슈퍼리더십, 엠파워링리더십, 셀프리더십

소개

경영학전공하는학생인데레포트를작성하는데자료가많이없는거같아서
공유하고자올립니다.사례까지넣었으니까참고하세요~

목차

1. 슈퍼 리더십
왜 슈퍼 리더십인가
슈퍼 리더십은 다른 리더십 유형과 다르다.
우리나라 리더의 네 가지 유형
슈퍼 리더십과 조직의 책임슈퍼 리더십과 경영자가 해야 할 일들
2. 엠파워링 리더십
엠파워먼트의 기본개념
엠파워먼트 3단계 실현방법
엠파워먼트 실현방법
엠파워먼트와 슈퍼 리더십
엠파워링된 구성원들의 변화된 특징
왜 엠파워먼트를 해야하나?
엠파워먼트를 꺼리는 이유
3. 셀프 리더십
추종자가 해야 할 일들
4. 결론
오케스트라 지휘자가 되라
.5. 사례

본문내용

1. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은..
창조성, 감성, 정보력과 같은 눈에 보이지 않는 자산, 곧 소프트한 가치창출능력의 부족으로 인하여 우리 기업들이 선진기업들과의 경쟁에서 어려움을 겪고 있다. 앞으로 기업활동은 구성원 개개인에 대한 의존도가 점차 커질 전망이다. 이러한 환경에서 목표를 달성하는 훌륭한 리더가 수행해야 할 역할은 구성원들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 능력을 배양해주는 것이다. 이런한 역할을 수행하는 리더가 이 시대가 요구하는 사람이며 이를 위해 대두되는 리더십개념이 바로 슈퍼 리더십이다.
Manz & Sims에 의하면 슈퍼 리더십이 확립되려면 자아 리더십을 발휘할 수 있는 시스템을 확립하고 환경을 조성하며 추종자로 하여금 슈퍼 리더십을 발휘할 수 있게 해야 한다. 그 결과 추종자에게는 조직몰입, 동기유발, 역량증대가 있게 되고 조직 전체적으로는 조직의 성과가 높아지며 혁신이 일어날 수 있다.
이런 리더십을 가진 리더는 동료나 구성원들의 잠재능력이 최대한 발휘 될 수 있도록 자극을 주고 스스로 모범을 보이며, 궁극적으로는 관리가 필요 없는 그러한 수준으로까지 조직의 힘을 키운다. 슈퍼리더가 되기 위해서는 먼저 리더 자신이 셀프 리더가 되어야 한다.

왜 슈퍼 리더십인가

기업문화가 크게 바뀌고 있기 때문이다. 경영환경이 과거의 타율환경에서 자율환경으로 바뀌고 있다. 자율환경은 혁신적이고 창의적이며 도전적인 경영문화의 새로운 창조라는 점에서 과거의 억압적, 수동적, 소극적 조직문화와 성격이 근본적으로 다르다. 과거의 산업혁명과 생산성혁명에 비해 현재 불고 있는 경영혁명은 도전적이고 혁신적이며 적극적이다. 문제를 긍정적으로 바라보고 풀어간다. 이 혁명은 지식에 지식의 불을 붙여 지식의 폭과 깊이를 넓히고 심화시킬 뿐 아니라 사람과 조직 전체에 변혁을 가져오는 지식의 대혁명적 사건이다. 이 경영혁명은 창조사회라는 거대한 흐름과 연관되어 있다.

참고자료

· 리더쉽 - 이론 응용 비판 측정 사례 Peter G. Nothouse저 김남현 김정원역
· 현대조직의 리더쉽이론 Gary Yukl지음 이상욱역.