경영관리관련 서적 읽고 독후감 작성-부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실

소개

경영관리(리더십,조직개발,동기부여,커뮤니케이션,인간관계)관련 서적 읽고 독후감 작성-부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실

목차

없음

본문내용

저자는 다양한 기업과 크고 작은 조직에서 발생하는현상과 사례에 대해 연구하고 있다. 회사에서는 다양한 변화프로젝트와 임원들의 역량개발 프로그램들을 직접 디자인하여 성공적으로 추진해본 경험이 있는 조직개발과 리더십분야의 전문가이다. 이 책은 실무를 통해 저자의 경험을 통해 축적한 경영자나 조직의 상위에 차지하게 된 사람들이 흔히 하게 되는 착각을 직원들의 동기유발,권위,사람을 보는안목, 부하직원의 일하는 방식으로 나누어관리자 계층이 어떤 착각에 빠져 있으며, 그에 대한 진실은 무엇인지 총 22가지에 대하여 이야기하고 있다.

이처럼 많은 역할과 공부가 필요한 리더가 착각하는 부분 중 가장 인상적이었던 것은 사과는 권위를 실추시키는 게 아니므로 솔직하게 자신의 잘못을 인정하고 사과하라는 부분이었다

관리자들은 직원들이 특정한 행동을 보이는 원인을 파악해야 한다. 조직에도 중요하고 직원들의 개인적 욕구도 만족시킬 수 있는 일을 직원들에게 부여한다면 업무수행 개선에 대한 직원들의 동기유발도 더 커질 것이다. 직원들의 업무 유형과 관계없이 관리자들은 직원들 자신이 업무를 관할하고 있다는 느낌을 갖게 하고 그 작업이 조직에 갖는 중요성을 인식할 수 있게 하는 조치를 취할 수 있다. 그렇다면 직원들의 욕구를 어떻게 파악할 수 있을까? 그리고 그 욕구가 과연 충족되었는지, 그리고 어떤 방법으로 충족되었는지의 여부를 어떻게 알 수 있을까?

저자는 이 책에서 존경받는 상사란 부하직원이 무엇을 원하는지, 어떤 생각을 하는지 정확히 캐치하는 능력을 가진 사람이라고 말한다. 읽으면서 특히 재미있었던 부

참고자료

· 박태현-부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실-웅진윙스-2008