[독후감] 블루오션전략을 읽고

소개

대학 독후감 레포트로 블루오션전략을 읽고 쓴글입니다.
총 분량은 7장입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
2.1 블루오션 전략
2.2 블루오션 전략 체계화
2.3 블루오션 전략 실행
Ⅲ. 결론

본문내용

2.1 블루오션 전략
블루오션이라는 말을 이해하기전에 레드오션이라는 말을 알 필요가 있다.
레드오션이라는 말은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 기존의 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자와 싸워야 하는데 이것은 제로섬 게임과 마찬가지로 한 회사가 점유율을 높이기 위해서는 다른 경쟁회사의 점유율을 빼앗아 와야 한다. 그렇기 때문에 치열한 경쟁에서 각 기업들은 애써 상품을 개발하더라도 그것은 곧 흔한 일상품이 되어버리며 유혈의 붉은바다로 변한다.
반면 레드오션의 반대개념인 블루오션은 기존시장에서 틈새시장을 노리는것이 아닌 현재 존재하지 않는 미개척 시장공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회가 존재하는 시장이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어지며 시장의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하여 수익과 성장면에서 무한한 잠재력을 가지고 있다.
이 책에서는 블루오션과 레드오션의 개념에 대해서 보다 이해하기 쉽게 한 가지 사례를 소개하고 있다.
미국의 서커스산업은 과거에 많은 관객들을 열광시켰지만 시간이 흘러감에 따라
점차적으로 사양산업으로 인식되기 시작하였다.
기존의 서커스공연단은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며, 줄어든 관객수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이기에 급급했다. 인기가 많은 스타 곡예사, 동물묘기, 쓰리링 형태의 3중 복합 무대 운용 등 다른 서커스단과 별반
차이가 없는 서비스를 제공하면서 경쟁하고 있었다.
하지만 시르크 뒤 솔레이유 서커스단은 블루오션 전략을 선택함으로써 다른 서커스단과 경쟁을 하지 않았다. 기존의 고객을 다른 서커스단으로부터 빼앗아 오는것이 아닌 비고객의 마음을 얻는 전략을 펼쳤다. 기존의 서커스단이 하던 스타곡예사와 동물묘기, 3중 복합 무대 운용 등 불필요한 요소들을 과감하게 버리고 그 대신에 서커스에 연극적인 요소를 도입함으로써, 스토리 라인과 지적 풍부함, 예술적인
음악과 무용, 복합적 공연 작품이 한데 어울어진 새로움 개념의 작품을 개발함으로써 기존의 커스와는 전혀 다른 무대를 만들어냈다. 한 마디로 말해서 시르크 뒤 솔레이유는 서커스와 연극에서 가장 좋은 점만 뽑아내고 다른 나머지 것들은 아예 없애

참고자료

· 김위찬,르네 마보안 지음 강해구 옮김