노태우대통령의 리더십

소개

노태우 대통령의 리더십 형태와 정책입니다.

목차

1. 노태우 리더십의 형성과정
2. 5공의 2인자
3. 6.29선언과 대권장악
4. 성공한 2인자에서 실패한 대통령으로
5. 노태우 리더십의 특성

본문내용

5. 노태우 리더십의 특성
(1) 문민이미지의 참모형
노태우는 생애 대부분을 병영에서 직업군인이다. 그런데도 그의 이미지는 온화하고 부드러웠다. 목소리도 차분했고 매너 또한 신사적이었다. 그러나 심장은 12․12사태를 주도할 만큼 강했다. 그는 문민이미지의 외유내강형으로 분류될 수 있다. 이런 특성 때문에 그는 6월항쟁의 노도를 헤치고 대통령이 돼 5년 임기를 무난히 마칠 수 있었다. 뿐만 아니라 퇴임 후에 있었던 역사적 단죄도 상대적으로 가벼웠다. 그의 문민 이미지는 국정운영에 어김없이 반영됐다. 우선 그의 정책결정 스타일은 지시와 명령에 치중하는 하향적 접근보다는 밑으로부터의 의견수렴, 요컨대 상향적 접근을 선호하는 편이었다. 자신의 주장과 개입을 최소화시킨 것이다. 그는 또 현직 대통령으로서는 보기 드물게 가끔 손가방을 들고 다니기도 했다. 이런 몇 가지 요인들이 어우러져 그의 리더십 스타일은 문민적 참모형으로 비처지기도 했다. 이러한 리더십 스타일은 생래적으로 타고난 성격 때문일 수도 있고 전두환 밑에서 오랫동안 2인자 수업을 하는 사이에 습관적으로 고착된 측면도 있을 것이다. 2인자의 자리는 결단의 자리가 아니다. 결과에 책임을 지는 자리도 아니다. 개성과 자존을 죽이고 1인자의 비위를 맞추면서 참모역할만 잘하면 된다. 따라서 이런 자리에 오래 있으면 누구든 신념의 윤리와 책임의 윤리가 실종되기 쉽다.
(2) 소극적 상황적응형
노사문제가 심화되던 때 정부는 노사문제의 자율적 해결을 강조하며 소극적인 태도로 일관했다. 난국 타개를 위한 비상한 결단이 필요한 때에도 우물쭈물 실기하는 경우가 잦았고 여론에 떠밀려 개입하는 경우에도 법과 질서를 강조하며 엄포나 놓는 고식적인 방식을 벗어나지 못했다. 결과적으로 한국의 노사관계는 전투적으로 급변했고 국가경쟁력을 악화되기 시작했다. 그리고 그것은 1997년의 경제환란으로 이어졌던 것이다. 대통령이 신념의 윤리와 책임의 윤리를 외면한 결과였다. 바버는 이런 리더십을 ‘소극적 부정형’이라고 불렀다.

참고자료

· 1 오경환,⌜대통령가의 사람들⌟ (도리,2003)
· 1 최진, ⌜대통령 리더십⌟ (나남,2003)
· 1 <동아일보>,1989.3.20 ; <한국일보>, 1989,6,9
· 1 방경일,⌜전두환 리더십, 노태우 처세술⌟ (너와 나 미디어,2002)