[경영학/경영전략A+] 이지젯(easyJet)의 성공 경영전략 분석

소개

[경영학/경영전략A+] 이지젯(easyJet)의 성공 경영전략 분석

목차

1.Why was easyGroup successful with easyJet?

2.What is your assessment of easyGroup`s diversification strategy?
Do you expect easyGroup to be successful in internet cafes and rental cars?

3.Should easyGroup enter the cinema business? If so, how?

본문내용

3.Should easyGroup enter the cinema business? If so, how?
- 이지 그룹이 영화 산업에 뛰어들던 시기 영국 극장 산업은 성숙기에 접어들고 있었다. 2001년의 티켓 판매에서 974백만 파운드를 초래한 156백만 승인들은 10년 안에 최상위의 수준을 기록했고, 이것은 2003년과 2010년 사이에 매년 4%의 성장을 지속할 것이라고 기대되었다.
이러한 성공이 가능했던 요인은 1984년 영국의 Milton Keynes에서 처음으로 세워져서 일시적인 성공을 거둔 멀티플랙스의 출현이었다. 20개의 스크린, 편안한 좌석, 최상의 영상과 음향 시스템, 무료 주차장등을 보유한 고급 극장은 영화팬들을 집에서 밖으로 유혹할 수 있었다. 이 후 멀티플랙스 극장 산업은 소비자들로 하여금 다양한 영화를 선택할 수 있는 것, 선택의 적절성, 위치 선정 등 다른 경쟁자들과의 경쟁을 시작했다. 또한 허비되는 시작 시간을 안내원과 청소직원들의 활용으로 보다 더 효율적으로 만들었다. 영국의 법으로 각 영화관은 화재 같은 응급상황에 대비하여 한 스크린당 한명의 고용인을 두어야 했기에 멀티플랙스는 잉여의 매점과 티켓 부스를 통해 추가적인 수익 창출 활동을 관리하기 위해서 직원에 대한 효율적인 운영이 가능했다.
그러나 이러한 시장 성공에도 불구하고 일부 벤쳐 영화관들은 심한 경쟁과 수익성의 압박, 부족한 수용능력 등의 이유로 퇴출되어야만 했다. 대부분의 시장참여자들은 시장 내에서의 합병을 기대하고 있었고, 이러한 확장은 영화관의 공간과 요구되는 계획허가를 충족시킬만한 부지의 확보가 어렵기 때문에, 새로운 부지의 개발보다는 흡수나 획득을 통한 방법에 그들은 더욱 공감하였다. 또한, 가장 좋은 부지를 확보하기 위한 경쟁이 격화되면서 새로운 영화관을 짓는데 드는 비용이 지나치게 확대되었다. -16~18개의 스크린을 가지는 영화관은 1500만 파운드의 비용까지 들기도 하였다-
이러한 극장 시장에 진입하고자 했던 이지그룹이 영국 시장에서의 성공 가능성을 점쳤던 요인은 다음과 같다.

참고자료

· 없음