손자병법을 통해 기업을 본다.

소개

손자병법을 통해서 기업경영을 본 리포트입니다.
많은 참고 부탁드립니다.

목차

1. 현대 사회에서 손자를 알아야 할 필요성 제기

2. 손자는 누구인가
1) 뛰어난 지략가, 손자
2) 손자병법
(1) 각 편의 주요 내용
(2) 손자병법에서 본 손자의 사상
3. 손자와 기업 경영 전략과의 관계성 고찰

4. 손자병법이 적용된 기업 경영 사례
1) 유한킴벌리
2) 애버랜드
3) SK 텔레콤
4) 아마존

5. 결론

본문내용

② 작전 편(作戰篇)
전쟁은 서툴러도 빨리 끝내라.(兵聞拙速)
전쟁은 승리하는데 목적이 있고 가치가 있는 것이지 전쟁을 하는데 의의가 있지는 않 다. 그러므로 전쟁의 본질을 인식하는 것이 가장 중요하다. 일반적으로 전쟁을 하려면 막대한 경비한 인력이 소요된다. 따라서 미흡한 점이 있더라도 속전속결해야 한다. 전쟁의 목적을 아는 자는 단기간에 전쟁을 수행하므로 병졸을 두 번 다시 징집하지 않고, 군량을 세 차례나 다시 싣지 않는다. 무기며 탄약 같은 것은 본국에서 가져다 써야 하지만, 군량은 적에게서 빼앗는 까닭으로 군대의 양식은 풍족하다. 전쟁은 오래 끌수록 병력이 약화되고, 재물은 전쟁터에서 다 없어지며, 집안이 텅 비게 되고, 백성들의 수입은 세금에서 빼앗기게 될 것이다.

③ 모공 편(謀攻篇)
모략으로 공격한다.(知彼知己, 百戰不殆, 不知彼而知己, 一勝一負, 不知彼不知己)
싸울 때마다 다 이기는 것이 자랑이 아니다. 전쟁이란 최후의 수단일 뿐 어떠한 승리 도 전쟁으로 인한 피해가 있으므로, 싸우지 않고 이기는 것이야 말로 진정한 승리라 할 것이다. 최상의 전략은 적의 의도를 파악해 이를 깨는 것이다. 그 다음은 적이 다른 나라의 도움을 얻지 못하도록 고립시키는 것이고, 마지막이 군대를 동원해 싸우는 것이다. 전쟁하는 방법은 아군의 힘이 적군의 열배가 되면 포위하고, 다섯 배가 되면 공격하고, 배가 되면 적을 분산시키고, 비슷하면 맞서 싸운다. 그러나 힘이 부족하면 피하는 것이 최고다.
상대를 알고 나를 알면 백번 싸워도 위태롭지 않으며, 상대를 알지 못하고 나를 알면 한번 이기고 한번 지며, 상대도 나도 알지 못하면 싸울 때마다 반드시 패한다.

※ 승리하는 다섯 가지 비결.
ⅰ. 싸울 때와 아닌 때를 안다.
ⅱ. 많은 병력 적은 병력을 다 다룰 줄 안다.
ⅲ. 윗사람과 아랫사람의 마음이 같다.
ⅳ. 적이 경계하지 않을 때를 조용히 기다릴 줄 안다.
ⅴ. 장수가 유능하여야 한다.

참고자료

· 손무 ⌜손자병법⌟
· 문예당 출판. 박재희 씀 ⌜저손자병법으로 돌파한다 1,2⌟(손자병법과 21세기 생존전략)
· 오현리 출판. 김&정 씀 ⌜승자의 바이블 손자병법⌟
· 지식의 날개 출판. 스티븐W.마이클슨 씀 ⌜마케팅 손자병법⌟