A+[생산관리, 관리회계] BSC ppt발표본

소개

A+[생산관리, 관리회계] BSC ppt발표본
관리회계 BSC발표
BSC (Balanced Scorecard)
BSC에 대한 기본개념
1. BSC의 등장배경과 정의
2. BSC 구성요소
3. BSC의 역할
4. 기존의 성과 평가시스템과 차이점
5. BSC 구축과정
1장
BSC (Balanced Scorecard : 균형성과관리표)
1. BSC의 등장배경과 정의
1) BSC의 등장배경
2) BSC 정의
각종 물적/유형자산의 기존의 성과평가시스템으로는
객관적인 평가는 물론 기업의 성과향상을 유도하기 어렵게 되면서,
눈에 보이지 않는 무형자산의 중요성이 점차 증가하게 되자
1992년에 최초로 등장하게 되었다.
BSC(Balanced Scorecard : 균형성과관리표)란 과거의 결과물인
재무지표(매출액, 순익)에만 의존한 기업성과 측정의
한계를 극복하기 위해 미래의 경쟁력 향상을 위한 지표로서
재무, 고객, 내부프로세스, 성장과 학습관점의 4가지 관점에서
균형있게 평가하는 방식이다.
2. BSC 구성요소
피드백
목표
인과
관계
핵심
성과
핵심
성공
관점
전략
비전
BSC
3. BSC의 역할
조직의 비전과 전략수립과 실질적인 달성 촉진 도구

목차

BSC (Balanced Scorecard)
BSC에 대한 기본개념
1. BSC의 등장배경과 정의
2. BSC 구성요소
3. BSC의 역할
4. 기존의 성과 평가시스템과 차이점
5. BSC 구축과정

본문내용

3. BSC의 역할
조직의 비전과 전략수립과 실질적인 달성 촉진 도구
비즈니스 현상 및 결과에 대한 원인을 조기에 파악하여 전략적 조치
핵심역량에 자원을 집중하도록 하여, 전략 달성율을 효과적으로 지원

*의사소통의 활성화 측면
조직원에게 조직의 비전, 전략 및 목표를 명확하고 지속적으로 알림
상호 조직간에 발생할 수 있는 상충된 목표를 조정하는 역할
조직 및 개인의 성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진

*포스코 BSC구축 배경
1. 90년대 IMF를 겪으면서 거품이 꺼지는 과정에서 중복투자와 무리한 경영전략이 곳곳에서 확인했다

2. 포스코는 구조조정과 본업위주의 철강산업 위주로 발 빠르게 재편했다.

3. 포스코는 2000년 10월 민영화를 앞두고 기업환경의 변화에 적절히 대응하기 위하여 PI (Process Innovation)의  지향점을 고객중심 경영을 통해 주주가치를 극대화하는 가치경영 실현에 두었다.

4. 포스코는. 36대 중점 혁신과제 중 21번째 과제인 BSC를 채택하고, BSC 이외에도 SEM (Strategic Enterprise Management) 분야의 가치중심의 전략 프로세스 정립 과제 등도 과제로 선정되어 성과주의 경영의 기반을 구축하였다

참고자료

· 없음