호손실험

소개

호손실험에 대한 의의 및 문제점

목차

● 서 론

● 본 론
1. 호손실험의 내용
1-1. 조명실험(Illumination Experiments)
1-2. 계전기 조립작업 실험(The Relay Assembly Test Room Experiment)
1-3. 면접실험 (Interviewing Program)
1-4. 배전기 권선작업 관찰실 실험
(Bank Wiring Observation Room Experiment)
2. 호손실험의 성과
3. 호손실험의 결과

● 결 론

본문내용

● 서 론
호손실험에 대해 알기전에 인간 관계론에 대한 정의부터 살펴보아야 하겠다.
인간관계론이란 인간의 감정적 심리적 정서적 사회적 요인을 중시하고 이러한 요인을 효율적으로 운용함으로써 인간의 원활한 관리를 도모하여 조직의 목표달성에 기여하게 하려는 관리체계를 말한다. 즉, 사람과 사람과의 인격적인 관계, 특히 경영조직 내부에서의 비공식적인 인간관계의 총칭을 말하는 것이다. 인간관계론이 대두되기전 테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리법이 주류를 이루며, 생산과정의 기계화체계는 인간노동의 강도를 기계에 의해 규제하게 됨으로써 노동자의 창의와 자주적인 판단은 생산과정으로부터 배제되어 작업의 비인간화는 마침내 노동자의 근로의욕을 저하시키고 불평과 불만을 누적으로 생산성이 떨어지는 원인이 되었다. 뿐만 아니라 시장확대와 기술의 진보에 의한 기업규모의 거대화는 경영계층을 다단화시켜 상부와 하부와의 인간적 접촉을 곤란케 만들어 조직으로부터의 인간성 소외 현상을 초래케 하였다. 물론 제1차세계대전이 일어날 즈음 테일러 시스템이나 포드 시스템이 미국에서뿐만 아니라 전 세계적으로 보급되어 군수품을 비롯한 기타 상품의 대량생산과 그 능률화에 이바지한 바가 컸던 것은 사실이다. 그러나 그것은 어디까지나 일종의 노동 과학적 접근방법에 의해 일선 노무자의 능률을 향상시키는 데에 초점이 두어졌으며, 인간의 심리적․사회적 측면을 경시하고 오직 기계적 관점에 의한 미시적인 경영관리론에 불과했었다. 이와 같은 경영환경의 변화에도 불구하고, 노동능률을 물적 노동조건에 비례한다는 경제적인 인간관의 가설에 의한 종래의 관리방법은 사실상 무력하게 되어, 변화에 적응할 수 있는 새로운 관리방법을 호손실험에서 찾았다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음