블루오션 전략을 읽고..

소개

블루오션 전략을 읽고 작성한 감상문 (내용 포함)

목차

◆ 블루오션의 전략을 알아보자~
Part 1. 블루오션 전략
~ Chapter 1. 블루오션을 창출하라
~ Chapter 2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
Part 2. 블루오션 전략 체계화
~ Chapter 3. 시장 경계선을 재구축하라
~ Chapter 4. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
~ Chapter 5. 비고객을 찾아라
~ Chapter 6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
Part 3. 블루오션 전략 실행
~ Chapter 7. 조직상의 주요 장애를 극복하라
~ Chapter 8. 전략 실행을 전략화하라
~ Chapter 9. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

◆ 블루오션의 전략을 알아보자~
이 책은 크게 3 Part로 나누어 블루오션의 필요성과 전략 계획과 전략 실행에 대해 설명하는데, 그 내부에는 Chapter별로 나누어 실제 사례와 예시를 중심으로 블루오션의 전략을 설명하였다.

Part 1. 블루오션 전략
~ Chapter 1. 블루오션을 창출하라
먼저 나온 사례는 “시르크 뒤 솔레이유”인데, 처음부터 성공의 연속이 아니라, 악순환과 실패를 겪다가 그들이 가진 문제 자체를 재 규명하여 가치와 비용의 상쇄관계를 깨고 새로운 시장 공간의 블루오션을 창출하는 완전히 색다른 서커스 콘셉트를 만들어 내었다. 이는 전통서커스업계가 오랫동안 당연시했던 요소를 없애고, 브로드웨이 쇼에서 아이디어를 빌려오는 등, 서커스의 재미와 스릴을 살리면서 연극의 지적 세련미와 풍부한 예술성이 담긴 무대를 창출해냈는데, 이로써 라이브 엔터테인먼트의 새로운 형태를 창조해 낸 것이다. 그리하여 차별화와 비용우위를 동시에 달성하게 되고, 최고의 문화산업 수출업체로 발전하게 되었음을 보여준다.

“시르크 뒤 솔레이유”의 사례를 보면 불변하리라 여겼던 기존의 틀을 완전히 벗어버리는 과감성을 볼 수 있었는데, 이러한 과감성이 정말 위험하기도 하지만 전혀 생각지도 못했던 새로운 것을 창조하기 위해서는 반드시 필요한 것 같다는 생각이 들었다. 문득, 언젠가 스치듯 보았던 “버려야 얻는다.”는 글귀가 생각났다. 버려야 비어있는 만큼 다시 채울 수 있다는 의미를 “시르크 뒤 솔레이유”를 통해 다시 느낄 수 있었다.

다음은 레드오션 속에서 블루오션 창출의 사례를 보여주며, 이러한 블루오션의 창출이 어떤 효과를 가져왔는지 시장조사를 통해 보여주는데, 이 조사에 의하면 현재 채택되는 전략 비중과 매출 비율은 레드오션이 높은데 반해, 총 수익의 비율을 보았을 때는 정반대의 결과를 가져옴을 볼 수 있었다.
이러한 효과를 근거로 필자는 틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아지고 있어서 공급은 확실히 늘고 있지만 수요는 증가한다는 명확한 증거가 없다고 했다. 그리고 최근 미국에서의 조사에 의하면 이제 제품과 서비스에서는 거의 비슷하기 때문에 선택의 기준을 가격으로 삼는다고 한다.

참고자료

· 블루오션 전략