[아웃소싱][아웃소싱전략][아웃소싱업체][아웃소싱단계][전략적 아웃소싱]다양한 아웃소싱 사례로 본 아웃소싱의 정의, 아웃소싱 유형, 아웃소싱 필요성, 아웃소싱의 추진단계, 향후 아웃소싱의 전망 분석(아웃소싱)

소개

다양한 아웃소싱 사례를 통해 본 아웃소싱의 정의, 유형, 필요성과 아웃소싱의 추진단계 및 향후 아웃소싱의 전망 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 아웃소싱의 정의

Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 비용절감형 아웃소싱
2. 분사형 아웃소싱
1) 이익추구형(Profit-Center) 아웃소싱
2) 스핀오프형(Spin-off) 아웃소싱
3) 네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)
4) 핵심역량 자체의 아웃소싱

Ⅳ. 아웃소싱의 필요성

Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영

Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱

Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱

Ⅷ. 물류 아웃소싱

Ⅸ. IT 아웃소싱

Ⅹ. 브랜드네이밍 아웃소싱

Ⅺ. 비즈니스센터 아웃소싱

Ⅻ. 아웃소싱의 향후 전망

참고문헌

본문내용

아웃소싱전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운용까지 일체를 해당분야나 업계에서 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다. 아웃소싱은 분업의 원리에 따라 여러 분야에서 간헐적으로 이루어졌지만 1962년 설립된 EDS(Electronic Data System)에 의해 본격적으로 도입되었다. 당시 정보처리분야의 중요성이 증대하고 있었지만, 기업은 컴퓨터에 대한 설비투자나 운영비에 큰 부담을 느끼고 있었다. 이에 착안한 EDS는 계산업무의 대행이나 그에 따르는 소프트웨어의 개발업무를 대행하면서 아웃소싱 개념을 도입하였다. 이같이 정보시스템 부분에서 시작된 아웃소싱은 높은 효율성으로 인해 타부분으로 확산되었다. 1980년대의 미국경제는 침체기에 있었고 기업들은 사업의 재구축을 하는 과정에서 비대하고 경직적인 조직의 슬림화에 초점을 맞춘 구조조정(restructuring)과 업무 절차의 재검토, 재 설계를 목적으로 하는 리엔지니어링이 불황타개의 핵심이었다. 최근 들어 이러한 아웃소싱에 대한 관심이 증가되고 있는 것은 기본적으로 새로운 경영환경에 기인한 것이다. 이를테면 경제의 성숙화, 과당경쟁, 기업의 경쟁력저하(고비용), 가격혁명 등의 거시적인 측면과 업무개혁에 따르는 부정적인 사업의 축소-철수, 인력감축, 조직의 단순화, 비용절감, 경비의 절감, 과정채무의 반환, 신규사업으로의 진출, 다각화, 사업교환 등의 환경변화요인들이 아웃소싱을 통해 경영자원의 재배분을 촉진하고 있는 것이다. 아웃소싱의 정의와 관련한 논의는 다양하다. 광의의 아웃소싱이란 말 그대로 경영의 기능이나 자원의 아웃소싱 또는 외부조달을 의미하며 외부기관에 청탁하는 것을 의미한다. Apte(1991)는 ꡒ정보서비스의 아웃소싱이란 정보시스템기능의 일부 또는 전부를 선택적으로 제 3자에게 이전하는 것

참고자료

· □ 김병길(1998.04.03), 전략적 아웃소싱-총무부․경리부․인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
· □ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
· □ 이은우(2001), 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에 관한 연구-제조업 적용사례를 중심으로, 건국대학교 사회과학대학원 석사학위논문
· □ 최우열(1998.10), 기업 구조조정 아웃소싱으로 풀어라, 주간경제490호
· □ 홍성도(1999), 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사