유통기관경영론(광주 신세계 다녀와서)

소개

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목차

Ⅰ. 들어가는 말 (서론)
Ⅱ. 지역민과 함께 하는 광주 신세계(주)의 지역친화적인 윤리 경영
Ⅲ. 1층 시민문화광장 분석
Ⅳ. 광주신세계(주)의 입지분석
Ⅴ. 광주신세계(주)의 마케팅 전략과 미래 12 Ⅵ. 보고서를 마치며(결론)
#첨부.

본문내용

Ⅰ. 들어가며..
이 보고서는 당초 광주신세계(주)의 시장 점유율에 호기심을 갖고 주제를 선정하여 작성하게 되었다. 이미 중간보고서를 통해서 회사에 대한 소개라든가 전개과정에 대해서는 자세하게 언급한바 있다. 처음 보고서 작성의 계획의도는 ‘입지분석’을 통한 경쟁우위적인 요소를 분석하려 했으나, 광주신세계(주)가 이 지역에 토착하여 유통업을 선도해나간지도 오랜시간이 지났기에 과거 지향적인 분석보다는 앞을 내다보는 분석을 위해 수정보고서를 통해서 다각적인 측면에서 연구를 하게 되었다. 그렇다 할지라도 입지요인은 현재 광주신세계(주)에 있어 중요한 마케팅요인으로 자리잡고 있기에, 이 부분을 기말보고서에서도 계속적으로 이어서 언급하게 되었다.
또한, 광주신세계(주)에서 가장 커다란 경영이념으로 가지고 있는 ‘지역 친화적인 윤리경영’과 지역민들을 대상으로 한 다양한 ‘마케팅전략’을 통해 미래지향적인 전략을 연구해 보았다. 이렇게 해서 세 가지 주요 소주제를 가지고 광주신세계(주)의 기업생존전략을 기말보고서의 주요 논점으로 하였다.
광주신세계(주)는 신세계백화점이라는 대형백화점이 전국적으로 가지고 있는 시장점유율에 비해, 이 지역에서는 괄목할 만한 지속적인 성장을 거듭하게 되었는데, 이는 여러 가지 분석을 통해 해석을 해보게 되었다. 실질적으로 현재 백화점이라는 유통업체는 80년대 이후 고속성장의 추세를 계속해 왔지만 유통시장의 전면개방에 따른 외국 유통업체들과의 경영에 대응하려는 움직임이 한층 바빠지게 되었다. 뿐만 아니라 불과 몇 년 전에 국내에 도입된 할인점업태가 이제는 거액의 매출을 자랑하는 유통업의 핵으로 부상하면서 기존의 백화점업계와 대기업 등의 할인업태도 본격적인 경쟁 시대를 맞았다. 따라서, 현재 백화점에서는 다양한 고객수요를 창출하여, 소비자의 요구를 다양한 컨텐츠를 통해 제공해야 한다는 과제를 안게 되었다.
광주신세계(주)는 이러한 난관을 헤쳐나가기 위해, 이 지역과의 연계성을 강조하고
지역민들과 함께 한다라는 테마를 가지고 사업전략을 꾸려 나가고 있으며, 아울러 쇼핑몰(Shopping Mall)이라는 개념을 현 부지에 확립시킴으로써, 종합 엔터테이먼트적인 유통업체로 발돋움하기 위해 내부적으로 연구 중에 있다. 그동안에 기존 백화점의 경우에는 매출에 대한 의사결정이 상품구색이나, 점포의 대형화, 고객관리등에 집중되었으나, 이제는 다양한 문화행사의 개발, 이미지제고를 위한 백화점의 컨셉의 변화, 잠재고객의 확보, 할인점을 겨냥한 가격경쟁과 더불어 명품브랜드를 통한 고급화등 다양한 요소들을 고려해야 만이 살아 남게 되는 위치에 있다. 이러한 측면에서 광주신세계(주)는 이 지역에 입점한 다른 타 백화점에 비해 발빠르게 대응하기 위해서 노력하고 있었으며, 그러한 고민들과 노력들이 현재의 광주신세계(주)의 시장점유율을 말해주는 해답이 아닌가 생각해보게 되었다. 이러한 내용에 기반하여 좀더 세부적으로 광주신세계(주)의 기업생존전략에 대해서 알아보도록 하자.

참고자료

· 없음