행정 관리자의 리더쉽

소개

행정 관리자의 리더쉽에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
1) 개념
(1) 슈로터
(2) 탄네바움
2) 리더십과 헤드십과의 차이
2. 리더십 행동에 영향을 미치는 요소
1) 리 더
(1)가치체계
(2) 부하에 대한 신뢰의 정도
(3) 리더 자신의 성향
(4) 불확실한 상황에서 가지는 안정감
2) 부 하
(1) 부하의 성격
(2) 부하의 기대
3) 상 황
(1) 조직의 유형
(2) 집단의 능률성
(3) 문제 그 자체 및 시간의 긴박감

3. 리더십의 특징과 기능
1) 리더십의 특징
(1) 하부와의 상호관계
(2) 직무 중심적 행태와 인간관계 중심적 행태
(3) 영향력을 미치는 과정
(4) 목표 지향성
(5) 변수의 상호 의존성
(6) 동태적․신축적․가변적 성격
2) 리더십의 기능
(1) 목표설정과 임무․역할의 명확화
(2) 자원의 동원
(3) 조직의 일체성․적응성의 확보
(4) 조직 활동의 통합․조직과 통제

4. 리더쉽 이론
1) 특성이론(trait theory)
2) 상황이론(situation theory)
(1)상황이론의 개념
(2)피들러의 리더십 상황이론
(3)상황 호의성
3) 2차원 이론(2 diemensional theory)
(1)오하이오 대학의 연구
(2) 조사 내용

5. 기본적인 리더십 행동유형
1) 구조적 행동
2) 고려적 행동
3) 리더십의 4분면

6. 리더십의 유형
1) 권위형(authoritarian style)
(1) 맥그리거(D. McGregor)의 X이론
(2) 맥그리거(D. McGregor)의 X이론에서의 리더십행동에 대한 처방
2) 민주형(democratic style)
(1)맥그리거(D. McGregor)의 민주적 리더십에 대한 Y이론
3) 자유방임형(laissez-faire style)

7. 리더십의 형태와 권한
1) 리더와 부하와의 관계에 미치는 영향 요인
(1)감독자와 그 상관과의 관계
(2) 감독자의 계획기능과 기술에 관한 지식
(3) 감독자의 리더십 스타일

8. 적절한 리더십 유형의 결정

9. 리더쉽 이론의 체계
① 제1유형
② 제2유형
③ 제3유형
④ 제4유형
⑤ 제5유형
⑥ 제6유형

10. 제1, 2, 3유형의 리더쉽 이론들
1. 제1유형
2. 제2유형
3. 제3유형
(1) 리더쉽의 행위이론들
(2) 관계중심의 리더쉽 이론(VDL 또는 LMX이론)
① ALS와 VDL
② 수직쌍의 종류 - 내집단과 외집단
③ 내․외집단 형성의 원인
④ 내․외집단관계의 결과
⑤ LMX이론으로의 발전

11. 제4유형의 리더쉽이론
1. 제4유형 : 리더쉽은 상황적합성이다(Ⅰ)
(1) Fiedler의 리더쉽 상황모델
(2) 경로-목표이론
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적리더쉽이론(Situational Leadership Theory)

9. 리더십의 문제점과 방향
1) 리더십의 문제점
2) 리더십의 방향
(1) 민주적 리더십
(2) 쇄신적․창업가적 리더십
(3) 지속적 변동 대응능력을 가진 리더십
(4) 정책지향적 리더십
(5) 추진력과 책임성을 가진 리더십
(6) 집단적 리더십

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 여러 개인들 또는 여러 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로 이러한 조직의 구성요소들인 개인 또는 집단들의 상호작용과 활동이 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없다. 여기서 이러한 개인들과 집단들의 상호작용과 협동활동을 주도하고 돕는 활동이 필요한데, 이것이 바로 리더십이다. 리더십이란 우리말로 지도력, 통솔력, 지휘력 등으로 번역되어 사용되고 있지만, 리더십을 개념화한다는 것은 추상적인 일이다. 그리고 일반적이고 보편적으로 사용하는 리더십의 개념과 조직 행동론에서 사용되는 개념에는 다음과 같은 차이가 있다.
첫째, 사회·정치적 관점에서의 리더십의 개념은 집단, 조직, 사회, 국가의 최고책임자가 수행하는 역할을 의미한다.
둘째, 관리적 관점에서의 리더십의 개념으로서 조직내부관리에 필요한 각계각층의 관리기능에 초점을 두어 기획, 조직, 지휘, 통제기능을 담당하는 모든 행위를 리더십으로 보는 개념이다.
셋째, 조직행위론적 관점에서의 리더십은 리더와 조직구성원 사이의 상호작용에 초점을 두어 조직의 목표달성을 위하여 구성원들에게 영향을 주는 과정으로 이해하는 관점이다.
이러한 다양한 리더십의 개념에 근거하여 리더십을 정의하면 `리더십이라느 리더가 원하는 것을 개인들 혹은 집단으로 하여금 수행하도록 상호간 영향을 미치는 특정한 상황: Leadership is special case of interpersonal influence that gets an individual or group to do what the leader wants done.`이다. 다음에서는 리더십의 이론, 유형, 형태·권한 및 리더십에 미치는 영향에 대해 살펴보자. 우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 해 나갈 때에도 누구의 지휘아래 있느냐에 따라서 일의 능률이 달라지게 된다. 그럼 왜 이런 일이 일어나게 될까? 하는 궁금증에 책을 뒤적이다가 “리더십”이라는 용어를 보게 되었고, 더욱 깊이 알고 싶은 마음에 Report를 쓰기로 결정했다.

참고자료

· -11人 공저, 정치학개론, 박영사, 1996.
· -김태유 외 16인 지음, 21세기 인간과 공학, 고려원미디어,1995.
· -장기표, 지구촌시대 민족발전전략, 백산서당, 1995.
· -최장집, 한국민주주의의 이론, 한길사,1993.
· -한국정치연구회 지음, 현대자본주의 정치이론, 백산서당, 1989.
· -Maurice Dobb 외(김대환 편역), 자본주의 이행논쟁, 동녘, 1984.
· -이극찬, 정치학, 법문사, 1993.
· -현대지식정보사전
· -계몽사 CD-ROM 백과사전
· -뉴-에이지 새 國語辭典, (주)교학사.