[전략 경영]보다폰의 전략 평가 및 전략 제시

소개

보다폰의 만네스만 인수 당시 초점을 맞추어

보다폰의 전략의 타당성에 대한 평가와 전략을 제시

- 보다폰이 처한 일반환경 및 산업환경 분석
- 보다폰의 내부역량과 산업내 성공요인을 연관지어 설명
- 기존의 전략 평가, 전략제시

목차

Ⅰ. Analysis of the General Environment

Ⅱ. Analysis of the Industry Environment

Ⅲ. Vodafone`s Core Competence

IV. SWOT ANALYSIS

Ⅴ. Suggestion for Vodafone

본문내용

점진적인 시장의 개방과 하루가 멀다하게 개척되는 新기술의 영역은 모바일 산업에 종사하는 여러 기업에게 거의 완전경쟁에 가까운 무한경쟁을 경험하게 하였다. 특히 기존의 지배적인 영향력을 소유한 기업에게 더 이상의 고비용, 저효율의 성과를 용납하지 않음으로써, 이들의 위치는 한순간에 뒤집혀졌다. 이에 대한 대응으로 기업들은 신규고객의 창출과 시장지배력 확대를 위해 M&A, 전략적 제휴와 같은 다각화행동을 서슴없이 행하고 있다. 모바일 산업은 노키아, 소니와 같은 폰 공금업체의 진출 및 극심한 경쟁으로 인해 시장 내 생존이 불투명하지만, 높은 성장성과 더불어 모바일 인터넷 산업에 대한 기대로 인해 모바일 산업은 가장 매력적인 시장 중 한곳으로 꼽혀진다.
모바일 산업 내에서는 규모의 경제 달성과 인프라 네트워크에 대한 조정 및 통제가 중요한 성공요인으로 꼽히는데, 본 case study에서 다루게 될 Vodafone의 경우, 모바일 선두기업으로서의 명성과 축적해온 노하우는 산업 내 존재하는 여러 기회요인과 더불어 일시적인 경쟁우위를 제공해왔다. 하지만 산업 내 경쟁이 심화 될수록 산업 내 급격한 변화와 더불어 다양한 콘텐츠를 제공하는 경쟁업체가 등장함에 따라 Vodafone은 급기야 Mannesemann과의 합병을 결심하기에 이른다.
Mannesemann의 인수에 대해 시장에서는 여러 의견이 분분하지만 당시 산업 내 동향과 Vodafone의 상황을 견주어 볼 때 Mannesemann은 충분히 매력적인 존재라는 사실만은 부정할 수 없을 것이다. 특히 영국을 제외한 여러 시장에서 시장점유율이 낮았던 Vodafone으로서는 시장지배력을 확보할 수 있는 계기가 되었으며, Mannesmann의 Internet service, Fixed-line을 확보함으로써 산업 내 Technological Leader로 거듭나기 위한 발판을 마련하는 계기가 되었다. 그러나 이러한 경쟁우위 또한 시간이 흘러감에 따라 점차 소멸될 가능성이 크다.

참고자료

· 없음