[기업실패사례]월마트의 한국의 실패사례.-월마트

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본문내용

세계적인 할인점 기업인 월마트의 한국의 실패사례.
월마트가 한국에서 실패하게됀 가장큰 원인은 바로 현지화 전략을 제대로 연구하지 않고 자기가 성공한 미국나라방식만을 고집해서 현지사람들에게 다가가는 것이
부족해서 철수를 가맹했다.
일단 한국의 사례는 월마트는 할인점 기본 공식에 너무 집착한 나머지 한국형 할인점에 입맛이 길들여진 한국 소비자들 취향을 제대로 헤아리지 못했다.
그렇다면 한국형 할인점이란 뭇었인가.물건이 천창 꼭대기까지 포개어져 있는 창고형이 아니라,1.4-1.8m의 눈높이 매대가 첫쨰 요소고,둘쨰로는 국내 할인점 전체 매출 가운데 상당 비중이 신선식품에서 이뤄지는 것만큼 신선식품 관리에 사활을 건다는 점이다.섯쨰는 입지를 들수 있다. 월마트는 이 부분에서 부족했다.물론 뒤늦게 한국에서는 창고형 할인점이 먹혀들어가질 않는다는 걸 깨닫고 바꾸기 시자했다.그리고 월마트는 창고형 할인점이라는 이미지에서 벗어나기 위한 매장 리노베이션을 꾸준히 단행해왔다.소위 이마트 진열 따라하기였다.그러나 너무 늦었다.이미 창고형이라 불편하다는 인식이 머릿속에 박힌 소비자 마음을
되돌려놓기에는 역부족이었다.신선식품 이야기는 무언가.서구식 할인점과 한국형 할인점은
개이 다르다.서구인들은 신선식품보다는 가공식품을 많이 먹는다.또한 마당과 뜰이 있는 주택 생활자가 많은 관계로 구입하는 품목 종류도 한국과는 좀다르다.할인점이 집에서 멀리
떨어져 있는 경우가 대부분이어서 한 번 갈때 최대한 많이 사오는 게 보편화돼 있다.포장
단위를 크게 해서 파는 것은 이 떄문이다.그러나 이같은 방식은 한국식 생활과는 거리가 멀다.집 앞 슈퍼 가듯 한국 소비자들에게는 또 신선식품 종류가 다양하지 않은 이들 할인점이
그다지 매력 없게 느껴졌을 수밖에 없다.

참고자료

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