한국 기업의 국제화 전략

소개

한국 기업의 국제화 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업의 국제화 전략

Ⅲ. 한국기업의 국제화 사례
1. 현대모비스 도약 사례
2. (주)미원의 진출 사례

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 국제화 과정에 대한 연구는 학계에서 많이 다뤄지는 주제 중 하나이다. 기업들은 다양한 FDI 이론들을 거치면서, 즉 기업들은 해외진출 초기에는 가장 기본적인 수출 방식을 통해 해외 시장에 진출을 시작하고, 그 후에는 라이센싱 계약 체결이나 해외판매 자회사 설립 등을 통해서 간접적으로 진출하여 해외 시장에 대한 지식과 경험을 축적하며 충분히 관련 지식과 경힘이 쌓이면 해외생산 방식 또는 자회사 설립 등으로 해외시장에 진출하는 일련의 순차적인 진입과정을 거친다.
기업의 국제화라는 개념은 단순한 수출활동에서 시작해서 복잡하고 방대한 세계적 경영활동에 이르기까지 실로 다양한 내용을 담고 있다. 따라서 기업이 어느 정도의 국제하를 이루고 있는가를 알기 전에는 그 기업의 국제 경영활동에 대한 논의를 할 수 없으며, 이러한 논리는 한국기업에도 그대로 적용된다. 그러므로 우리가 한국의 여건에 가장 적합한 국제경영 이론과 전략, 그리고 관리에 관한 전반적인 이해를 얻기 위해서는 한국기업의 국제화 과정을 단계적, 동태적으로 살펴보자.

Ⅱ. 한국기업의 국제화 전략

과거 국내시장의 점유율 극대화를 1차적 목표로 삼던 한국 기업에 1960년대 이후의 경제발전과 더불어 시련기가 도래한다. 미국과 일본의 거대 시장 수요에 필요한 개발된 선진 기술과 이에 따른 대단위 생산설비를 도입한 기업체에서는 경쟁의 심화와 더불어 야기된 조업도의 감소를 국내시장만으로 해소할 수 없게 된 것이다. 물론 이러한 경쟁체제에서도 각 기업 간에 일정한 평형이 이루어진 후, 모든 경쟁참가자가 시장성장률과 같은 속도로 기업의 성장률을 유지하는 데 만족한다면 시장규모의 한계가 큰 문제가 되지 않겠으나, 연간 매출액 성장률이 50%, 100%를 상회하는 기업체들이 우후죽순처럼 나타나고 있던 한국적 기업여건하에서는 성장의 유일한 길로서 해외시장에 눈을 돌리지 않을 수 없게 된 것이다. 따라서 국내시장 확대의 한계라는 계기를 맞아 많은 기업은 수출에 의한 해외시장 개척과 그 결과로서 조업도의 재고 및 생산규모의 경제단위화 달성을 통한 수익의 증대를 목표로 삼게 된 것이다.

참고자료

· 없음