Pert(공정관리)

소개

Pert(공정관리)에대한 완벽한 고찰
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목차

◎ PERT란 무엇인가?

●. 공정관리와 PERT/CPM

◎ PERT/CPM의 장점
◎ PERT가 적용된 실제 사례

본문내용

◎ PERT란 무엇인가?

●정식 명칭은 program eval!uation and review technique.
대규모의 생산계획 일정을 컴퓨터를 이용하여 계획·관리하는 방법.
일정 기간에 어떤 목표를 달성해야 하는 계획에는 빌딩이나 공장의 건설, 특정제품의 개발 또는 우주개발 등이 있다. 이런 과정에서 많은 활동을 조정하면서 보다 빠르고 경비를 덜 들이면서도 소정의 정도(精度)로 목표를 달성해야 한다. 능률을 올리고 비용을 절감하려면 복잡한 공사 또는 생산계획을 하나하나의 공정마다 풀어헤쳐서 작업의 수준이나 진행상황의 낭비를 점검하는 시스템이 필요하다. 그래서 이런 관련도를 만들어 시간과 원가의 양면에서 공정을 관리하는 수법이 PERT이다.
PERT는 1957년 미국 해군이 우주시대 계획에 관한 과학적 관리수법개발에 착수한 것이 발단이었으며 1958년 폴라리스 미사일의 제1회 발사 계획에 PERT가 처음으로 적용되어 그 실용적 가치를 인정받았다. 그뒤 민간에서도 도입해 빌딩과 공장의 건설, 토목공사, 제품개발 등에 활용하게 되었다. PERT의 제1차 작업으로 작업공정이 그려지면 다음 단계는 이 작업이 바람직한 것인가 아닌가를 판단하여 필요한 경우에는 수정작업을 해야 한다. 이런 판단을 할 때 사용되는 요소가 위기경로와 원가이다. 위기경로는 작업하는 데 가장 긴 시간을 요하는 경로이며 만약 이 시간이 납품기간을 넘기거나 약간의 수정기간의 여유도 없는 계획인 경우에는 작업공정을 수정하여 이 위기경로를 줄일 필요가 있다. 또 PERT는 계획의 진행에 대응하면서 일정과 원가를 제어하고 필요에 따라 계획을 재검토할 수도 있으며, 시간적 요소만을 문제로 삼는 PERT/TIME과 원가관리와 결부된 PERT/COST가 있다.

●. 공정관리와 PERT/CPM
원자재가 제품이 되기까지에는 여러 가지 작업을 필요로 하는데, 그러한 작업에는 일정한 순서와 계열이 있으며, 부분적인 공정의 결합을 이루고 있다. 그와 같은 작업의 계열을 생산공정이라고 한다. 일반적으로 근대적 대공장에서는 생산공정이 매우 복잡한 콤비네이션에 의해 이루어지고 있기 때문에, 공정의 일부에 잘못이 생기면 생산공정 전체가 영향을 받아, 제품 제조에 중대한 지장을 가져온다. 그러므로 각 부분공정과 작업을 생산물에 주목하면서 일정한 시간계획하에서 규제 ·통제함으로써 모든 생산공정의 흐름을 원활하게 하려는 것이 공정관리이다. 이 점에서 공정관리는 작업관리 ·품질관리 ·비용관리 등과 구별된다.

참고자료

· 없음