한국 야쿠르트 2008 기업분석 및 2009년 전망 [야쿠르트, 기업분석, SWOT, 마케팅, 전략]

소개

한국 야쿠르트 기업분석

목차

1. 한국 야쿠르트 기업분석
1.1. 기업소개
1.2. 사업군 분석
1.3. 2008년 실적 분석
2. 한국 야쿠르트의 마케팅 전략
2.1. 제품, 개발 부분
2.2. 프로모션
2.3. 방문판매를 통한 유통경로의 우위
3. 2008년 마케팅 전략
3.1. 한국 야쿠르트 SWOT분석
3.2. 그에 따른 전략
(1)신제품 개발
1) ‘윌 석류·복분자’ STP&4P
2) ‘닥터제로’ STP&4P
3) ‘하루야채 컬러(옐로, 레드, 퍼플)’ STP&4P
(2) 유통채널 다변화
(3) 사업 다각화
(4) 방문판매채널 혁신
3.3. 기업의 사회공헌 활동으로 기업 이미지 개선
4. 2009년 전망
5. 팀 의견 제시
5.1. 새 브랜드를 통한 신상품 개발
(1) ‘NAMUH`와 `플러스엔(+N)` 새 브랜드 성공의 조건
(2) 브랜드 발전 가능성과 여러 대안
5.2. 광고 및 마케팅 전략

본문내용

요 약 본
1.한국야쿠르트 기업 분석
한국야쿠르트는 1969년에 윤쾌병 박사가 설립한 회사이다. 1970년 9월에 일본에서 유산균을 공급받는 대가로 지분 38.3%를 넘기는 계약을 맺으며 한국 야쿠르트는 대한민국에서 태어났다. 한국 야쿠르트는 유산균 발효유뿐만 아니라, 라면, 음료수 등 여러 분야에 진출해 있고 높은 매출을 기록하고 있다. 2008년에는 발효유 시장에서 43%의 점유율을 나타냈으며 약 4천 7백억원의 매출을 올린 것으로 보인다.

2.기존 마케팅 전략
한국 야쿠르트의 기존 마케팅 전략은 크게, 신제품 개발과 그에 따른 다양한 Promotiom, 방문판매조직에 집중되어있다. 1976년에 설립한 중앙연구소를 통해 독자적 기술 개발에 힘써왔으며, 다양한 신제품들을 출시해왔다. 한국 야쿠르트의 대표 제품인 ‘윌’의 경우를 살펴보면 장뿐만 아니라 위까지 생각한 발효유로 처음에는 기능적인 측면을 알린 후 감성적인 측면을 강조하는 광고를 해 지속적인 판매를 가능하게 하였다. 그리고, 1971년에 ‘부인 판매제도’를 도입했으며, 현재는 약 13500여 명의 방문판매원(야쿠르트 아줌마)을 보유하고 있다.

3.2008년 마케팅 전략
2008년에는 각종 신제품 출시, 유통채널 다변화, 사업 다각화, 방문판매 채널 혁신, 적극적인 사회공헌 활동을 마케팅 전략으로 수립하였다. 기존 제품들을 개량한 윌 석류·복분자, 하루야채 컬러 등과 같은 제품들을 출시하였고, 닥터제로라는 숙취해소 음료를 개발해 새로운 시장에 뛰어들었다. 그리고 소비자들의 구매 패턴 변화에 발맞춰 기존의 방문판매만 고집하고 않고 일부 편의점이나 인터넷을 통한 판매를 시작함으로써 유통채널 다변화를 시작하였다. 또한, Healthcare 사업을 위한 Namuh 그룹을 설립해 사업 다각화를 추진하였다. Namuh 그룹은 메디컬 사업부, L.M사업부, Hospitality 사업부, 리테일 사업부로 구성되어 있다. 유통채널 혁신을 위해 기존 방판조직 사원들에게 지속적 교육, 노하우 공유 체계를 구축하는 등 사원들의 역량을 강화하는 방법을 사용하였다. 마지막으로, ‘나눔은 건강입니다’라는 문구를 내세워 사회 다방면에서 사회공헌 활동을 하며 회사 이미지 개선을 시도하였다.

참고자료

· 없음