조직행동론 12장,13장 이론정리

소개

S여대 경영학과 조직행동론 태정원교수님 수업 들었습니다.
기말 전 조직행동론 12,13장 이론정리와 사례를 분석한 레포트입니다.
참고로 가산점 받았습니다..^^

목차

제12장 조직문화
제1절 조직문화에 대한 정의
제2절 조직문화의 중요성
제3절 조직문화의 형성

본문내용

제12장 조직문화
제1절 조직문화에 대한 정의
조직 내에 존재하는 것으로서 종업원들이 공통적으로 소유하고 있는 속성이나 시스템을 일컬어 조직문화라고 한다.
1. Schein의 조직문화
조직문화(organizational culture)는 한 조직을 다른 조직과 체계적으로 구별되게 해 주는 속성으로서 구성원들이 공유하는 의미체계로 정의할 수 있다. Schein에 따르면 조직문화는 일정한 패턴을 갖는 속성으로서, “특정 집단이 외부환경에 적응하고 내적으로 통합을 형성 유지하는 과정에서 고안, 발견 또는 개발한 것들이다.” 이러한 조직문화는 “오랜 기간 조직 구성원들에게 내면화되어 당연한 것으로 받아들여지며, 새로운 구성원들에게는 조직의 문제를 해결하는 적절한 방법으로 학습된다.” Schein은 조직 구성원들의 조직문화에 대한 일반적 인식수준을 아래 그림과 같은 구성요소와 이들 간의 상호작용으로 설명한다.

2. Pascale과 Peters
R.Pascale과 A. Athos 그리고 T. Peters와 R. Waterman 등은 조직문화의 구성요소를 공유가치, 전략, 구조, 제도․ 절차, 구성원, 관리기술, 그리고 행동․ 관리 스타일 등 일곱 가지로 나누어 정의하고 이 가운데 가장 핵심적인 의미를 갖는 것으로 ‘공유가치’를 주장한다

공유가치(shared values)
가치관, 개념, 전통적 가치, 기본 목적
전략(strategy)
중장기 계획과 조직의 자원배분 유형
구조(structure)
직무설계, 권한의 구성과 배분, 상호작용의 규칙 및 제도
시스템(system)
의사결정 제도, 의사소통 제도, 정보관리제도, 보상 제도
구성원(staff)
인적자원의 구성, 전문적 지식, 욕구․ 동기, 태도․ 지각
리더십스타일(style)
리더십 행동, 조직 구성원 간 상호작용 및 집단 간 관계관리
기술(skills)
능력, 동기부여, 조정 및 통합, 변화관리

참고자료

· 없음