인력계획을 위한 인력 수요공급 예측

소개

인력계획을 위한 인력 수요공급 예측이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 의의
2. 전략과 인력계획
3. 인력계획 과정과 예측기법
4. 인력수요 예측
5. 인력공급 예측

본문내용

4. 인력수요 예측

인력수요예측은 기업이 장래에 필요로 하는 인원수와 형태를 미리 예측하는 것을 말한다. 양적 인력수요 예측과 질적 인력수요 예측으로 구분할 수 있다.

1) 양적 인력수요 예측
양적(quantitative) 인력수요 예측은 미래의 특정한 시점에 기업에 필요한 인원수를 계량적인 방법을 통해 예측하는 것을 말한다.

①수량적 인력수요 예측
수량적 인력수요 예측은 기업 전체 혹은 부서나 직무에 따라 필요한 인원을 예측하는 것을 말한다. 조직전체 인원수 예측, 부서나 직위별 인원수 예측으로 나누어진다.

ⓐ 거시적 방법
이는 조직 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서 하향적 인력계획 방식이라고도 한다. 델파이(Delphi) 기법이 대표적이다.
ⓑ 미시적 방법
인력수요계획에 있어서 미시적 계획은 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 것으로서 상향식 인력계획이라고도 한다. 시간연구(time study)를 기초로 개별 작업장별 필요한 인력을 산출하는 노동과학적 기법이 대표적이다.

② 통계적 기법

ⓐ 회귀분석(regression analysis)
인적자원의 수요량에 영향을 미치는 여러 영향요인들의 복합적인 영향력을 계산하여 해당기업의 미래의 인력수요를 회귀방정식을 통하여 예측하는 기법이다. 영향변수로서 매출액, 서비스, 생산량, 투자액, 수익, 기술수준 등을 들 수 있다.
ⓑ 시계열분석(time series analysis)
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 미래의 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동․계절적 변동․순환 변동․불규칙 변동 등이 있다.
ⓒ 추세분석(trend analysis)
기업에서 과거에 인력변화를 가져다 주었던 요인들을 찾아서 이러한 요인들의 시간에 따른 인력변화 정도와 연결시켜서 미래의 인력수요를 예측하는 것이다.
ⓓ 생산성 비율분석(

참고자료

· 없음