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ERP 도입 성공전략jo

ERP 도입 성공 전략에 대해 비교적 상세하게 잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다. 방문자 여러분의 학업에 무궁한 발전이 있기를 진심으로 기원합니다.
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최초등록일 2009.01.06 최종저작일 2009.01
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    소개

    ERP 도입 성공 전략에 대해 비교적
    상세하게 잘 언급되어 있으니 잘
    참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다.

    방문자 여러분의 학업에 무궁한 발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

    목차

    1. 머리말
    2. ERP의 개념
    1) ERP의 역사
    2) 물류, 회계, 인사 관리
    3) 차세대 ERP
    4) ERP Life Cycle이란?

    3. ERP 도입에 실패하는 이유
    1) 잘못된 개념에서 출발
    2) 목표 설정상의 오류
    3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
    4) 확고하지 못한 추진 주체

    4. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 요소
    1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
    2) ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
    3) 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다.
    4) 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
    5) 전산인력의 위상은 변화되어야 한다.
    6) 과거의 실패에 연연해 하지 말라
    7) 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라.
    8) 사례는 참조만 하라
    9) 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다.

    5. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소
    1) Business Process Model의 적합성
    2) 프로세스의 횡적 통합성
    3) 실무적용성과 사용자 편의성
    4) Process Model 의 변화에 대한 유연성
    5) 확장성 및 개방성
    6) ERP 기본엔진의 견고성
    7) 개발도구의 문제

    6. ERP 시스템 국내시장 동향
    1) 국내시장에 도입 배경
    2) 국내 ERP 시장
    3) 국내 ERP 시장 점유율이 높아지는 이유

    8. ERP의 특징
    1) 다국적, 다통화(多通貨), 다언어 지원
    2) 통합 시스템
    3) Best Practice에 의한 BPR 지원
    4) 통합 데이터베이스
    5) 매개변수 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
    6) 개방형 시스템

    9. 나의 의견

    10. 맺음말



    참고자료

    본문내용

    2. ERP의 개념

    기업 자원 관리[enterprise resource planning, 企業資源管理]. 생산 관리, 판매 관리, 인사 관리, 재무 관리 등 기업의 기본적 업무를 컴퓨터 시스템을 사용하여 밀접하게 관련시켜 실행하는 것. 즉, 인력·생산재·물류·회계 등 기업의 모든 자원을 전체적으로 관리하여 최적화된 기업 활동을 가능하게 하는 전산 시스템을 말한다. 기업 자원 관리(ERP)의 실현에 필요한 기능을 구비한 소프트웨어를 통합한 패키지를 ERP 패키지라고 한다. 통합 업무 패키지를 사용하면 필요한 조건을 설정해 나감으로써 응용 프로그램을 구축할 수 있으며, 원칙적으로 신규 프로그램을 작성할 필요가 없다. ERP 패키지가 전제로 하는 업무 프로세스는 많은 사용 실적이 있고 세련된 것이기 때문에 업무 재설계(BPR)에도 유효한 새 경영 기법으로 각광받고 있다. 현재 선진국에서 판매되고 있는 ERP 패키지의 대부분은 클라이언트/서버형의 시스템 구축을 대상으로 하고 있다. 대표적인 제품으로는 독일 SAP사의 R/3, 미국 SSA사의 업무 기획 관리 시스템(BPCS), 오라클사의 오라클 애플리케이션(Oracle Application) 등이 있다.

    1) ERP의 역사
    전사적 자원 관리(ERP)라는 용어를 이해하기 위해서는 ERP가 등장하게 된 역사적 배경에 대한 이해가 선행되어야 한다. 출발점은 제조 자원 관리였지만 이제는 제조업 뿐만 아니라 서비스 산업까지 ERP 도입에 나서고 있다는 점에서 산업별로 특화된 업무 프로세스를 지원하는 기업 경영 자원 관리 솔루션이 바로 차세대 ERP가 지향해야 할 방향이라 하겠다. 전사적 자원 관리 솔루션의 역사를 거슬러 올라 가다 보면 1960년대 초 미국에서 제조업 중심의 계획 수립 기능으로 개발한 자재 소요량 계획(MRP)과 만나게 된다. 기준 생산 일정(MPS)에 명시된 완제품 수요에 따라 필요한 원자재와 부자재, 반제품 등의 소요량을 계

    참고자료

    · <참고문헌>
    · 1. 경영정보시스템관리 신경철 역 이한출판사 1997
    · 2.InformationTechnologyandOrganizational Transformation Michael S. Scott Morton Oxford University Press 1991
    · 3. 정보화 전략 I -SIS/SUIT 김효근 시그마인사이트컴 1998
    · 4. 정보자원관리 - 개념가 실천- 이한규 법영사 1995
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