과정론에 대한 고찰

소개

1. F.W.Taylor의 과학적 관리법
과학적 관리론은 최대의 생산효과를 확보할 수 있는 단일한 최선의 방법과 최선의 용구를 발견하기 위하여 생산공정을 최소단위로 요소분해하여 이를 능률적으로 배열하는 방법을 연구하는 것이다.
1) F.W.Taylor 의 과학적 관리법의 핵심적 기법
① 시간 및 동작 연구 : 동작을 행하는데 가장 빠르고 가장 좋은 작업방법을 골라내어 표준시간과 표준동작을 정한다.
② 공구의 표준화 : 각 공구를 대해 시간연구를 행하여 그 중에서 좋은 점만을 발췌해서 하나의 표준공구를 만들어 낸다.
③ 과업 관리법 : 하루분의 과업을 실행한 근로자에 대해서는 충분한 할증 또는 보너스를 지급한다.
④ 파별적 성과급제도 : 표준작업량을 정해 놓고 그 표준을 넘어서면 보다 높은 비율의 성과급을 지급하는 임금제도를 말한다.
⑤ 기능적 직장 제도 : 각기 다른 임무를 지니고 그들의 지식과 그 사람 특유의 숙련으로 인해 선발된 자이므로 작업원에게 지휘를 할 수 있을뿐만 아니라 ,필요성에 따라 작업원의 눈앞에서 시법을 보여줌으로써 가장 우수하고 가장 빠른 방법을 제시할 수가 있는 것이다.
2) 과학적 관리법의 문제점
과학적 관리법의 채택으로 분업이 확대실시되면 결과적으로 조직의 조정과 통제비용이 감소하게 되어 분업의 확대를 통해 얻는 이득보다는 손실이 더 많다.
테일러는 주로 개인주의적인 고용관계를 상정하고 과업관리와 작업설계를 설명하고 있으나 실제로 작업환경에서는 작업동료간의 사회적 유대가 큰 역할을 하고 있다.이 점에 대해 후일 인간관계론자들로부터 집중적인 비판을 받게 된다.

목차

1. F.W.Taylor의 과학적 관리법
2. H.Fayol의 관리과정론

본문내용

1. F.W.Taylor의 과학적 관리법
과학적 관리론은 최대의 생산효과를 확보할 수 있는 단일한 최선의 방법과 최선의 용구를 발견하기 위하여 생산공정을 최소단위로 요소분해하여 이를 능률적으로 배열하는 방법을 연구하는 것이다.
1) F.W.Taylor 의 과학적 관리법의 핵심적 기법
① 시간 및 동작 연구 : 동작을 행하는데 가장 빠르고 가장 좋은 작업방법을 골라내어 표준시간과 표준동작을 정한다.
② 공구의 표준화 : 각 공구를 대해 시간연구를 행하여 그 중에서 좋은 점만을 발췌해서 하나의 표준공구를 만들어 낸다.
③ 과업 관리법 : 하루분의 과업을 실행한 근로자에 대해서는 충분한 할증 또는 보너스를 지급한다.

참고자료

· 없음