혁신적 조직개발

소개

과거 관료제와 반대되는 개념인 팀제개념을 도입하여 혁신적 조직개발을 하는 모습을 조사하였습니다.

목차

I. 혁신적 조직개발

1.혁신적 조직개발의 필요성
가. 정부조직의 패러다임 변화
나. 혁신적 조직개발의 필요성

2. 다양한 조직구조의 유형 및 팀제 이해
가. 다양한 조직구조의 형태와 특징
나. 팀제에 대한 이해
1) 관료제 조직과 팀제 조직의 비교
2) 정부조직에서 팀제 도입의 목적
3) 정부조직에서 팀제 도입의 장점
4) 팀제의 다양성
5) 팀제 운영방식의 특징
6) 민간기업 팀제 도입의 성공 및 실패 사례
7) 정부기관 팀제 도입의 실패 요인
8) 정부기관의 팀제의 성공요인

3. 혁신의 조직개발
가. 전통적 조직개발과 혁신적 조직개발의 차이
나. 혁신적 조직개발의 핵심요소
다. 혁신적 조직개발의 방법
1) 혁신적 조직개발의 Framework
2) 혁신적 조직개발의 내용
3) 혁신적 조직개발의 단계
4) 혁신적 조직개발의 조건
5) 혁신적 조직개발 사례 - 행정자치부

4. 혁신컨설팅 Review
가. 혁신 저항, 장애요인 및 컨설팅 Point
나. 중점 체크 사항

본문내용

팀장이 혼자 결정할 자신이 없어 중간관리자(계장)의 내부적인 결재를 요청한다.
중간관리자는 후배 팀원들을 습관적으로 관리하려 든다.
중간관리자 중에 팀원의 단독 업무처리를 은근히 비난하는 경우가 있다.
사무실 구조나 기안용지 등 부수적인 제도들이 여전히 과거의 다단계 피라미드 형태를 취하고 있다.

8) 정부기관의 팀제의 성공요인
혁신적 조직개발의 효과가 극대화 되기 위해서는
1) 조직구조적인 팀제 제도의 도입 여부에 상관없이

2) 명확한 ‘팀제형 조직운영 방안’을 수립하고 공유,전파하는 노력과

3) 전체 구성원들의 의식혁신이 가장 중요하다.

참고자료

· Ministry Gorvement Administration and Home Affairs