[국제경영] LG 생명과학의 기술제휴및 경영전략 분석

소개

LG 생명과학의 기술제휴및 경영전략 분석에대한 자료입니다.
내용면에서 짜임새있고 디테일하게 서술하였고 다른 저급자료들
과는 다른 자료라 확신합니다. 필요하신분 유용하게 쓰시고
좋은결과있길 바랍니다

목차

Ⅰ. 서론
1. 국내 제약업계의 현황
2. LG 생명과학의 연혁 및 사업영역

Ⅱ. 본론
1. 신약 개발의 특성 및 과정
2. 팩티브의 차별화된 특성
3. 팩티브의 긍정적 파급효과
4. SB社와의 기술제휴전략
5. SB社와의 제휴 결렬
6. Genesoft社와의 기술제휴전략
7. 팩티브의 FDA 승인
8. 팩티브의 제휴 사례들
9. 경쟁력 분석 (SWOT)

Ⅲ. 결론
1. 세계 바이오 시장
2. LG 생명과학의 현 위치
3. 향후 개발 과제 및 방향

본문내용

Ⅰ 서론

LG생명과학은 79년 `럭키 중앙연구소`를 설립한 이래 지금까지 20 여년간 지속적으로 생명과학 분야에 대한R&D 투자를 해오고 있다. 2010년까지 「Global Life Science Company」로 도약한다는 장기비전을 달성하기 위해 2001년부터 5년간 의약품 신약개발 및 세계적 수준의 생산설비 구축과 동물의약품 및 농화학 분야의 신물질 개발 등에 총 6,000억원을 집중 투자할 계획이다.

1. 국내 제약업계의 현황
2003년 매출액 기준 1,000억원 이상의 제약회사는 12개사, 평균적으로 매출액대비 판관비율은34.11%, R&D비율은 4.4%를 기록하였다. 국내 매출액 1,000억원이상의 외자계 회사로는 화이자, GSK, MSD, 바이엘, 얀센,노바티스등이 대표적이다. 그러나 이러한 현재 국내 제약업계의 상황은 2000년 7월부터 시행된 의약분업으로 제약산업의 경쟁구도에 많은 변화를 겪은 것이다. 진료행위와 조제행위를 분리함으로써 의사는 진료와 처방, 약사는 조제와 투약을 맡는 시스템으로 변경된 의약분업은 이전에는 약국을 찾던 환자들이 병원,의원으로 이동하였고, 병ㆍ의원에서는 품질이 우수하고 환자들이 약국에서 쉽게 구입할 수 있는 오리지널 제품 위주로 처방하게 되었다. 따라서 제약산업의 경쟁 구도가 의약분업 이전의 가격 경쟁에서 의약분업 이후 제품력에 근거한 브랜드 경쟁으로 변화하게 되었다. 이러한 변화는 오리지널 의약품을 다수 보유한 기업들, 특히 다국적 제약기업들의 시장 점유로 이어졌다. 이리하여 외자계 제약회사로는 GSK(글락소스미스클라인)가 9품목을 보유하고 있어 인기품목을 가장 많이 소유하게 되었으며 국내 제약회사로는 대웅제약이 7개 품목을 보유하고 있다.

2. LG생명과학의 연혁

1)분사이전
1947 1947. 1. 락희화학공업사 창립 (대표: 구인회)
1970 1974. 2. 주식회사 럭키로 사명 변경
1989.8. 안진제약 인수
1990 1990.4. 안진제약에서 럭키제약으로 상호변경
1991. 11. 럭키제약 흡수합병
1995. 1. LG화학으로 상호변경 및 新 CI 적용
2000. 7. 생명과학 연구소 체제로 개편
2001. 4. 3개사로 기업분할(LG화학에서 ㈜LG화학, ㈜LG생활건강 ㈜LGCI) 및 LGCI로 상호 변경 LGCI 생명과학 사업비전 발표
2001. 6. 생명과학기술연구원 체제로 개편(7개 연구소 출범)
2002. 6. LGCI, 생명과학사업 분할 및 (주)LG로 상호 변경 결정

참고자료

· LG 생명과학 공식사이트 www.lgls.co.kr
· Kbs 신화창조 www.kbs.co.kr/1tv/sisa/sinwha/vod
· 매일경제 www.mk.co.kr
· 경향신문 www.khan.co.kr
· 동아일보 www.donga.com
· 한겨레 21 www.hani.co.kr
· 머니투데이 www.moneytoday.co.kr
· 오시언트 www.oscient.com
· 팩티브 www.factive.com
· BT NEWS 피플인터뷰 이천오년 봄호