집단과 팀_조직행동론

소개

조직행동론에서 팀과 집단이라는 주제로 발표했던 피피티입니다.
1절에서는 팀의기본개념과 팀제 도입 성공사례를 넣었고요(행자부)
2절에서는 기능별 목적별로 팀의 유형과 속성, 사례 넣었고요
3절에서는 효과적인 팀을 구축하는 방법과 팀 구축이 잘된 유한킴벌리의 사례를 넣었고요
4절에서는 작업팀을 구축해 나가는 과정을 `1박2일`프로그램의 사례를 넣어 꾸몄습니다.
5절에서는 팀워크와 팀플레이에 대한 내용을 다루었고요
6절에서는 팀의 역기능(집단사고, 무임승차,신뢰의부재)를 설명하고 관련 영화 사례를 넣었습니다.

교수님께서 칭찬 많이해주셔서 뿌듯했었던 발표자료에요
특히 사례부분이 창의적이고 적절했다고 칭찬해주셨습니다.
팀과 집단에 대한 자료가 필요하신분은 반드시 도움이 될 것입니다.
분량은 30분 발표, 총 46장입니다.

목차

제1절 팀의 기본 개념
제2절 팀 유형과 속성
제3절 팀의 효과성
제4절 작업팀 구축
제5절 팀워크와 팀플레이
제6절 팀의 역기능

본문내용

2. 팀이 조직 내에서 왜 필요한가?
1) 직무의 복잡성
2) 변화에 유연하게 반응
전통적인 부서별 조직구조 : 경직적, 반영구적
But, 팀은 언제나 수정가능
변화에 유연하게 대처
- 행정자치부 팀제도입 성공사례
- 정부기관 최초 팀제 도입
- 본부 및 팀 별 목표달성도와 성과시스템을 연결
고객과 성과중심의 조직개편
기존의 직원>계장>과장>국장> 부서장 5단계 구조를
팀원>팀장>본부장 3단계로 축소
팀 평가제도 등 조직운영에 대한 제도 정비를 체계적으로 실시,
구성원에 대한 적극적인 변화관리 실시
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제2절 팀 유형과 속성
1. 기능에 따른 분류
① 제안팀(teams that recommended things)
- 조직에 내재하는 특별한 문제들을 탐색,
그 해결책을 제안하기 위해 구성
ex) 태스크포스팀, 임시위원회, 프로젝트 팀 등
+ 태스크포스팀 : 어떤 임무(task)가 해결될 때까지 존속하는 임시기구
- ANGVA의 태스크포스팀 사례
제3회 아시아 태평양 천연가스 자동차협회(ANGVA)2009 동해
엑스포 성공개최를 위한 태스크포스팀 구성
-행정지원반, 시설지원반, 싱황총괄반 등 3개의 반, 19명의 태스크포스팀 구성
지난 2월14일부터 본격 운영 됨
-2월부터 조직운영회 구성 전까지 운영
-엑스포 관련행사 세부계획 수립 및 추진, 홍보, 행사추진에 따른 문화예술공연 추진

참고자료

· 없음