조직의 동기유발 성공사례를 예로 기업문화와 성과를 경영자 관점에서 논하기

소개

조직의 동기유발 성공사례를 예로 기업문화와 성과를 경영자 관점에서 논하기

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 동기유발
2. 동기유발 기법
3. 동기유발 성공사례


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
동기유발이란 종업원들이 목표달성을 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정으로 개인의 욕구가 조직의 목표에 부합하고 일관되어야 한다는 점이 강조되는 것으로, 기업이 이루고자 하는 목표달성을 위해 직원들을 그러한 방향으로 이끌기 위한 유인책이라고도 할 수 있다. 본 레포트는 이런 동기유발의 한 예를 들어 기업문화의 성과를 논하려고 한다.


Ⅱ. 본론

1. 동기유발의 정의
종업원들이 목표달성을 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정 개인의 욕구가 조직의 목표에 부합하고 일관되어야 한다는 점이 강조됨

2. 동기유발 기법
1) 개인차의 인식
종업원들은 다른 욕구(needs)를 가지고 있으며, 태도, 퍼스널리티(personality), 그리고
다른 개인적인 변수에 있어서도 다르다.

2) 직무의 적합성
직무에 적합한 사람을 연결함으로써 성과가 달라진다. 예를 들면, 높은 성취욕을 가진 사람들을 그들의 욕구와 일치하지 않는 직무에 배치하지 말아야 한다. 성취욕구가 있는 자들에게는 적당히 도전적인 목표설정에 참여하는 기회가 제공되고 자율과 피드백이 존재하는 직무에 가장적합하다. 모든 사람들이 높은 자율성, 다양성, 그리고 책임이 있는 직무에 의해서 동기부여가 되는 것은 아니다. 그런 직무들은 높은 성장 욕구를 가진 종업원들에게 동기부여가 되고 가장 매력적이다.

3) 경제적 보상
- 능률급제도, 성과급제도, 복지후생 등을 통해 종업원들을 동기유발 시키기 위해 사용하는
중요한 요인들이다.
- 스톡옵션(stock option): 자사주식매입권. 특정 개인에게 미래 일정기간에 그 기업의
주식을 일정한 가격에 살 수 있는 권리를 주는 것으로 주식을 액면가 또는 시세보다 낮게
살 수 있어 사업성공을 위한 동기유발을 촉진 가능

참고자료

· 없음