DMB 서비스는 예상과 달리 경제적으로 성공하지 못하는 미디어로 평가된다. 그 이유와 새로운 성공 전략은 무엇이 있는지 논의하시오.

소개

* DMB 서비스는 예상과 달리 경제적으로 성공하지 못하는 미디어로 평가된다. 그 이유와 새로운 성공 전략은 무엇이 있는지 논의하시오.

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본문내용

19세기 후반이후 텔레비전은 중요한 생활 필수품으로 자리잡게 되었다. 이제는 집에서 볼 수 있는 TV를 벗어나 휴대폰과 같은 단말기를 통해 언제 어디에서나 방송을 시청할 수 있게 되었다. DMB(Digital Multimedia Broadcasting)이라는 휴대방송 기술 덕분이다. 점점 증가하는 이동멀티미디어방송에 대한 수요 충족을 위해 우리나라에서는 2005년 12월에 서비스가 시작되었다. DMB 서비스는 네트워크 구성에 따라 지상파 DMB와 위성 DMB로 나누어진다.
2년 4개월이 흐른 현재 지상파 DMB 가입자 수는 1000만 명을 돌파했다. 그러나 작년 한해 지상파 DMB 광고 매출은 60억 원으로 한달 운영비가 5~6억원 소요되는 현 상황을 고려했을 때 적자 상태가 심각하다. 중소 기업체들이 출자해 설립한 2곳의 지상파 DMB 사업자들은 자본 잠식 위기에 빠져 있다. 2008/04/28 <디지털 타임즈> 강희종 기자


이러한 위기 상황을 극복하기 위한 성공 전략을 제시하기에 앞서, 지상파 DMB 서비스를 중심으로 DMB 서비스가 수익 창출 실패한 요인들에 대해 살펴보자.
첫째, 무료 서비스의 한계를 극복하지 못했다. 방송의 공익성에 근거해 출범 당시부터 무료로 서비스를 시행했고, 이에 따라 이용자는 증가했지만 그것이 수익과 직결되지 않았다. 광고 효과가 입증되지 않고, 시청행태의 파악도 어려웠기 때문에 광고주들이 모여들지 않았다.
둘째, 새로운 컨텐츠의 개발 없이 지상파 방송의 재전송에 의지하여 이용자들의 욕구를 충족시켜 주지 못했다. 시장으로 자본이 흘러들지 않으니 새로운 컨텐츠의 개발에 한계가 있는 것이 사실이지만, 결과적으로는 사업성 있는 콘텐츠의 부재로 인한 수익성 감소라는 악순환의 연결 고리를 가져온 셈이다.

참고자료

· 디지털 타임즈, 전자신문 출처 표기