[조직구조]글로벌화에 따른 조직구조와 조직의 통합

소개

경영학 조직구조론의 글로벌화에 따른 조직구조와 조직의 통합 레포트 입니다.
졸업논문으로 제출했던 자료입니다.
많은 참고가 되셨으면 좋겠네요

목차

서론
본론
제 1장 조직구조의 개념
제 2장 글로벌화에 따른 조직구조
제 1절 기업의 글로벌화의 참여도에 따른 분류와 글로벌화의 단계
1. 기업의 글로벌화의 참여도에 따른 분류
2. 글로벌화의 여섯 가지 단계
ABBA(Asea Brown Boveri)의 조직구조 사례
제 2절 글로벌화와 구조선택
1. 조직구조의 환경요인과 유형
2. 글로벌화 전략과 국제부문구조
3. 국가별 시장전략과 세계 지역구조
제 3장 글로벌화 조직의 통합
제 1절 통합수단과 방법-교차문화적 이해를 위한 접근
제 2절 교차문화적 차이에 대한 분석과 문화적 다양성관리
1. 교차문화적 차이에 대한 분석
2. 문화차이에 따른 조직 행위의 비교
3. 문화적 다양성의 관리
결론
참고문헌

본문내용

기업은 조직의 일부이기도 하고 반대로 이를 포괄하기도 한다. 기업의 내부에서 일어나고 있는 모든 경영활동은 조직 내의 인적 자원을 경쟁 우위로 두는 하나의 경영과정이다. 그 성공 포인트는 구성원들이 새로운 조직개발과 능력을 끊임없이 개발할 수 있도록 하는 학습 토대를 구축해 주는데 있다. 이를 위해서 기업은 지난 몇 년간 `변화`에 적응하기 위해서 끊임없이 개선, 개발, 혁신하고 있다. 이러한 과제는 결국 조직개발에 대한 지속적인 관심과 열의를 가지고 있을 때 해결이 가능하다.
기업의 경영관리자는 조직개발의 창출과 공유가 얼마나 중요한가를 인식해야 한다. 그리고 행동으로 실천해야 한다. 또한 경영관리자는 조직개발에서 장애가 되는 요인들을 없애주고 조직운영 방향의 공유와 커뮤니케이션이 활발히 이루어질 수 있는 조직환경을 구축해야 한다.
특히 미래의 경영환경은 오늘날에 비해 한층 더 혼란스러울 것이다. 기술, 경제, 환경 그리고 정치가 급격히 변화하게 됨으로써 기업의 경영환경이 그 어느 때보다도 불확실하여 기업의 생존을 위태롭게 할 여지가 매우 높기 때문이다. 따라서 21세기의 기업은 개선과 혁신을 위한 능력을 강조하고 이를 계속 계발해 나가야만 한다. 이것은 혁신적인 의미를 갖는다. 다시 말해서, 조직은 환경 변화에 적응하기 위해 개발해야 하며, 환경 변화를 지속적으로 모니터하고 대응해야만 한다.
경영조직은 경영의 목적을 달성하기 위하여 질서 있는 인간활동의 결합이고 기업은 스스로의 활동을 영위해 가기 위해서 조직이라고 형식을 갖추게 된다.
안정적인 환경과 변화의 소용돌이가 완만하였던 과거의 조직에서는 다단계의 계층 형 조직 구조만 가지고도 어느 정도 경쟁력이 가능하였다. 그러나 기업의 환경변화가 급격히 이루어지는 기업변신 시대에 있어서는 조직의 패러다임을 전환해 가야 된다. 특히 기업은 내부적으로나 외부적으로 이루어지는 글로벌화에 대응하여 조직에 대한 대책을 황급히 세워야 할 것이다. 이 논문에서는 글로벌화에 따른 기업의 경쟁전략으로서의 조직구조에 대해 서술할 것이다.

참고자료

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· 그림목차
· 그림1 매트릭스조직의 기본개념 (2005, 장세진, 339p)
· 그림 2 ABB의 (1992년 당시)매트릭스조직의 실례 (2005, 장세진, 340p)
· 그림 3 ABB의 새로운 조직구조 (2005, 장세진, 글로벌경영, 박영사 345p)