패러다임의 변화와 리더십의 중요성(리더십의 특징과 사례, 시사점)

소개

패러다임의 변화와 리더십의 중요성(리더십의 특징과 사례, 시사점)

목차

I. 리더십의 意義
1. 리더십의 槪念
2. 리더십에 대한 接近法

Ⅱ. 리더십理論의 特徵
1. 傳統的 리더십理論 批判
2. 知識情報化의 리더십
1) 變革的 리더십의 槪念
2) 相互連繫的 리더십(Internetworked Leadership)
3) 우리나라에 要請되는 리더십(代案的 리더십)

Ⅲ. 知識情報化의 리더십의 事例
1. 知識情報化의 리더십(三星의 李健熙 會長)
2. 知識情報化의 리더십의 示唆點

結(知識情報化에 必要한 리더십을 위한 提言)

본문내용

현대 사회를 P.Drucker가 말한 초경쟁(Super Competition)사회로 ICT를 바탕으로 한 정보화사회에 살고 있다. 이러한 정보화 사회에 정보는 곧 지식의 가치창출의 핵심요소이다. 또한, 이러한 정보를 얼마나 효율적으로 운영 발전시켜 나가는 것이 국가의 공익(Public Interest)에 직접 영향을 미친다. 그래서 현재 선진국들은 앞 다투어 경쟁적으로 21세기 지식정보화 사회에 대응하기 위한 미래형 정부형태인 전자정부를 구현하기 위해 경쟁하고 있다. 이런 시점에서 조직 관리의 측면에서도 지식정보화사회를 살고 있는 인간에 대한 가정이 변화해야 하고 그러한 가정에 기초한 새로운 리더십을 사용해야 하는 문제에 직면하게 될 것이다. 이러한 상황에서 변화에 유동적으로 대응할 수 있고 지식정보화사회에 맞는 리더십을 배양하는 것은 심히 중요한 문제이다. 왜냐하면, 사회를 구성하는 모든 조직집단과 국가의 성쇠, 흥망, 안위는 결국 지도자와 지도층의 리더십 역량에 의해 좌우되기 때문이다. 그러기 위해서 개인은 적합한 능력을 갖추기 위해서 많은 노력과 통찰력을 가져야 한다. 그러면 이제 몇 가지의 모델을 통해 살펴보겠다.

I. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
유클(Yukl)은 리더십을 "무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정"으로 정의했다. 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 힘이나 목표달성을 위해 구성원을 유도할 수 있는 관리자의 능력을 말한다.

2. 리더십에 대한 접근법
과거 전통적 리더십이론으로는 자질론, 행태론, 상황이론이 있었고, 최근에 급변하는 환경변화를 강조하는 전환가적 리더십(Transformational Leadership)이론이 있다. 전통적 접근은 안정된 환경을 전제로 하기 때문에 최근의 환경변화와 적합하지 않으며 변혁적 리더십은 환경변화를 강조한다는 점에서 지식정보사회와 부합하지만 지식정보 사회의 정확한 특징을 고려하지 않는다는 점에서 논의의 적실성이 떨어진다.

참고자료

· 김중규. (2004), 「선행정학」, 성지각
· 이원강외. (2007) 「액션행정학」, 도서출판
· http://cafe.naver.com/kdu1004/2886
· http://blog.naver.com/pantagiyokk/40027055664
· http://blog.daum.net/seo1013/13828786