맥스웰 저, 인재경영의 법칙 정리한 자료

소개

50분 발표를 위해 정리한 자료이고, 교수님께서 일목요연하게 정리했다고 하셨고, 특히 교육적인 면을 결부시켜 정리하여, 칭찬 받은 자료입니다.

목차

chapter 1. 당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
chapter 2. 예비 리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
chapter 3. 좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가?
chapter4. 당신은 예비 리더를 양육하고 있는가?
chapter5. 리더의 자질을 갖추도록 돕고 있는가?
chapter 6. 리더가 평생 헌신할 일 : 예비리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가?
chapter 7. 리더의 가장 큰 보람 : 리더로 세울 팀을 준비하고 있는가?
chapter 8. 리더의 가장 큰 기쁨 : 팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가?
chapter 9. 성공의 가치관을 심어주고 있는가?
chapter. 10 리더들이 또 다른 예비 리더를 길러 내고 있는가?

* 토론 주제

본문내용

chapter 1. 당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
▶ 예비 리더를 키우자 !
1. 리더의 성공 여부는 주위 사람에게 달려있다.
리더십의 핵심은 가장 가까이 있는 사람들을 얼마나 잘 키워 주느냐에 달려 있다. 또한 주위 사람들이 조직을 위해 얼마나 큰 공헌을 할 수 있는지를 보는 안목이다.
2. 사람만이 조직을 성장시킨다.
“리더를 키우라. 그러면 조직이 자란다.”
리더들이 조직체 안에서 성장하지 않는 한 그 회사는 성장할 수 없다.
3. 리더가 될 재목들은 일을 분담해 준다.
위대한 리더는 마음 자세부터 다르다. 리더가 다른 사람들과 서로 의존하고 서로에게 만족을 주는 win-win 원리를 터득했을 때 비로소 긍정적인 대인관계가 가능하다.
4. 참 리더에게는 리더 재목들이 따른다.
-참 리더에게 리더 재목들이 따르는 이유 :
① 리더가 다른 리더 재목들과 비슷하게 생각한다.
② 리더가 다른 리더들이 느끼는 감정을 잘 표현해 준다.
③ 리더가 다른 예비 리더들을 끌어당기는 분위기를 만들어 준다.
④ 리더가 다른 리더 재목들을 경쟁 대상으로 생각하지 않는다.

▶ 예비 리더 교육의 필요성
① 예비 리더를 키우는 일은 자신의 영향력을 배가하는 것이다.
② 새로 키워진 리더들은 조직의 미래를 밝힌다.
③ 더 많은 사람들을 지도하기 위해서는 더 많은 리더들이 필요하다.

chapter 2. 예비 리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
리더는 능동적이고, 생산적인 활동을 유도하며, 기관 내에서 변화를 격려하고 창조하고 주도한다. 리더는 리더 재목들이 튼튼하게 성장할 수 있는 토양을 만들 수 있어야 한다.
▶ 리더 재목들이 성장할 수 있는 토양의 조건 (“ 1%의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다.”)
1. 환경 변화를 주도하라
2. 리더십의 모델을 보여 주라
3. 예비 리더와 그 조직이 가진 가능성에 초점을 맞추라.
4. 예비 리더들의 요구에 초점을 맞추라

참고자료

· 맥스웰저, 인재경영의 법칙