바람직한 리더십과 팔로우십에 대하여

소개

바람직한 리더십과 팔로우십에 대하여 작성한 리포트입니다.
자료 잘 참고하시어 학업에 좋은 결과가 있기를 바랍니다.

목차

- 리더를 죽이는 팔로워십
● 팔로워임을 거부하는 팔로워
●‘여기는 내 땅’, 텃세형 팔로워
● 불평 불만형 팔로워
● 예스맨형 팔로워
● 시키는 것만 하는 팔로워
● 리더 입장에서 생각하는 팔로워
● 건전한 팔로워십은 Win-Win

본문내용

성과가 좋지 않거나 일이 잘못되었을 때, 리더만을 비방하거나 리더에게 모든 책임을 지우는 경우가 종종있다. 조직에서 경영상 중추적인 역할을 수행하며, 높은 위상을 갖고 있다는 면에서 경영 성과에대한 최종 책임을 리더가 진다는 것은 어느 정도 이해할 만 하다. 그렇지만, 손뼉도 마주 쳐야 소리가 난다고 했던가? 리더 혼자만 뛰어난 실력을갖고 있거나, 홀로 고군분투한다고 해서 좋은 성과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 리더의 비전을 함께 바라보고 이를 뒤에서 적극적으로 지원하는 팔로워십 또한 절실히 필요하다. 리더와 함께하
여 조직을 성공으로 이끄는 팔로워들이 있는가하면, 리더의 노력을 헛되게 하여 조직과 리더를실패의 나락에 빠뜨리는 팔로워도 있다. 그 몇 가지 대표적인 유형과 특징을 살펴보자.

- 리더를 죽이는 팔로워십
● 팔로워임을 거부하는 팔로워
‘사공이 많으면 배가 산으로 간다’라는 속담이있다. 모든 사람이 리더임을 자처하는 상황이 얼마나 위험한지를 잘 보여주는 말이다. 조직에서도 자신이 팔로워 본연의 역할을 하기 보다는 마치 리더인양 생각하고 행동하는 사람들이 있다. 이들은 상당한 수준의 역량과 경
험을 근거로 강한 자신감과 자존심을 갖고 있기 때문에, 리더가 주목 받는만큼 자신들도 주목 받기를 원한다. 이들은‘내가 리더보다 못한 것이 무엇인가, 나도 잘 할 수 있는데….’와 같은 생각을 하곤 한다. 그결과, 이들은 리더가 내리는 의사 결정에 대해 감정적으로 반발하거나 비판하는 경우가 있다. 더욱이 나름대로의 대안 제시를 위한 비판보다는 무조건적인 비판, 소위‘딴지’를 걸기도 한다는 것이 더 큰 문제이다.
리더와 팔로워는 나름대로 해야 할 역할이 다른데 팔로워들이 모두 리더의 역할만을 원한다
면 조직이 원활히 굴러갈 수 없다. 팔로워들의 반대를 무마하고 동참을 이끌어 내기 위해 리더는 일일이 설득의 과정을 거쳐야 하기 때문이다.

참고자료

· 없음