모토로라 기업분석

소개

모토로라 기업분석 레포트입니다

목차

서론
1. Motorola 기업소개
(1) Motorola 선정동기
(2) Motorola 역사
(3) Motorola란?
2. 주력 사업인 휴대 시장 환경 분석

본론
3. Motorola의 강점과 약점(~ 2003)
4. Motorola의 환경(~ 2003)
5. Edward Zander취임
(1) Edward Zander 취임과 전략
(2) 모토로라의 전략
6. Motorola의 변화

결론
7. 향후 전망
8. 결론

본문내용

(2) 모토로라의 전략
1) 모토로라 내부의 이동성
Galvin 가에서 자랑스럽게 여겼던 부서 간의 경쟁을 허물어야 한다고 생각한 젠더는 휴대전화 제조 그룹에서 케이블 셋톱박스 제조 그룹에 이르기까지 모토로라의 모든 사업부에서 협력이 이루어져야 한다고 강조했다.
그는 일주일에 한 번씩 직원들에게 email을 보내어 회사를 경영하는 것은 CEO나 이사회가 아니라 팀이라며 직원들 각자의 중요성을 부각시켜주었으며, 과거 보너스를 개별 부서 실적에 초점을 맞췄던 것을 바꾸어 회사 전체 실적에 우선시해 보너스를 지급했다.
또한 전체적으로 느리고 경직된 업무 프로세스 및 회의 방식을 틀에서 벗어난 파격적인 방식으로 바꾸며 직원들이 조직 안에서 흥에 겨워 일할 수 있는 조직 분위기로 전환 시켰다.
2) 수평적 조직
젠더는 2주에 한 번씩 진행되는 임원진 미팅에서 자유롭고 부드러운 분위기 속에서의 대화를 유도하고, 불필요한 서열을 없애고 철저히 프로세스 중심으로 조직을 개편하는 수평화 조직으로 이행하였다. 여기서 수평화 조직이란 업무 프로젝트 자체가 아닌 수행 프로세스에 따라 조직을 재편하며, 그 과정 중에 반드시 필요한 것이 아니라면 기구든 직제든 모두 없애는 것을 말한다. 그 동안 갤빈 가의 정책으로 인해 부서 간의 경쟁 시스템에 의해 쓸데없이 크기가 비대해졌던 9개 부서의 사업구조를 모바일 ․ 네트워크 ․ 무선 통신 솔루션 ․ 광대역멀티 미디어의 4개의 사업부로 정리했다.
사업부의 정리에서 멈추지 않고, 직원들에게 유발된 감흥은 고객에게 감흥(Feeling)을 주는 것으로 이어진다는 점을 생각한 젠더는 이를 강조하는 동기를 부여했고 직원들에게 모토로라의 전성기가 끝난 것이 아닌 그 과정 안에 머물고 있다는 것을 지속적으로 확신 시켰다. 이를 위해 모토로라의 기술진과 디자인 팀을 시카고 시내 미스 반 데 로에(Mies van der Rohe) 타워로 이동시켜 척박한 캠퍼스에서 탈출시키는 등의 근무환경 변화를 시도했다.

참고자료

· 없음